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關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變
當(dāng)今社會(huì)，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營(yíng)。光有點(diǎn)子是不夠的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，以及對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
那么就業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者之間到底有哪些不同？如何從一個(gè)就業(yè)者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者呢？下面是筆者的經(jīng)驗(yàn)分享。
長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程，他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)；而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)一般只是短期目標(biāo)，他們往往第一考慮的是安全感，如何保持現(xiàn)有的安穩(wěn)工作。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享1：企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
高度的責(zé)任感
在一個(gè)企業(yè)里，我們常常會(huì)遇到這種現(xiàn)象：出現(xiàn)事故后，企業(yè)要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)主動(dòng)站出來(lái)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。就業(yè)思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推卸給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者就很難從失敗中總結(jié)吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己失敗的經(jīng)歷中分析原因，積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享2：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，要有極高的責(zé)任感。
局部與系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來(lái)，他自己的工作已經(jīng)完成了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所負(fù)責(zé)的部分了。久而久之，許多就業(yè)者習(xí)慣了只管自己的地盤(pán)，轉(zhuǎn)交給別人的事就與自己無(wú)關(guān)的意識(shí)，缺少了系統(tǒng)性。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享3：作為創(chuàng)業(yè)者，所要關(guān)心的是一個(gè)完整的系統(tǒng)，要保證每部分都同樣出色的完成。
成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過(guò)程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們多數(shù)不會(huì)有很強(qiáng)的成本概念，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了大手大腳的習(xí)慣。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享4：創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家。
張弛有度
作為就業(yè)者，只要高效的完成自己的工作，便會(huì)得到更加滿意的回報(bào)。而作為創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)的是一個(gè)完整的系統(tǒng)。有些人追求局部的成長(zhǎng)，而喪失了對(duì)整體的控制。企業(yè)需要適當(dāng)限制發(fā)展的速度，因?yàn)楦咚俚脑鲩L(zhǎng)在帶來(lái)繁榮的同時(shí)，也帶來(lái)了大量的管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題的來(lái)臨沒(méi)有做好準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。要仔細(xì)分析商業(yè)機(jī)會(huì)，有些看起來(lái)很好的機(jī)會(huì)，但如果管理者營(yíng)運(yùn)不當(dāng)，實(shí)際上是企業(yè)未來(lái)的一場(chǎng)惡夢(mèng)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享5：創(chuàng)業(yè)就是張弛有度。
作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);責(zé)任—— 責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌；激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈;。凡事都是從一點(diǎn)一滴開(kāi)始積累的，讓我們一起行動(dòng)開(kāi)始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧，共同分享更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉(zhuǎn)變！
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