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王勝江：所謂寒冬是資本在蓄勢
引導語：王勝江：所謂寒冬是資本在蓄勢，移動互聯網創業下半場還有機會，在移動互聯網創業下半場，投資人和創業者都不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!下面我們來看一下具體內容。
近日，由中國青年報社主辦、中青在線和微尚創客承辦的“2016微尚創客杯”創業正當時青年創業大賽決賽啟動儀式上，洪泰創新空間創始人CEO王勝江表示，所謂寒冬其實是資本在蓄勢，移動互聯網創業的下半場還有機會，創業者不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!
所謂寒冬其實是資本在蓄勢
我認為資本是沒有寒冬的，從貨幣的量來說是沒有寒冬的。很多數據顯示，從去年到今年天使投資的量是在不斷增加的，只是匹配度降低了，這種匹配度的降低會讓人感覺有點寒冷，創業者會覺得投資人沒有那么瘋狂了，我覺得這其實是一個好事情。因為一個事情的發展一開始都是有一點泡沫的，第二個階段就是冷靜地階段了，這應該是個機會，是個蓄勢的機會，這不是資本寒冬，是資本蓄勢的過程。
從另一個角度上講，好的創業項目還是很受追逐的。很多好的創業者還是拿到了大筆的融資。而且越來越扎實，很多創業項目開始走向市場，開始賺錢，開始營收，有現金流，我覺得這個現象應該不是資本寒冬的現象。第一個階段是創業熱，第二個階段是冷靜和蓄勢的階段。我覺得明后年我覺得會迎來一個更理性的時代，這對優秀的創業者來說是好事。
移動互聯網下半場的機會
海水退潮的時候是有機會的，海水退潮的時候就是趕海的時候，這對投資人來說是有便宜可以占的，現在大家講寒冬，投資人和創業者大家都是過度的冷靜，過度的悲觀，這就是機會!
在早期的互聯網創業中，大家都是燒錢來沖擊市場，占領市場，這個思路在下半場就要調整了，大家要盡量不燒錢，要有價格的回歸。比如你在做第一輪的模式創新的時候，產品大多數是不完整的，比如做一個送餐模式，創業者只是想了把餐送到，并沒有想過送餐的過程，比如快遞員的素質和服務。所以其實這不是一個好的產品，只是一個半產品加一個好的執行。
如何把半成品轉成產品呢，這個過程就是移動互聯網下半場的機會，簡單地說就是更細分、更深入、更有價值。在雙十一的時候大家都在便宜賣產品，為了刷品牌和客戶，很多創業者本來九百多的產品在雙十一的時候只賣了九十多，這是很錯誤的模式。我們是創業項目，我們很弱小，我們打不起價格戰，我們應該做細分，做深度，為用戶提供更有價值產品和服務。
不要做吃瓜群眾，種瓜吃瓜，吃瓜得皮
中國的創新創業經歷了三個思維階段：八十年代創業的時候，貿易思維;第二個階段是代工思維，第三個思維階段應該是精致創造。我認為現在創業要有精致創造的思維，五年做一個產品，做一個精致的產品，比你五年迭代一個產品要強。日本一個老人五十年將一份米飯產品做到極致，雖然好多人知道這個例子，但是大家看完都是做吃瓜群眾，沒有人當真，如果當真了，我們中國的精品產品會越來越多。
商業模式創新我認為還有一些機會。舉個例子，一個是汽車后市場，前一段時間有個投資人跟我講他投了200個，只活了四個。服務質量不是很理想，這就出現了痛點，怎么讓用戶產生信任，比如房產中介，最大的痛點就是假信息太多，依然是信任問題。商業模式并不是國外的就是好的，很多從硅谷回來的模式大家都覺得完美，但真正在國內應用就有水土不服的問題，所以回國創業除了仰頭看天之外，還要低頭看地的，看身邊的事物，解決身邊的問題。
無論是精致創造還是模式創新，在移動互聯網創業下半場，投資人和創業者都不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!
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