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專訪小米科技CEO雷軍：中國創(chuàng)業(yè)難于上青天
兩會(huì)期間，雷軍抽空在他位于北京的公司會(huì)議室里接受了記者采訪。甫一落座，他的開場(chǎng)白是這樣的：“今天聊的內(nèi)容和小米、金山都沒有直接關(guān)系，主要想討論整個(gè)行業(yè)的問題。”
擁有資深創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物、天使投資人等多個(gè)身份的雷軍，現(xiàn)任金山軟件公司董事長(zhǎng)、小米科技首席執(zhí)行官。今年，他又有了新身份全國人大代表。“我有一個(gè)愿望，希望在5年任期內(nèi)推動(dòng)對(duì)《公司法》進(jìn)行一些調(diào)整。”雷軍說，“我們的《公司法》有一些不完善之處，某些地方與國際脫節(jié)。”
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境：
公司注冊(cè)舉步維艱
“創(chuàng)業(yè)的第一步，就難于上青天。”雷軍說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難是從注冊(cè)難開始的，不少人從想注冊(cè)公司到把公司辦下來，都花了兩三個(gè)月時(shí)間。
雷軍說，擺在最前面的難點(diǎn)就是中國特色的注冊(cè)資金和注冊(cè)地址問題。在國外，注冊(cè)是不要資金的，我國不僅要求企業(yè)有注冊(cè)資金，而且對(duì)注冊(cè)地址有很多特殊的要求，比如一定是商業(yè)用房，而且一個(gè)地址只能對(duì)應(yīng)注冊(cè)一家公司。
雷軍拿小米公司注冊(cè)的經(jīng)歷講述了公司取名的麻煩，“流程非常長(zhǎng)。一個(gè)反饋周期要7天，每次只能提5個(gè)名字，來來去去小米光名字就花了3個(gè)月以上，我們想了100個(gè)名字，至少核過50個(gè)以上的名字。”
今年3月1日，商事登記制度的改革已經(jīng)開始在深圳、珠海試點(diǎn)，不需要注冊(cè)資本驗(yàn)資、不要注冊(cè)地址文件，這在全國引起巨大反響。雷軍建議，新的商事登記制度改革試點(diǎn)盡快應(yīng)推廣至全國。
談天使投資：
制度成為絆腳石
今年的政府工作報(bào)告中談到，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)的金融支持。雷軍認(rèn)為，解決小微企業(yè)的融資問題，應(yīng)該大力倡導(dǎo)天使投資。
據(jù)雷軍介紹，美國有40萬活躍的天使投資人，每年的投資總額甚至超過創(chuàng)業(yè)投資(VC)，而在中國，活躍的天使投資人僅有1萬人左右。在我國，天使投資的重要性仍未形成共識(shí)，現(xiàn)實(shí)中天使投資遭遇了種種制度障礙。
在國外，天使投資人“出錢多占股少”的現(xiàn)象是很正常的事情;但在國內(nèi)，情況則不同。“天使投資人投100萬人民幣占10%股份，創(chuàng)業(yè)者一分錢不掏占90%，你注冊(cè)試試，根本行不通。”雷軍說，相比發(fā)達(dá)國家，我國對(duì)創(chuàng)新型公司在公司注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)所占比例等方面的相關(guān)規(guī)定相當(dāng)滯后。
雷軍說，遭遇上述情況有一種變通方式，即“投資人先從個(gè)人賬戶打90萬元到創(chuàng)業(yè)者賬戶，注冊(cè)的時(shí)候相當(dāng)于投資人掏了10萬占10%，創(chuàng)業(yè)者拿90萬占90%。”但如此一來，如果第二天公司破產(chǎn)，投資人會(huì)立刻損失90萬。不僅如此，這樣變通后，天使投資人在轉(zhuǎn)讓、退出等方面還會(huì)遭遇更多問題。 “做天使投資，法律體系和社會(huì)誠信體系非常重要，這兩個(gè)體系建立起來以后，整個(gè)天使投資才可以真正轉(zhuǎn)得動(dòng)。”雷軍表示，如果溢價(jià)增資的問題解決不了，天使投資在國內(nèi)很難發(fā)展起來，建議在工商登記中應(yīng)接受對(duì)溢價(jià)部分的出資進(jìn)行驗(yàn)資。
談VIE監(jiān)管：
一個(gè)向左，一個(gè)向右
今年兩會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東與百度總裁李彥宏關(guān)于VIE(即協(xié)議控制)監(jiān)管提案的交鋒頗為引人關(guān)注。雷軍談及此事時(shí)表示，VIE只是一個(gè)妥協(xié)方案，希望企業(yè)發(fā)展、上市之路更加順暢。
VIE模式通常是境外注冊(cè)的上市公司和在境內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營業(yè)務(wù)的實(shí)體相分離，上市公司是境外公司，而境外公司通過協(xié)議的方式控制業(yè)務(wù)實(shí)體。目前在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司和教育公司大多采用VIE結(jié)構(gòu)。李彥宏建議，國家鼓勵(lì)民營企業(yè)海外上市，進(jìn)一步明確相關(guān)法規(guī)政策，引導(dǎo)VIE健康發(fā)展;張近東則認(rèn)為，VIE本質(zhì)上是外資并購行為，游離于國家監(jiān)督管理之外，應(yīng)納入監(jiān)管部門管理范疇。
“兩個(gè)人的觀點(diǎn)不是完全對(duì)立的，他們都希望創(chuàng)辦公司能夠更容易，李彥宏往左邊繞，張近東往右邊繞。目標(biāo)都是善意的，方法不一樣，一個(gè)是完全開放，一個(gè)是縮緊。”雷軍說。
“誰都知道VIE是繞了十萬八千里路，這個(gè)路上還有風(fēng)險(xiǎn)，毫無疑問，今天的制度要想把這個(gè)路修通不容易，需要更多的政治智慧。”雷軍表示，單純討論VIE這個(gè)結(jié)構(gòu)沒有意義，意義在于怎么把不通的路都修通了。
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