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硅谷創(chuàng)業(yè)圈：華裔與印度裔的職場PK
提到硅谷的成功，離不開集成電路IC(Interrgrated Circuit)。不過，在硅谷，IC還有另外一層意思，就是中國人Chinese和印度人Indian。
一個朋友說，老板選出的QA職位的面試人全是印度人，使他不禁懷疑著中國人被集體過濾掉了。直到一位公司高管解釋說，現(xiàn)在大趨勢就是這樣，一個入門級職位貼出去，三四百人來應(yīng)征，里面只有兩三個華人。
那位朋友的疑心不是全無理由。在硅谷，中印之間的PK是無可避免的，因?yàn)闆]有這兩國的移民工程師，硅谷的任何公司都無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去，大量個體之間的PK難免會從量變到質(zhì)變地上升到族裔競爭的層面。
中國人最看不慣印度人的就是有股“印度味兒”。我每次見某位印度年輕女性，都要強(qiáng)忍住問她幾天洗一次澡的好奇心，她一靠近，我就要屏住呼吸。因?yàn)橹箢D飯要放幾十種香料，印度人住過的房子也會有這種“繞梁三年不絕”的味道。
按理說，帶著異味的印度人不會受美國人待見，可是在公司里，印度領(lǐng)導(dǎo)比中國領(lǐng)導(dǎo)多得多，在硅谷的創(chuàng)業(yè)圈里，印度人也比中國人成功得多。這來源于印度人較高的職場智慧。
首先，融入同事、尤其是老板的愛好。印度人通常口才都不錯，雖然印度英語我們怎么聽怎么別扭，可是美國人聽得很明白。畢竟，人家那是母語，山南海北地聊起來就跟我們在家說方言、在外說普通話一樣，就一個字：流暢。可是，中國好學(xué)生的溝通方式是從上到下的單向型，加上語言障礙，人機(jī)交流遠(yuǎn)比人際交流多，跟老板除了工作關(guān)系不可能培養(yǎng)出其他的私人情誼。
其二，印度人職場企圖心強(qiáng)烈。美國人管這叫aggressive，就是好斗的、敢作敢為的、有闖勁的、侵略性的意思。除了敢作敢為，其余幾條印度人都沾邊，開會積極發(fā)言、有點(diǎn)成績就趕緊跟老板匯報(bào)，別人的成績也要搭上便車，有好處的事情絕對要積極爭取，久而久之老板便會有這個人能力很強(qiáng)的印象，升職的時候自然比光做不說的中國人有更大機(jī)會。
第三，一人得道，雞犬升天。一個關(guān)于印度人的笑話是，一個公司里的印度人可能都是一個村出來的。印度人的抱團(tuán)是毫無疑問的，公司里的招聘信息肯定會第一時間通知同胞朋友，而在來面試的候選人中，面試官中的印度人肯定會推薦印度候選人，無論這人水平如何。而中國人一般都比較客觀，有時候還會有點(diǎn)小九九，生怕跟自己同樣背景的人來了會跟自己競爭，形不成職場上互相幫襯的風(fēng)氣和氛圍。
在創(chuàng)業(yè)圈也是一樣。大陸人的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、資源平臺都尚不完善，一些人爭當(dāng)社團(tuán)領(lǐng)袖就是為了自己創(chuàng)業(yè)，功成身退后很少想到要回報(bào)給社區(qū)，拉近創(chuàng)業(yè)者與資源的距離，讓后來人免去自己走過的彎路，少受自己受過的困頓。印度人卻不，創(chuàng)業(yè)新手都能得到前輩的許多幫助，而且已經(jīng)形成體系，因而硅谷的印度創(chuàng)業(yè)家也比中國創(chuàng)業(yè)家要多得多。
普遍的看法是，未來的高科技重鎮(zhèn)是在中印之間產(chǎn)生。在硅谷，可以說印度裔已經(jīng)比華裔走得更快，雖然很多華裔看不慣、看不起印度裔的一些缺點(diǎn)，但是根據(jù)適者生存法則，印度裔游刃有余的實(shí)踐還是值得華裔學(xué)習(xí)，阿Q精神不會有任何幫助。
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