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  • 專訪王中軍:怎樣從電影里賺錢

    時(shí)間:2023-02-26 08:08:30 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    專訪王中軍:怎樣從電影里賺錢

      11月15日下午,華誼兄弟總裁王中軍在亞杰商會(huì)2009年年會(huì)上分享了他的電影投資經(jīng)驗(yàn),包括賠錢交的學(xué)費(fèi)和如何做營銷等,演講成了生動(dòng)的電影課。

    專訪王中軍:怎樣從電影里賺錢

      初涉影業(yè) 兩賠一賺

      1998年,王中軍從美國回來,當(dāng)時(shí)有幾千萬人民幣的他,對于電影圈的人來說算是個(gè)有錢人。他決定進(jìn)入電影行業(yè),并且就在那一年,他投了3部戲。第 一部是《鬼子來了》,預(yù)算2000萬人民幣,三個(gè)投資方按4:3:3比例投,王占其中的3,結(jié)果超過預(yù)算100萬美元;第二部是《荊軻刺秦王》,“我到現(xiàn) 在也不知道預(yù)算是多少”王中軍半打趣地說,他是小股東,只買一部分發(fā)行權(quán);第三部是《沒完沒了》,也是三家投資,他是中間大的股東,但期間一位股東資金不 能到位,而王中軍事先約定如果有投資人退出,他可以代替退出者追加投資,于是他成了這部電影的大股東。

      結(jié)果《沒》創(chuàng)造了3000萬票房的當(dāng)年冠軍。而那兩部未能在國內(nèi)上映的電影,王中軍說:“要是我一家投的,肯定就是血本無歸了,好在我是小股東,有商業(yè)條款保護(hù)我能追回一部分損失,最后賠的錢不多,3、5年后人家還把錢還回來了。”

      自然成長 連創(chuàng)冠軍

      有了這個(gè)經(jīng)驗(yàn),王中軍覺得電影行業(yè)是可以做的。接下來的幾年,他便一發(fā)不可收拾,《大腕》4000萬票房,當(dāng)年的全國冠軍;《手機(jī)》5000萬票房,也是全國冠軍,然后《集結(jié)號》2.7億人民幣的票房,《非誠勿擾》3.5億人民幣的票房。

      王中軍把業(yè)績好的主要外因歸為市場好。他假設(shè),如果把《手機(jī)》放到2009年應(yīng)該也是接近2個(gè)億的票房,主要原因是這幾年中國電影市場在以每年 30%的速度增長。今年的票房冠軍是《建國大業(yè)》4.3個(gè)億,已經(jīng)上了這個(gè)數(shù)量級,他敢對華誼兄弟的股民說,2010年的《唐山大地震》能上5個(gè)億,“我 已經(jīng)看過第一剪,非常感動(dòng)!”

      門檻逐年上升

      王中軍認(rèn)為國內(nèi)頂級大片的投資正在逐年增加,現(xiàn)在來說,能稱得上大片的投資門檻是1億人民幣。而國內(nèi)來說,大片的票房定義大概是2億人民幣以上。這 和美國的水平還有不小差距,但他認(rèn)為,按照現(xiàn)在的速度,不會(huì)太長時(shí)間就有可能追上美國的水平。舉例來說,最近上映的《2012》,制作是2億美元,營銷是 1.2億美元,加一起總共投資大概3億美元;而《唐山大地震》制作投入只有1.2億人民幣,大概6000萬營銷,總共投資在1.8億,大概是10倍左右的 投資差距,但是中國進(jìn)步很快。

      談到市場大小,王中軍說,市場容量可以從電影屏幕數(shù)量反應(yīng)出來,我們和美國相差10倍,不過按照現(xiàn)在的速度,過幾年超過美國應(yīng)該是可以的。

      植入廣告 只賣10個(gè)

      王中軍指出,華誼兄弟的電影收入正在多元化。拿《唐山大地震》來說,保守的估計(jì)會(huì)賣出了6000萬植入廣告,很可能達(dá)到8000萬,那么用這筆錢完全可以覆蓋掉這部電影的營銷成本。

      談到如何賣電影植入廣告,王中軍認(rèn)為需要營銷技巧。他舉愛馬仕包的例子,一個(gè)愛馬仕包通常要賣10多萬,還需要提前一年多預(yù)定才能買到,真的有那么難嗎?

      王中軍講,自己前不久去巴黎,走進(jìn)愛馬仕的店,看擺著一個(gè)包,就說我要一個(gè)送給太太,店員說,“對不起,已經(jīng)有人訂了(通常訂完一個(gè)包要等一年才能 拿到)",王說,"我好不容易來一次,希望現(xiàn)在就能買",店員去里間打電話請示了一下上級,過了五分鐘回來,說”我們老板說可以賣,因?yàn)槭悄?ldquo;店員沒有 決定權(quán),她請示的高層領(lǐng)導(dǎo)到底知不知道王中軍,其實(shí)是個(gè)疑問,畢竟王沒有章子怡那么出名,但最后他們說”因?yàn)槭悄?ldquo;,讓顧客覺得特有面子。所以王中軍認(rèn) 為,應(yīng)該向愛馬仕學(xué)習(xí)營銷。”我們一部電影里的植入廣告只賣10個(gè),效仿奧運(yùn)合作伙伴的贊助席位,只給10個(gè),就算其實(shí)我們只賣出去2個(gè),我們也說只賣 10個(gè),就是讓您覺得倍兒有面子。“模仿馮小剛的語氣,王中軍開玩笑說。臺下坐著諾基亞的高管,王中軍還特意說了一句,應(yīng)該是也有諾基亞一個(gè)席位。

      投資馮小剛最輕松

      王中軍回顧,華誼兄弟歷史上,壓力最大的片子是《集結(jié)號》,因?yàn)橹谱髻M(fèi)用算比較高的,但又沒有美國人高,還要拍出和《拯救大兵瑞恩》能媲美的戰(zhàn)爭場 面,挑戰(zhàn)很大。當(dāng)時(shí)導(dǎo)演和明星都不夠強(qiáng)大,這種類型片的海外版權(quán)又不好賣。所以他和制作團(tuán)隊(duì)反復(fù)開會(huì)討論,這次說給這么多錢,回去一琢磨,心理不服,又叫 來重新開,再?zèng)Q定給那么多錢。最后王中軍拍板,決定必須拍這么一部戲,允許略微賠點(diǎn)。當(dāng)時(shí)預(yù)算給到6500萬,含1000萬營銷,票房1.5個(gè)億到盈虧成 本線,但市場測算怎么算都只能到1.2個(gè)億,還是下了決心。結(jié)果票房收獲2.7個(gè)億,巨大成功。

      第二有壓力的是《風(fēng)聲》,當(dāng)時(shí)想拍是因?yàn)橐鲋袊谝徊空檻?zhàn)電影,賺名、賺口碑、賺錢,要是不拍,第一部的先機(jī)讓別人占了就不好了;第二大考慮要拍 的原因是,要拍一部沒有馮小剛的電影,而且華誼兄弟自己旗下的藝人都上,給公司撐門面。結(jié)果投入4000萬,預(yù)算不高,給明星的報(bào)酬也不高,總共才100 萬,“包個(gè)紅包,象征一下。”3月開拍,10月上映,結(jié)果不錯(cuò),2.3個(gè)億的票房,比預(yù)期的要高,因?yàn)橹袊娪笆袌鲈谶@幾個(gè)月又快速增長。

      最沒壓力的是投資馮小剛的戲,“《非誠勿擾》就是5000萬封頂,《風(fēng)聲》只用了4000萬,但給馮導(dǎo)的起步價(jià)就是5000萬,愛飛哪飛哪。”他開 玩笑說:“其實(shí)那戲就是一個(gè)屋子出來進(jìn)另外一個(gè)屋子,但既然要造就浪漫愛情,就得舍得給人家5000萬滿世界飛,最后馮導(dǎo)還不錯(cuò),花了4700萬,退給我 300萬。” 他透露,《非誠勿擾2》還是5000萬封頂,愛飛哪飛哪。他說“馮導(dǎo)的電影現(xiàn)在就是起步票房2.5個(gè)億,《非誠勿擾2》可能會(huì)達(dá)到3.7個(gè)億票房。”

      一部沒有女演員的電視劇

      王中軍簡單介紹了一下電視劇制作業(yè)務(wù),華誼兄弟給旗下制片人劃分成10個(gè)工作室,每個(gè)工作室一年承擔(dān)60集電視劇的指標(biāo),保證每個(gè)工作室的質(zhì)量,目 前華誼兄弟每年能出600集,未來如果出到1200集,不是導(dǎo)演和制片要操心的,是王中軍來操心的,他要增加工作室,招更多“張紀(jì)中”進(jìn)來。總體來講,電 視劇是低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。《我的團(tuán)長我的團(tuán)》和《倚天》都賣了6000多萬,這個(gè)市場也越來越好。

      關(guān)于電視劇,王中軍說自己參與不多,當(dāng)時(shí)拍《我的團(tuán)長我的團(tuán)》,導(dǎo)演說“這是一部沒有女演員的電視劇。”意思是說會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),受眾太有限怎辦?但 王中軍卻將其理解為又是一個(gè)開中國電視劇先河的事情,當(dāng)即決定要拍。總體上,電視劇業(yè)務(wù)是放權(quán)管理。到底怎么拍的,王中軍并不了解太多。

      明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),也同樣,要從目前85人的明星隊(duì)伍擴(kuò)張到150人,但他認(rèn)為在業(yè)內(nèi),不會(huì)很快再出現(xiàn)第二個(gè)擁有100人以上明星隊(duì)伍的經(jīng)紀(jì)公司。華誼兄弟會(huì)提供這些明星足夠的平臺,王中軍稱,目前他們是業(yè)內(nèi)少有的演出機(jī)會(huì)多,演員不夠用的公司。

      關(guān)于用錢

      王中軍說,華誼兄弟上市前,在業(yè)界就創(chuàng)造了不少拿別人錢的第一,從開始拿招商銀行的抵押貸款,到后來拿招商銀行的5000萬無抵押貸款,到業(yè)界第一 個(gè)引入私募。抵押貸款的時(shí)候,銀行的人到他家查,什么東西都他都簽字,后來無抵押貸款,他見了馬蔚華行長,最后經(jīng)過了好幾個(gè)月終于拿到。但辛苦的是財(cái)務(wù)人 員,他只是等待了這么久。最后他說,“上市前的幾個(gè)月,糟心事當(dāng)然是有的,但不是拿給大家分享的了。”

      盜版

      關(guān)于盜版,王中軍表示理解視頻網(wǎng)站,因?yàn)槿思疫沒有明確收入模式,等人家明確了自然愿意花錢買高質(zhì)量的內(nèi)容。過去華誼兄弟總和這些網(wǎng)站打官司,打到 最后快宣判了,對方來電話說,“中軍啊,都是哥們兒,何必呢,和解吧。”于是最后都庭外和解了,“官司打多了,就都成了哥們兒,出席今天這樣會(huì),都是 TMT領(lǐng)域的嘉賓,回去又多了好多哥們兒。”他期待與視頻網(wǎng)站的下一步合作,現(xiàn)在不賺錢也歡迎合作。解決盜版,改變?nèi)藗兊母顿M(fèi)習(xí)慣不是一天兩天的事,“就 像前面周其仁教授也提到的,你不讓一個(gè)人突然說法語,難度是相當(dāng)?shù)摹?rdquo;

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