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專訪斗魚CEO陳少杰：直播行業談下半場還太早
在直播界，斗魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態。
“直播行業眼下談下半場還太早，就是一個剛剛開始群雄割據的時候。現在資本涌入，連中場都還沒到呢。”近日，斗魚CEO陳少杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。
陳少杰談到了直播行業生態變局以及直播業的下半場，提到了斗魚下一步的業務聚焦方向，斗魚的資本市場進展、以及斗魚對監管的態度。
還沒到下半場
在陳少杰眼中，直播就是下一個互聯網的入口。按他的計劃，斗魚下一步玩的就是“直播+”這樣一個生態。游戲是斗魚的第一大品牌，也是斗魚發展重點，因此，斗魚不僅會在游戲領域深耕，其也會發展垂直化的品類，在二次元、音樂、財經、汽車等領域深耕。
當前，直播業已經結束野蠻生長期，進入大浪淘沙階段，整個行業盈利情況日漸趨好，獨角獸逐漸顯露;但另一方面，行業紅利期在削減，同質化競爭以及監管發力倒逼行業洗牌。其中，有不少小直播平臺已出局，在此勢頭下，直播行業2017年將進入調整期，這是否意味著直播業已進入下半場?
對此，陳少杰認為，眼下談下半場還太早。“還沒到下半場，就是一個剛剛開始群雄割據的時候，直播對于互聯網入口級的影響還是很深入，從行業來說，人是越來越多的，兩年前基本沒什么人做這個，到現在資本涌入，才剛剛開始，連中場都還沒有到呢。”在他看來，現在直播類的還遠沒有到瘋狂的階段，BAT類大公司還在布局，雖然投資了直播平臺，但還沒到白熱化的地步，真正進入下半場之后，情況會更加嚴峻。
那么，以后直播行業只會剩下幾家大的平臺?對此，陳少杰認為，“所以未來的直播行業肯定的是頭部加一大堆小的，中間的會很難做。”
與此同時，伴隨著直播平臺爆發式發展，另一方面，監管也在加碼。特別是今年以來，監管力度前所未有，已有光圈直播、網聚直播和趣直播等多家直播平臺悄然離場。直播的未來何去何從?斗魚該如何應對行業監管?
陳少杰告訴記者，“監管的介入，對于我們這種頭部企業來說是一種好事，積極向上的，有序的環境才有利于有序發展。”
近期稅務部門還針對直播平臺的個人所得稅自查情況做出動作。對此，陳少杰表示，“斗魚對這個事情的敏感度還是很高的，斗魚很早就開始對主播的個稅方面進行規劃，我們都是合理納稅的。”
賺錢是負責任的態度
直播的大熱反映了年輕一代對即時互動的訴求，面對新興的行業，正確的引導是必不可少的。盡管離陳少杰眼中的下半場有點遠，但如果你是頭部公司，你絕不會坐以待斃，等著被你的敵人超越，在直播市場走向更加規范化、職業化、國際化的道路上，企業和市場都在努力。
“我們去年大概收益(營收)是10億多，今年我們的估算應該是3倍多吧，今年保底目標收益是30億。賺錢是一個企業負責任的態度。”陳少杰認為，未來直播行業將以多元化的發展方式更為長存，因為多元化對于用戶的留存特別重要，“不論獨立的游戲平臺還是垂直的細分領域，這兩種都不錯，對于斗魚來說就是如何權衡這兩者的協同效應。如何把用戶進行的合理的分配，我覺得這是最應該做的事情。”
在直播界，斗魚的模式較為引領，因此，被模仿是常態。在加強斗魚自身壁壘以防止別人突破方面，陳少杰認為，直播最大的壁壘還是在于文化和生態，平臺的氛圍性才是斗魚最大的壁壘，而且也是斗魚最大的競爭核心。
目前已經經歷了4輪融資的斗魚，也是目前直播圈內第一家走到C輪的直播平臺。其去年發布的一組數據顯示，彼時斗魚的日活躍用戶數量達1500萬，月活為兩億，最高同時在線人數達到了400萬。當前，斗魚的收入主要是廣告、游戲聯運和內容植入等方面，斗魚前幾年精力主要是在擴大用戶群和培養內容層面，今年它則會加大商業化的力度，商業化將成為其重點發展方向。
在陳少杰看來，直播是通過自身技術優勢、內容優勢來占領行業的最終市場。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式，使網絡直播實現商業變現，直播產業鏈上的各方躍躍欲試。
“我們現在還在考慮，電商是一件特別復雜的事情，我們也得仔細規劃。但我覺得直播是有場景的，盤子很大的，究竟該如何做，我們得再思考一下。”陳少杰認為，平臺當下更需要的是把自己的“直播+”生態做好，只有生態做好了，用戶自己就出來了。
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