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  • 雷軍李開復移動互聯(lián)網(wǎng)交戰(zhàn) 或?qū)⑹馔就瑲w

    時間:2024-05-02 07:20:12 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    雷軍李開復移動互聯(lián)網(wǎng)交戰(zhàn) 或?qū)⑹馔就瑲w

      據(jù)可靠消息透露,天使投資人雷軍投資的APP開發(fā)團隊小米科技最新融資3500萬美元,且市值已達2億美元,投資方為晨興和啟明創(chuàng)投。

      小米科技于2010年4月啟動,專注于Android、iPhone等新一代智能手機軟件開發(fā)與移動互聯(lián)網(wǎng)熱點應用,創(chuàng)業(yè)團隊由前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工組成。

      創(chuàng)辦之初,小米科技已經(jīng)獲得雷軍及風險投資Morningside、啟明的投資。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,雷軍是活躍的天使投資人。

      雷軍:已投資4個移動互聯(lián)網(wǎng)項目

      雷軍幾年前已經(jīng)開始布局移動互聯(lián)網(wǎng),先后投資了手機瀏覽器廠商UCweb、移動社區(qū)樂訊、資費通、小米科技等。今年7月份,有傳聞稱曾洽談投資國內(nèi)手機廠商魅族。其投資的UCweb現(xiàn)用戶超過1億,月pv超500億,下載量超過4億次。

      雷軍曾在多個場合表達了對移動互聯(lián)網(wǎng)的看好。他認為,移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可當,其規(guī)模將是互聯(lián)網(wǎng)十倍以上,未來十年手機會取代PC,成為下一個計算中心。

      李開復:創(chuàng)辦創(chuàng)新工場 已投資12個項目

      國內(nèi)另外一個鐘情移動互聯(lián)網(wǎng)項目的是創(chuàng)新工場CEO李開復。李開復于2009年9月創(chuàng)立創(chuàng)新工場,主要進行互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的投資。創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算,每年嘗試20個新的創(chuàng)意,并拆分出3—5個獨立運營公司。

      截至目前,創(chuàng)新工場已投資了12個項目,主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)和云計算領(lǐng)域。對外公布的項目包括“點心”、“豌豆夾”、“魔圖精靈”、“行云”、“友盟”等。

      李開復認為,移動互聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一座金礦,僅目前的數(shù)據(jù)來看,移動互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的三倍多,并且每天平均在PC旁邊的時間只有三小時,而手機是我們隨身攜帶的,這就意味著手機的移動互聯(lián)網(wǎng)可能被使用的時間是PC的14倍。

      雷軍與李開復 殊途或?qū)⑼瑲w?

      雷軍現(xiàn)為金山軟件副董事長、知名天使投資人;李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場為一家天使投資機構(gòu),業(yè)界俗稱之“科技創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校”。

      一方是個人行為,一方是公司行為,天使投資人雷軍與李開復,是否將殊途同歸,或在某個時間交鋒?

      互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮認為,雷軍與李開復,兩個人很相像,眼光都很獨到,都看重移動互聯(lián)網(wǎng)機會,且做得都是天使投資,或者說早期投資。雷軍的天使投資是最常見的形式;李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場,是新的模式,之前幾乎沒有人做過。

      他們都不是單純的投資人,投資后,還會參與投資項目的管理。“李開復還為項目提供更多的資源,包括提供辦公地點、人力資源管理等;雷軍更多的是純粹的天使投資人,做資本方面的運作,介入的沒有李開復那么多。”劉興亮稱。

      易觀國際高級分析師方麗認為,李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場,扶助有創(chuàng)意有想法的團隊,更多是集團性質(zhì),更加系統(tǒng)、穩(wěn)定、持續(xù),成功率會比較高;雷軍則是單點式的投資,這種做法雖然成功沒有李開復模式高,但一旦投資成功,收益會比較大。

      在投資項目方面,創(chuàng)新工場更多的應用的開發(fā);雷軍則投資相對成熟的、能自負盈虧、盈利模式比較清晰、能夠提供成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。創(chuàng)新工場團隊在整合營銷、整合品牌比較集中,有較大的優(yōu)勢;雷軍單點式投資,整合性差些,更多的是個人的喜好。

      方麗預測,創(chuàng)新工場的某一類的產(chǎn)品,未來有可能成為雷軍投資的某類產(chǎn)品的競爭對手,未來,不排除雙方在這一領(lǐng)域交戰(zhàn)。

      劉興亮認為,從對于創(chuàng)業(yè)者的扶持、對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的推動方面說,雷軍、李開復將殊途同歸,未來,兩種投資方式也會并存發(fā)展。

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