創業企業起步要注意的問題

時間：2023-10-17 14:08:07 煒玲經驗訪談我要投稿

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創業企業起步要注意的問題

　　企業的成立和發展離不開創始團隊的辛勤汗水。從頭腦中的初步想法到商談創造思路，再到付諸行動，看著它慢慢發芽成長，每個時期的決策都很重要，下面是小編精心整理的創業企業起步要注意的問題，歡迎閱讀與收藏。

　　認清企業在產業價值鏈中的位置

　　面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關系，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞；并對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。

　　不要過分注重技術

　　很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市常創業企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉于自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創業企業家過于重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調產品和技術。

　　而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。

　　熟悉企業所在的行業

　　創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

　　加強企業文化建設

　　要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和投資人也認同你的這種理念和標準。

　　加強管理團隊建設

　　在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去。

　　善于利用外部資源

　　平時要積極地建立商業關系網絡，這個關系網絡包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問，關系網對于企業的成功往往起著關鍵的作用。

　　不要忽視財務管理

　　記裝現金為王”，關心企業的現金流，慎重使用現金資源；隨時關注成本，保證你的產品的市場價格高于成本費用；不要過于樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。

　　在創業初期，應注意以下幾點

　　產品或服務的市場需求：創業初期，應充分考慮產品或服務的市場需求。要確保產品或服務的特點、優勢、創新性等能夠滿足市場的需求，否則容易遇到銷售障礙。

　　資金來源：創業初期，還要注意資金來源。應確保有足夠的資金支持創業，包括購買設備、支付工資、購買原材料等。

　　團隊建設：創業初期，應注意團隊建設。要確保團隊成員的能力、經驗、專業性等符合企業的需求，并建立良好的團隊合作機制。

　　商業模式：創業初期，還要注意商業模式的設計。應確保商業模式的可行性、創新性、競爭力等，并不斷進行調整和優化。

　　市場營銷：創業初期，還要注意市場營銷。應通過多種渠道向目標客戶進行宣傳和推廣，使產品或服務得到廣泛的認可。

　　法律法規：創業初期，還要注意法律法規的遵守。應確保企業合法合規，避免因違法違規而造成的不良后果。

　　公司創業初期應該注意哪些問題

　　1、初創公司的注冊資本不能過大，因為注冊資本過大，直接會導致后期承擔的法律責任加大，注冊資本要結合自身實際業務相關，確定合理的注冊資本金額。比如，如果你是一個中小的科技公司，那么你可以將注冊資本設置在50萬左右較為合理。

　　2、注重首月內勞動合同的簽訂，防范因不簽勞動合同，導致企業法律風險；因為公司在起初，聘用員工時會急需用人，但各種制度還不完善時，容易疏忽法律規定，導致因未簽合同賠償員工雙倍工資。

　　3、要注重業務合同中違約責任的約定，責任劃分，以及相關法律風險的防控，如果公司業務存在上下游業務，在合同約定中，可以將上游公司不能交貨的風險約定到合同中，降低自己公司的風險。

　　創業初期企業需要注意哪些問題？

　　一、調整心態迎接挑戰

　　創業之初，一定要調整好自己角色的心態，明確知道自己不再是打工者，而是創業者。這將有效幫助你拓展思考問題的角度和方式。

　　1.歷經磨難的心理準備

　　任何事都不能輕易做到，創業更是如此，不拋棄，不放棄的心態是每個創業者應具備的。

　　2.精益求精，追求完美心態

　　任何創業項目一開始都有缺陷和不完美。作為創業者，應該不斷改進和完善項目，以跟上市場的步伐，確保項目不被市場淘汰。

　　3.保持勤奮的態度

　　創業初期，客戶群可能不多，工作需求可能不夠，日常工作體系不成立。這種情況下，一定要杜絕倦怠和懶惰的心態，因為這種心態會導致創業目標和要求下降。創業者要調整心態，制定合理的計劃表，一步步實施。創業過程中，休息是必不可少的，但不能放松。

　　二、評估資源，選擇行業

　　有沒有善于抓住機會去發現商業機會？您對您所選擇的行業有足夠的了解？能否在行業內第一時間發現潛在的商機，而非只想跟隨大眾的創業路線？您是否有足夠的資金來幫助您立足于行業？這就是你需要考慮的問題。

　　當選擇行業時，一定要選擇自己熟悉，精通的行業。購物中心就像戰場，而行業就等于你的武器，如果你連自己的武器都不熟悉，怎樣才能在惡劣的生存環境下生存？

　　三、打好基礎，按部就班

　　公司在發展過程中，必須做好長期規劃，即使你的企業處于起步階段。對于一個企業來說，穩定總是比成長更重要。企業在早期一定不能只注重盈利，而是要扎好基礎，重視經營體制，做好長期規劃，按照規劃一步一步走好每一步。

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