- 相關推薦
創新工場到底是個啥？
創新工場的重點其實不在創新，而在工場。未來它需要搭建成“椰子”一樣的組織，并像瑞士一樣生存。
9月8日，創新工場在新辦公地點北京第三極大廈舉辦開放日，業界大佬、北京市和海淀區的政府官員等悉數到場。回首一年前，當李開復宣布創新工場的設想時，對其模式、融資等問題的質疑聲多到爆棚；一年后，創新工場推出了自己的第一批產品，質疑雖未減少，但更多轉移到產品到底創新不創新等口水仗上。
如果做個統計，會發現大概有80%的質疑來自不明真相的猜疑和媒體的炒作，還有15%是潛在的競爭性平臺“屁股決定腦袋”式的非善意攻擊，最后還有5%是人們對新模式清高而輕視的態度。未來，我們可以預見，質疑聲浪會隨著創新工場每一款產品曝光不斷掀起，特別是第二類競爭性平臺們的聲音會更加激烈。這是對李開復和創新工場團隊生存能力的一場漫長考驗。
其實質疑創新性高低的那些聲音恰恰忽視了一些關鍵問題——即在手機上網、電子商務等還有巨大增長空間的中國互聯網市場，現在需要的不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創新并且引爆潮流的頂級名菜，實際上，滿足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠遠不足，所以做填飽肚子的生意也充滿了機會。從這個角度看，現在對創新工場的質疑大多純屬口水無甚意義。
其實，決定創新工場生死的核心挑戰，不是外界熱炒的創不創新的問題，而是創新工場如何能批量幫助早期團隊對接資源，進而比其他公司更快地由初創期進入成長期。從總體上說，怎樣提高整個工場批量制造公司的速度和質量是關鍵。所以創新工場的重點其實不在創新，而在工場；不在有多酷，而在跑多快。
從“點心”看核心
2010年9月9日，夏普手機在北京舉行智能手機新品發布會，首次推出搭載了創新工場家族成員“點心（Tapas）”互聯網智能手機操作系統的兩款新品。“點心”不僅成為創新工場孵化出來的首個與硬件廠商對接的操作系統，業內人士更是預測“點心”將有機會和國內硬件廠商一起，將智能手機的價位拉到千元水平。
不過，相對于期望中的喝彩，無論是“點心”還是他的同胞兄弟“豌豆莢”，誕生時得到的更多是來自各方的的質疑。在那些批評者看來，作為手機操作系統的“點心”，只是拿來Android加一些諸如看天氣之類的常用應用，門檻并不高。而“豌豆莢”則非常像業內知名的“91助手”，不過是做了些局部的創新。
這些質疑通常只看到表面，沒看到背后的實質。在需要產業上下游，包括終端廠商、應用開發者、互聯網平臺企業整合才能推動的移動互聯網世界，界定創新，不像純桌面互聯網上的產品那樣簡單，因為這是一個上下游幾大寡頭博弈的世界。光靠產品本身的創新很難在上下游幾大巨頭之間打通關節。評價“點心”這種操作系統的創新性，應該從針對新硬件終端進行二次開發的Android系統的價值角度去衡量。
以Android操作系統的崛起為例，如果不是當年HTC和MOTO這些大廠對Android鼎力支持，Android可能不會成為一個重要的操作系統。Android本身的最大優點就是對應用開發者的友好，是幾大手機操作系統中應用開發最輕松、調用最豐富的平臺。但如果硬件的裝機量跟不上，每年的出貨量不能像iPhone那樣達到百萬臺，也得不到用戶和開發者青睞。
這里手機硬件廠商的支持和配合就非常重要。那么，假如“點心”配合夏普手機、天語手機等硬件，開發出在這幾款硬件上非常好用的Android新版本，也是一種有效的創新。畢竟今天的移動互聯網創新的概念已經從單點變成整合，最終用戶用得順手，OS大量普及才是硬道理。
從已經發布的信息看到，夏普等在中國已經長期缺位的手機廠商試圖力挺“點心”，而天語、華為、海爾等也在開始進行合作，這都體現了李開復在資源層面的影響力。即便這些合作還很初期，但顯然資源的對接才是創新工場提供給產品團隊的最大價值。
從大的戰略來看，開放的操作系統對用戶和應用開發者越來越重要，也因此對硬件廠商重要起來。當然，在中國又會增加新的約束條件。國內，甚至國外的一些硬件廠商在軟件方面的能力遠遠遜色于互聯網公司，所以才出現像谷歌這樣的互聯網公司推出Android這樣的開放操作系統，短短3年就占據Top 3手機操作系統的故事。但在國內，不可避免的政策風險是，開放的Android無法很好管理內容的審查，這又給國內的互聯網企業進入移動互聯網帶來了機會。創新工場的移動互聯網布局正是基于對這一背景和風險的深刻認識。
所以用戶需求、本土政策約束、硬件廠商和開發者需求都給了一個第三方的、兼容多應用的，同時又能易于接受內容管理的手機操作系統打開了一個機會窗口。而李開復正好具備一些資源，比如工程師群體的號召力、良好的媒體形象和政府關系、富士康等硬件大佬的支持。抓住這個窗口，就是創新工場移動互聯網布局的核心思路。
因此，創新工場就是一個給創業者提供更低成本、更快速度對接資源的平臺，是給創新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生產成功產品的“工場”。而傳統意義上的孵化器和天使投資肯定不是李開復的模式。
椰子型的組織
9月8日創新工場一周年的活動中，李開復表示包括母體和所投公司，現在旗下已經有200多人的規模，而據李開復透露，未來還將擴展到300人�；顒赢斕靹撔鹿鋈藛T齊聚。有意思的是，如果你仔細觀察，會發現這里面其實有4種人，他們衣著各不相同：
首先是穿T恤的，他們是程序員、構架師、產品經理、UI設計師等。他們人數最多，年齡最小的只有李開復年齡的一半大。但其中許多人，比如創新工場的首席布道師蔡學鏞、創新工場首個對外投資項目“樂阿打折”創始人李琪緣等人在代碼世界的年齡超過10載，屬于業界稀罕人才，眾多IT公司可遇而不可得者；
其次是穿襯衫，未著西裝的。這群人數量不多，但很活躍，以創新工場的管理合伙人汪華為代表，屬于投資團隊，也承擔一些年輕團隊的教練員角色。他們在互聯網創業公司和大公司都做過，有一定閱歷，社交面廣，每天見各種各樣的創業團隊，內外兼顧；
更少的是一群著西裝，未打領帶的。以創新工場戰略發展部總經理徐磊為代表，他們屬于商業拓展團隊，主要工作是對外。目前創新工場對外已經有一些合作，比如夏普、天語、華為、海爾等，將來應該還有更多硬件和互聯網巨頭會加入這個合作圈。