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沃爾瑪CEO的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
李·斯科特的名字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上默多克、比爾·蓋茨等人的響亮與家喻戶曉，但他卻是全球最有權(quán)力的商界人物之一，因?yàn)樗瓶刂蛄闶劬揞^沃爾瑪。
從2000年出任沃爾瑪全球總裁兼ceo至今，他帶領(lǐng)著沃爾瑪不斷發(fā)展，而其多年的管理經(jīng)驗(yàn)也很值得我們學(xué)習(xí)。
聘用比你更優(yōu)秀的人
如果你想在你的業(yè)務(wù)當(dāng)中成功的話，就應(yīng)該雇用比你優(yōu)秀的人，并且讓他們受到重用。這一點(diǎn)斯科特深有體會(huì)。
1995年的時(shí)候，斯科特雇用了一個(gè)員工邁克·杜克負(fù)責(zé)物流工作，向自己匯報(bào)。到現(xiàn)在，邁克已經(jīng)是沃爾瑪?shù)母敝飨恕?/p>
而在選擇邁克接管物流部門(mén)的同時(shí)，斯科特自己也經(jīng)歷了一次"平步青云"。那一天他正在法國(guó)，忽然收到了一封傳真，調(diào)任他做新的銷售部總經(jīng)理。
這一人事變動(dòng)讓斯科特有點(diǎn)吃驚，之前他一直負(fù)責(zé)物流和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，從來(lái)沒(méi)有從買方的角度來(lái)工作。于是他就問(wèn)老板為什么要自己來(lái)負(fù)責(zé)全球最大零售商的銷售，得到的答案是：因?yàn)樗梢哉业揭粋�(gè)雇員，做得比自己還好。即使斯科特把銷售部搞得一團(tuán)糟的時(shí)候，至少還有邁克可以讓物流部保持原樣！
因此，斯科特一直認(rèn)為是因?yàn)樗陀昧吮茸约焊鼜?qiáng)的人，他才能夠走到今天這一步。
永遠(yuǎn)對(duì)工作充滿激情
斯科特的第三個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)就是如果你要想成功，必須對(duì)你的工作充滿激情，否則不可能成功。"你去問(wèn)任何一個(gè)沃爾瑪?shù)墓芾碚�，�?wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁匆谶@里工作，他們會(huì)告訴你，因?yàn)樗麄儗?duì)這份工作充滿激情。"
在沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期工作，讓斯科特深深懂得，如果一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的成員沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)信的使命，這個(gè)機(jī)構(gòu)就不可能發(fā)展壯大。在沃爾瑪，堅(jiān)強(qiáng)信念和使命就是"為人們省錢，讓他們生活的更好"。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓在阿肯色州創(chuàng)建沃爾瑪，就是想讓這樣貧困的小城市也能享受到折扣。為延續(xù)這樣的使命，斯科特讓沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)拓展到了全球。
從對(duì)手處獲取靈感
斯科特總是神情輕松地出現(xiàn)在他主持的沃爾瑪周六晨間例會(huì)或是和他的管理團(tuán)隊(duì)共同參與的營(yíng)銷會(huì)議上，盡管他和他的代表們有時(shí)候在這些會(huì)議上會(huì)作出關(guān)系幾十億美元的決定。
對(duì)于公司成功的秘訣，斯科特給出的答案極為簡(jiǎn)單：將產(chǎn)品價(jià)格盡可能壓低，同時(shí)將成本壓得更低。斯科特曾說(shuō)："我認(rèn)為，沃爾瑪?shù)某晒Σ⒎歉锩缘�，而是通過(guò)不斷改進(jìn)取得的。1979年，我進(jìn)入公司的時(shí)候，每周我們都開(kāi)會(huì)討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作。我們這么做，就是希望學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，他們從物品的擺放到店面的經(jīng)營(yíng)，都有很多值得學(xué)習(xí)的地方。最終，我們把學(xué)到的東西都融合到了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)里。"
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