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創(chuàng)業(yè)公司的四種類型
成立公司是創(chuàng)業(yè)的第一步,在選擇注冊(cè)公司類型時(shí),要根據(jù)自己預(yù)期的運(yùn)營(yíng)模式,經(jīng)營(yíng)范圍,未來(lái)發(fā)展等進(jìn)行深思熟慮,不同的公司類型所能起的名字也有所不同,以下是小編為您整理的有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的四種類型，希望對(duì)您有所幫助。
創(chuàng)業(yè)公司的四種類型1
從去年一腳踏入科技創(chuàng)業(yè)媒體，看過(guò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有沒(méi)有一千也有五百。得到一些感觸包括：
1、創(chuàng)業(yè)公司的前程由早期團(tuán)隊(duì)成員決定，也就是人；
2、創(chuàng)業(yè)大多數(shù)是不靠譜的，這本來(lái)就不是適合所有人去做的事情，特別是在國(guó)內(nèi)，中產(chǎn)缺位以及細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)不足，民眾對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的包容度也不夠；
3、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于行業(yè)顛覆理論并不真正了解，有大而空的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)只是工具與方式，更有價(jià)值的是你對(duì)特定行業(yè)的了解與觀察。
這篇文章跟大家分享創(chuàng)業(yè)公司的三種類型，這并不是司空見(jiàn)慣的老生常談。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由初創(chuàng)成員構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中的那個(gè)核心人員將會(huì)影響未來(lái)走向，這些“基因”幾乎會(huì)伴隨著創(chuàng)業(yè)全程，就像一個(gè)人的性格無(wú)法被輕易擺脫。
XXXX精英型XXXX
精英型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通常團(tuán)隊(duì)由前知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者組成，有完整的`市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷、人力構(gòu)成，有成熟的產(chǎn)品模型與市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最容易得到資本青睞，通常很容易能夠拿到不菲的第一輪投資。然后就是租寫(xiě)字樓、招人、開(kāi)發(fā)、推廣，有完整的公司制度與人力規(guī)范。撇開(kāi)創(chuàng)業(yè)這件事不談，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)微縮版的正規(guī)公司。
至于成功比例，則是五五之?dāng)?shù)，一切完美的數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)都不能成為創(chuàng)業(yè)成功的保證，這本來(lái)就是低幾率事件。不過(guò)對(duì)于資本而言并不重要，這樣的“精英型團(tuán)隊(duì)”總是更容易找到退出時(shí)機(jī)。
XXXXGeek型XXXX
Geek型團(tuán)隊(duì)，通常人數(shù)不多，甚至有的就只有一個(gè)人。他們?cè)诖蠊救温毶踔潦亲杂陕殬I(yè)，自己養(yǎng)活自己。
他們通常是優(yōu)秀的PM或設(shè)計(jì)師，在業(yè)內(nèi)或者小圈子內(nèi)有一定知名度，他們對(duì)自己的產(chǎn)品把握能力有極強(qiáng)的自信，他們有極強(qiáng)的產(chǎn)品潔癖或者說(shuō)偏執(zhí)。
Geek型創(chuàng)業(yè)者很容易讓投資者頭疼，通常他們更偏執(zhí)并且更少溝通，他們可能會(huì)制造出下一個(gè)Google，但是并不妨礙把你氣得一佛出世二佛升天。對(duì)于融資，他們更看重投資方能給予的自由度。
至于成功他們很少出現(xiàn)大眾意義上的成功，例如楊冪在地鐵電視上說(shuō)“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”，他們更愿意去改變自己恰好關(guān)注到的行業(yè)。這個(gè)角度看，他們更適合在硅谷生存，正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，中產(chǎn)缺位以及細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)不足，這是幾乎無(wú)法修復(fù)的致命傷。
XXXX屌絲型XXXX
他們是真正的IT民工，可能只是小公司的碼農(nóng)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，但是他們希望有一天能站在科技行業(yè)的大舞臺(tái)上面，改變世界并改變自己的命運(yùn)。
他們的眼光、視角通常欠缺，沒(méi)有很好的大公司履歷。在進(jìn)行早期融資會(huì)遇到不少困難，因?yàn)樗麄円膊粫?huì)按照投資人喜歡的方式去“忽悠”。興趣很重要，但更重要的是功成名就，帶領(lǐng)一幫兄弟揚(yáng)眉吐氣吃香喝辣。
從這個(gè)角度看，他們是最有希望成功的一群創(chuàng)業(yè)者，他們不乏追求成功的強(qiáng)烈欲望，同時(shí)也沒(méi)有Geek們的高貴頭顱，更有機(jī)會(huì)低下頭去關(guān)注普通民眾的需求，
他們是最務(wù)實(shí)的一群人，最有機(jī)會(huì)追趕IPO大潮的一群人。
但由于屌絲創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量最多，成功比例并不會(huì)比其他群體更高，但他們的確是推動(dòng)科技進(jìn)步最重要的一群人。
XXXX悶聲賺錢型XXXX
俗稱的“土老板”莫過(guò)于此，他們網(wǎng)站丑陋、性能低下、也不支持HTML5、在IE9下錯(cuò)位，但這一切并不妨礙他們?cè)谧约旱男袠I(yè)悶聲賺錢。
去年我看了超過(guò)十個(gè)這樣的項(xiàng)目，他們并不聞名于主流媒體，但是在旅游、房產(chǎn)、汽車、開(kāi)鎖、通下水道領(lǐng)域頗有建樹(shù)，獲取一般人難以想象的高額利潤(rùn)。
他們是實(shí)實(shí)在在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造商業(yè)模式的人，他們不需要IPO，通常也不會(huì)對(duì)融資有更多的需求，同樣在穩(wěn)定后也很難出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。
最后對(duì)這四種創(chuàng)業(yè)公司做總結(jié)：
精英型：融資容易，賺錢落地難。
Geek型：趕緊面向國(guó)外用戶。
屌絲型：加油，屌絲也能改變世界。
悶聲賺錢型：不差錢，不融資。
這一年時(shí)間，我看到的科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，也只能算是以管窺豹。
相比各種不同類型的創(chuàng)業(yè)公司，更震撼我的是，盡管失敗案例比比皆是，但仍然有年輕人不斷加入創(chuàng)業(yè)大軍中。
創(chuàng)業(yè)者們，加油。
創(chuàng)業(yè)公司的四種類型2
一、有限責(zé)任公司
由五十個(gè)以下的股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的'經(jīng)濟(jì)組織。
適用情況：適合創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型，大部分的投融資方案、VIE架構(gòu)等都是基于有限責(zé)任公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的。
二、股份有限公司
由2人以上200人以下的發(fā)起人組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
適用情況:適用于成熟、大規(guī)模類型公司，設(shè)立程序較為嚴(yán)格和復(fù)雜，不太適用于初創(chuàng)型和中小微企業(yè)。
三、有限合伙企業(yè)
由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
適用情況：適用于風(fēng)險(xiǎn)投資基金、公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)(員工持股平臺(tái))。
四、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)。投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。
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