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更為簡單有效的商業思維
同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。人不可能同時做所有事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易了
“這在現實世界中完全行不通。”當你向人們介紹一個新創意時，人們總是這么說。
這個“現實世界”聽起來如此令人沮喪，貌似所有的新創意、新提案以及外來概念總是會在“現實世界”中碰壁。在這里，能夠立于不敗之地的都是那些人們耳熟能詳、習以為常的事物，即使這些東西已經漏洞百出或陳腐低效，也無力引發變革。
不要相信他們。這個世界對于他們來說可能是“現實”的，但并不意味著你也要生活在這樣的“現實”世界中。
“現實世界”并不存在，那只是個借口，只是某些人為了開脫自己的無所作為，跟你一點關系也沒有。
條件受限是好事
“我沒有足夠的時間/錢/人手/經驗。”不要再做無謂的抱怨了，“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷，實為優勢。有限的資源能激發你在現有條件下完成任務的能力。沒有一點浪費的空間，一切都需要你發揮最大的創造力。
見過囚犯用肥皂或湯勺制作武器嗎？他們是“物盡其用”的典范。我們不是慫恿你出去砍人--只是希望你能發揮自己的創造力，并最后折服于自己“小材大用”的能力。
作家們常常自我限制，并將其當成是激發創造力的源泉。莎士比亞沉迷于十四行詩的限制中（一種十四行抒情詩，以抑揚格五音步做成，有特定的押韻格式）。俳句和五行打油詩也是在嚴格的格式限制上激發出作者的無盡創意的。像歐內斯特·海明威以及雷蒙德·卡佛這類的作者就發現，堅持使用簡單直白的語言能為作品帶來強大的沖擊力。
“價格猜猜猜”（The Price Is Right）作為美國歷史上風行時間最長的一檔電視節目，就是“從窘境中激發創意”的經典案例。該節目包含100多個游戲，每一個游戲都是建立在一個問句的基礎上：“這樣東西值多少錢？”這個簡單的公式在長達30多年的時間里吸引了無數粉絲。
西南航空公司--和許多其他擁有多種機型的航空公司不同--只飛波音737機型。其結果是，西南航空公司的每一名飛行員、空乘人員以及地勤人員都能夠處理每一個航班的問題。此外，西南航空所有飛機的配件都是通用的。這就意味著成本降低了，同時業務運營難度降低了。他們自己就能夠輕松搞定所有問題。
當我們開發Basecamp軟件時，也面臨重重限制。我們讓一家設計公司來為現有的客戶服務，團隊規模很小，沒有外部投資。這些限制讓我們必須力保產品的簡潔性。
如今，公司的資源和員工人數都有了增長，但是我們仍然主動作出限制。每個產品同時只能有1~2個人去設計。我們還盡量精簡產品特性。這樣的自我打壓能防止我們生產出臃腫的產品來。
因此，在你高唱“始終不夠”的悲觀論調之前，請試試看自己利用現有的資源能走多遠。
與其做個半成品，不如做好半個產品
同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。人不可能同時做所有事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會發現慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。
畢竟，在有遠見的人看來，大多數令人引以為傲的點子，其實都沒有那么偉大。再說了，如果這些點子真的很不錯，以后再下手也不遲。
很多東西都是越簡短越好。導演們會為了制作出偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂家會為了優秀的專輯而犧牲好聽的歌曲，作家會為了寫出精品而刪掉不錯的篇章。我們也在本書最終定稿之前，砍掉了大約一半的內容，從57，000個單詞變成了27，000個單詞。相信我，這樣感覺好很多。
拿起斧子動手砍吧。為了一個“偉大”的起點，讓我們把那些“挺不錯”的枝節給砍掉吧。
從核心出發
當你開始著手做一件事情時，總有一些力量將你拉向不同的方向。這當中包括你能做的、你想做的以及你必須做的事情。你應該從必須做的事情開始下手，即從核心出發。
例如，如果你想開家熱狗攤，你可能要考慮調味品、售貨車、名稱、裝飾等等。但是最應該關注的是熱狗。熱狗就是中心，其他事情都退而次之。
尋找中心的方法就是問自己：“如果把這樣東西去掉了，我還做得成買賣嗎？”你可以不要洋蔥、不要調味品、不要芥末……但一家熱狗攤肯定不能是一家沒有熱狗的攤子。也許有人不喜歡你這種沒有澆料的熱狗，但你仍然是個賣熱狗的。而沒有了熱狗，你連賣熱狗的都不是。
所以，要判斷出你的事業的中心。在你的創業等式中，哪個部分是絕對不能被拿掉的？如果有些東西即使沒有了，你也能把事情干下去，那這些東西就不是事業的中心。當你發現事業的中心時，你就會恍然大悟，然后你應該把所有的精力都集中在這個中心上，把它做得越強越好。這是你未來成功的基礎。
關注不變因素
很多公司都關注即將到來的大事件。它們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術。
這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會關注時髦、放棄本質；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。
你的事業的核心應該建立在不變的基礎之上。你應該投資那些人們現在需要并且10年后仍然需要的事物。
亞馬遜網站致力于快速（或免費）送貨、精選商品、友好的回贈規則以及合理的價格。這些東西總是有市場的。
日本汽車廠商也喜歡關注不變的核心原則：可靠性、性價比、實用性。人們30年前就歡迎這類產品，到今天還是這樣，今后30年也依然如此。
要記住，時尚會凋零。只有當你聚焦于長久的功能時，你才會發現自己把握住了永不落伍的東西。
立馬就上線
你的產品或服務什么時候能做出來？你打算什么時候把它推向市場？什么時候能讓人們擁有它？可能比你想象的要早得多。一旦你的產品實現了基本功能，就要迅速把它亮出來。
這樣做只是因為，也許你的產品有很多需要改進的地方，但不代表它不能使用。不要因為一些遺留問題而把整個產品扣留下來。那些遺留的問題可以等事后再解決，往后放一放也可能意味著能找到更好的解決辦法。
想象一下：如果你的業務必須在兩周內推出，你會砍掉哪些部分？有意思吧，這樣一個問題能夠讓你變得更專注。你一下就意識到有許多事情是你不需要做的。而你真正要做的事就變得顯而易見了。一旦設定了最后期限，事情就變得格外清晰了。采用這種方法，你就能讓直覺發揮作用，告訴你“我們不需要這個”.
為了迅速上線，要砍掉一切不必要的東西。現在就把必要的部分做出來，以后再去考慮花哨的部分。如果你真的這么想了，你就能找出一大堆無須在第一天上線時就完成的東西。
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