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專訪強(qiáng)森醫(yī)療創(chuàng)始人何海洋：西安還欠缺創(chuàng)業(yè)的土壤
2017年4月16日，強(qiáng)森社區(qū)醫(yī)療集團(tuán)完成1億元人民幣B輪融資，由知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)啟明創(chuàng)投和君連資本共同領(lǐng)投。
截止目前，強(qiáng)森已經(jīng)在西安、成都建設(shè)并運(yùn)營(yíng)了20多家社區(qū)連鎖診所，并著手在重慶、武漢、鄭州、太原、蘭州等城市的全國(guó)布局，今年將在全國(guó)布局的醫(yī)療機(jī)構(gòu)將達(dá)到35家。
作為一個(gè)從陜西本土走向全國(guó)的明星企業(yè)，強(qiáng)森醫(yī)療是如何完成資本的迅速積累和規(guī)模的快速擴(kuò)張的，陜西頭條客戶端的記者專訪了強(qiáng)森醫(yī)療的創(chuàng)始人何海洋。
“如果連我這種老創(chuàng)業(yè)人都這么艱難 剛畢業(yè)的學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?”
黑框眼鏡，黑色休閑西裝、略微發(fā)皺的白襯衣，牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋的隨意混搭，見面熱情的笑，讓人倍感親切。何海洋給人的印象更像大學(xué)講師，而不是一個(gè)知名企業(yè)家。
在來(lái)之前，已和他做了一些前期交流，對(duì)強(qiáng)森社區(qū)醫(yī)療以有了一些基本了解，本想著了解更多強(qiáng)森醫(yī)療完成1億元B輪融資背后的故事，了解更多強(qiáng)森做大做強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)，然而何海洋完全不想談自己的企業(yè)，“我其實(shí)不想說(shuō)這些，作為一個(gè)老創(chuàng)業(yè)者，我的企業(yè)已經(jīng)取得了很大的成功，我自己也早已不為生活所發(fā)愁，現(xiàn)在我們并不需要那么多的宣傳，我更想和你聊聊西安的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”何海洋說(shuō)。
何海洋是四川南充人，98年來(lái)西北大學(xué)讀書，然后就留在了西安。畢業(yè)后開始做營(yíng)銷策劃，后來(lái)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了體檢行業(yè)，始創(chuàng)了英倫體檢，隨后賣了公司進(jìn)軍社區(qū)醫(yī)療領(lǐng)域，創(chuàng)建了強(qiáng)森社區(qū)醫(yī)療。他對(duì)陜西這片熱土充滿感情，然而和他交談就能感覺到他的言辭背后深深的焦慮。
記者：陜西作為西北發(fā)展的橋頭堡，你認(rèn)為強(qiáng)森立足陜西發(fā)展遇到了哪些問題和困難。
何海洋：強(qiáng)森是陜西土生土長(zhǎng)的明星企業(yè)，現(xiàn)階段雖然也取得了一些成績(jī)，然而我們面臨的問題是“墻內(nèi)開花，墻外香。”2014年，強(qiáng)森就在西安開了第一家社區(qū)醫(yī)療診所，短短幾年，這個(gè)數(shù)字就已經(jīng)變成了二十家，但是我們影響力得到最大化體現(xiàn)卻是在外省，比如成都，比如武漢。
記者：為什么你會(huì)有這種感覺，你能具體談?wù)剢?
何海洋：舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧，我在西安想開一家新的診所，需要政府直管部門層層審批，往往一年時(shí)間都批不下來(lái)幾家。我在西安，60%的時(shí)間都消耗在跑手續(xù)，見領(lǐng)導(dǎo)上了，同樣在成都，我只需要花費(fèi)10%的精力在政府審批上，政府的行政效能更快，也沒有出現(xiàn)屢屢碰壁的情況。說(shuō)句玩笑話，在成都，我連衛(wèi)生局的大門朝哪開都不知道。
記者：行政效能的落后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人有什么影響?
何海洋：發(fā)達(dá)城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更寬松、靈活，這樣也更有利于人才引進(jìn)，同樣的審批流程，發(fā)達(dá)城市的行政效能會(huì)更快，陜西是教育大省，但是遇到的問題往往是培養(yǎng)人才，留不住人才，這也是很大的一個(gè)原因，試想連我這樣創(chuàng)業(yè)幾十年，擁有很多社會(huì)資源和人脈的老創(chuàng)業(yè)人辦事都這么艱難，那些剛剛畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生又該怎么辦?
記者：那你認(rèn)為西安的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是落后于發(fā)達(dá)城市的?
何海洋：如果陜西有一個(gè)非常寬松的環(huán)境，吸引人才，陜西不該是這樣。列舉一個(gè)最直觀的例子，在陜西拿到1個(gè)億融資的企業(yè)除了我們強(qiáng)森基本沒有，但是在北上廣深拿1個(gè)億，10個(gè)億的比比皆是，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)環(huán)境的落后。再比如我們?nèi)幭囊舱{(diào)研過(guò)，那里的政府的熱情度就更高，所以才能吸引像春雨醫(yī)生、丁香園這種大型的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在那里扎根，作為一個(gè)民生企業(yè)，我呼吁政府應(yīng)該更支持創(chuàng)業(yè)，這樣才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，誕生像阿里巴巴那樣的大型企業(yè)。
在陳述這些時(shí)，何海洋的表情是嚴(yán)肅認(rèn)真的，甚至帶有些許的無(wú)奈。
“如果人人在家門口就能獲得方便快捷的醫(yī)療 為什么還要去三甲醫(yī)院?”
對(duì)于中國(guó)醫(yī)療資源的分配問題，何海洋覺得，中國(guó)二三線城市醫(yī)療需求嚴(yán)重不匹配。在北上廣深醫(yī)療資源非常充沛，但是像西安這樣的二線城市，公共社區(qū)服務(wù)中心基本處于癱瘓狀態(tài)，所以人們才會(huì)更多的涌入三甲醫(yī)院，但是這樣小病求醫(yī)的現(xiàn)象又造成了患者就醫(yī)難題與醫(yī)療資源的浪費(fèi)。
“基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)”，何海洋用這幾個(gè)詞來(lái)分析解決中國(guó)就醫(yī)難題。
記者：看病難，看病貴是中國(guó)醫(yī)療的現(xiàn)狀，你怎么看待這個(gè)問題?
何海洋：我認(rèn)為基礎(chǔ)醫(yī)療(社區(qū))才應(yīng)該成為線下醫(yī)療的重要入口，以社區(qū)為目標(biāo)，以家庭為單位，以老人、兒童、婦女為診療重點(diǎn)，為他們提供常見病、多發(fā)病、慢性病的診治和家庭醫(yī)生服務(wù)。這與臺(tái)灣的醫(yī)療模式一樣，就是貼近社區(qū)，這樣不但能讓醫(yī)療資源分配更加均衡，也能切實(shí)解決中國(guó)就醫(yī)難就醫(yī)貴的問題。普通疾病通過(guò)社區(qū)醫(yī)療解決，三甲醫(yī)院花費(fèi)更多精力去攻克疑難雜癥和進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。
記者：如果將基礎(chǔ)醫(yī)療都放在社區(qū)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生能力不足，導(dǎo)致延誤患者病情的情況發(fā)生?
何海洋：這就涉及到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，我們強(qiáng)森醫(yī)療也在努力向這方面發(fā)展，我們現(xiàn)在引進(jìn)了美SaaS知識(shí)庫(kù)，通過(guò)整套標(biāo)準(zhǔn)化體系，依靠“醫(yī)助云管家”和“醫(yī)助云診所”等互聯(lián)網(wǎng)手段確保醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化，我們也想把這些應(yīng)用到全國(guó)的社區(qū)診所上去，你想想如果人人在家門口就能獲得方便快捷的醫(yī)療，為什么還要去三甲醫(yī)院?
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