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萬通董事長馮侖詮釋另類創業人生
最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。
馮侖老師簡介：
1、他是一位學者：中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士。
2、他是一位國家干部：中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所。
3、他是一位白手起家的企業家：自1991年開始，馮侖領導了萬通的企業創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司(2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”)。曾參與創建中國民生銀行并出任該行的創業董事。
4、他是一位大師級的領袖：萬通控股董事長，企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型”的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者，他在國內首倡房地產的“美國模式”(即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司)，積極推動行業進步。
“一旦創業了，你的活法就改變了，活法改變了人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創業，更不要輕易去創業，因為創業以后，你就不是你自己了。”9月20日，被業界稱為“地產思想家”的萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖，在中歐國際工商學院主講了一堂“中歐創業領袖成長營公開課”。
隨后，馮侖用王國維的“讀書三境界”詮釋他的創業人生：“獨上高樓，望盡天涯路”;“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”;“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”
而在他的解讀中，“細節方面特別有意思”。
創業忌“到錢就止步”
一個年輕人若想在IT方面創業，究竟是在淘寶開店還是自己設計游戲，還是在別人的企業參股?若是想做房地產，是做中介、住宅、寫字樓又或是去出租八寶山告別廳?馮侖指出：“怎么獨上高樓，我們在創業的時候，最大的問題是找方向。”
馮侖有個朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創業也選擇在餐飲行業，但他并沒有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變人類飲食方式，創造中華飲食的一個新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設計了一款秋天的菜單——全部跟秋天的食材、詩意、引用方式、環境配合好，一方面強化對秋的理解，另外發現在文人生活當中秋的一種感受和境界。不同于其他餐飲創業者在餐廳注重做裝修，“大董”更著力于意境的營造。
“所以當每一個人創業的時候，最大的事情就是確定做什么，你是用理想牽引，比錢多一點兒還是到錢就止步。”馮侖道出了創業對錢的“忌”。
馮侖還用“老本行”房地產的例子作進一步說明：選擇做房地產也有很多種做法，一個是挖坑蓋房，再去復制下一個;一個是提出要創造有價值的空間。“不動產的生意是一個空間生意，不是平面生意，意義是用現代的建筑技術制造出一個人造空間，在空間里面的人能夠很好地生活、經商、學習、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠一點，看到制造空間的生意，它的意義在于使空間和外部的需求發生巨大的互動，讓所有更多人需要你這個空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”
馮侖提出的“立體城市”概念就是這么來的。房地產的核心是要創造價值空間——房地產研究的起點是創造室內的戶型，研究后發現室內的價值還不完全取決于室內，還取決于樓與樓之間的關系，然后把戶外空間拓展。進一步研究發現，每一個室內的空間價值還取決于社區和社區之間的交通，學校、商店、醫院——每一個小空間價值還取決于周邊城市體系的完善。
要跟價值觀去博弈
“你要開始過暗無天日的日子，每天熬夜，你還會面對一種生活狀態。”馮侖描述創業時用了3個新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”。
馮侖去年飛行約180次。僅在公開課這一天之內，他就要在新加坡和上海之間往來兩趟。但馮侖并不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個東西是有解的，回去睡一覺就有解了。”
“但是有時候，環境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時候是沒有辦法解的。所以我覺得在創業當中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價值觀去博弈。”馮侖直言：今天最大的困難不光是市場博弈，而是在市場博弈當中跟制度博弈。“在美國創業，只面對一個市場風險，沒有人逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情。”
馮侖總結說，民營企業要創業，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國的創業還要面臨社會轉型、制度重建這樣的過程，“我們總是要學會既做經濟性博弈，也要學會跟體制和社會轉型的節奏配合。其實大部分企業都是因為這件事情死的，因為我們在轉型社會經濟責任、權利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時候拿捏不好就掉坑里了。”
創業，快樂和痛苦的關系
創業，快樂和痛苦是什么關系?馮侖戲稱：“像是高潮的反應，又累又快樂，混在一起了。”
“你小小成功的一點，自得其樂的地方，就是你看見了別人沒有看見的東西——你看到別人沒有看到的天地，你會有驕傲。”
馮侖曾經和爬過珠峰的人聊天，他一個勁兒問對方：“你們在上面看見什么了?”那人說看見了云，馮侖心想，這在3000米都可以看見;那人說看見了云，而這云是包裹著你的，馮侖想說5000米也包裹你;而當那人說看見云的時候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實，所以看得更遠更多，你就更踏實一些。”
創業成功的快樂還有一些自由：財務的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只說去哪兒，你有這么一點財務自由，人是非常開心的”;空間的自由——“這是創業成功的標志，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個城，這叫做部分空間自由，但是時間上不能自由。”
而創業者最渴望得到的可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來是政府的肯定。在他看來，民營企業創造70%的就業機會，解決50%的稅收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績之下，政府“對我們的吹捧不夠”。
“作為企業的創辦人，得不到肯定，那就很困難;我們還有集體的虛榮心，集體沒有人肯定更加痛苦。所以在這個事情上，我們還要收獲一些虛榮心，一些實實在在的肯定——對于整體群體的肯定。所以作為民營企業，在創業的過程當中你會收獲這些，最后驀然回首，財務的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收獲到的。所以為了最后這一項，前面這段辛苦有的時候會覺得也還行，就相當于爬山，當登頂的時候，所有的過程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個過程當中不掉下去，才能收獲登頂。”
每個人對待同一件事情會有各種不同的看法，我們沒有辦法說誰對誰錯，只是思考問題的方式和角度不同而已，對于創業也是，大多數的人都懷揣著創業的夢想，只是由于這樣或那樣的原因而遲遲沒有付諸實踐，馮侖老師的一席話，無疑使給想要創業的人們敲響了警鐘，其實創業從來就不是簡單的事情，他不僅耗費人力、物力、財力甚至會改變一個人的生活方式，人生軌跡也或許會因此而不同，我們國家也一直鼓勵大家創業，只是任何人都應該在經過深思熟慮之后在走上創業這條路。
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