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  • 初次合伙創業的注意事項

    時間:2024-09-19 00:12:56 經驗訪談 我要投稿
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    初次合伙創業的注意事項

      事項,事項是一個漢語詞語,意思為事情的項目。下面是小編幫大家整理的初次合伙創業的注意事項,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      初次合伙創業的注意事項 1

      1、首先要建立共識,大家取得信任。

      如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的。

      2、第二是要建立一套合作規則。

      一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。

      3、時刻掌握主動權

      在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業經營中掌握主動權,如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地降低對企業的傷害。

      4、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

      這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務,但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。

      不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。當然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應在背后,不能讓他們當著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯。

      5、保持經常交流和溝通。

      這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發展壯大。

      6、對待能人的'方式

      公司發展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

      7、財務要透明,要彼此一清二楚。

      一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財務都不清不楚,大家都不知誰貪了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點,有些朋友說,剛開始時公司規模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。

      8、處理沖突時做好最壞的打算

      股東間出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友。

      9、股東要簽訂競業及商業保密協議

      合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人后君子。

      10、分配好每個人的權限

      一開始創業的時候,每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權限和各自的職務。這是在創業前期大家分配好的。將權限劃分好,才會因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個人的權限分配好,相互的利益分配好,也可以讓大家可以各司其職,能更好地相互配合,使公司可以更好地發展。

      11、做好資金規劃和資金分配的計劃

      與朋友合伙創業,最重要的是處理好資金分配問題,大多數創業糾紛是因為資金分配不合理,導致雙方因為資金問題而最終導致關系破裂。

      在公司創業初期,創業者們都會對該公司找合作,創業者們可以根據大家提供的金額進行股權分配。如果公司盈利之后,規劃好需要多少作為流動和周轉資金,多少錢進行分紅。這些規定也需要規劃好,賬目分明才能避免資金糾紛。

      12、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

      凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在,不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現大問題了。

      總結:有些朋友認為,如果按上述方法,實在是太煩瑣了,這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好,知人知面不知心啊!認識時間長就代表對方不會欺騙你?哈,你的社會經驗也太少了吧?而且這樣做,也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關系。

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