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金融危機(jī)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇
鼓勵(lì)先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)
雷家骕介紹，從2007年起，我國(guó)每年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)都在500萬(wàn)人左右，這種狀況可能會(huì)持續(xù)10年。“雖然就業(yè)形式嚴(yán)峻，但我更贊同大學(xué)生先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。”
雷家骕出示了央視國(guó)際2006年的兩份調(diào)查報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示：79%的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，但其中真正付諸行動(dòng)的只有4.2%；大學(xué)生們普遍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的最大障礙是缺少啟動(dòng)資金、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。“市場(chǎng)資源需要用貨幣購(gòu)買，產(chǎn)品的市場(chǎng)響應(yīng)前期需要人脈關(guān)系進(jìn)行推廣。大學(xué)畢業(yè)生剛走出校門，這些資源肯定是相對(duì)缺乏的。”
雷家骕說(shuō)，他建議大學(xué)生最好在工作兩三年后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。“首先把什么是商業(yè)活動(dòng)、什么是市場(chǎng)運(yùn)作搞清楚，有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累后再創(chuàng)業(yè)，成功的幾率就可以相應(yīng)增大。不過(guò)如果大學(xué)生在校期間就有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)也未嘗不可。”
金融危機(jī)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
“金融危機(jī)增加了就業(yè)壓力，但同時(shí)全球金融體系調(diào)整也會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。”雷家骕說(shuō)。“創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？”他認(rèn)為從大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀看，大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自市場(chǎng)上現(xiàn)有企業(yè)不愿涉足的項(xiàng)目。“有大學(xué)生畢業(yè)之后回校收廢品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利百萬(wàn)。別人不屑一顧的事情，他卻做成了令人羨慕的事業(yè)。”雷家骕說(shuō)，現(xiàn)實(shí)生活中有大量需求其實(shí)沒(méi)有得到滿足，有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生應(yīng)該深挖市場(chǎng)供求缺口。
他同時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)者需要不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)自身具有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。
把失敗當(dāng)習(xí)慣
楚天激光董事長(zhǎng)孫文把“創(chuàng)業(yè)”定義為實(shí)力強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷淘汰弱隊(duì)、“‘剩者’為王”的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程；雷家骕也告誡大學(xué)生，想創(chuàng)業(yè)，就要把失敗當(dāng)習(xí)慣。
“初入市場(chǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，就好像是羔羊面對(duì)著豺狼。一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，一定要認(rèn)識(shí)到同行競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，才能更加理性地做事。”雷家骕說(shuō)。
楚天激光副總裁彭國(guó)紅站在女性的角度表示，就目前的情況看，女性創(chuàng)業(yè)確實(shí)比男性更難。“這其中最大的問(wèn)題就是家庭和事業(yè)如何實(shí)現(xiàn)平衡。”她說(shuō)，女性的思維更縝密靈敏，是先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。“積極調(diào)動(dòng)周圍人的力量，克服脆弱心理，女性也能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。”
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