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  • 創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投相互忽悠

    時(shí)間:2024-04-26 03:14:00 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投相互忽悠

      想創(chuàng)業(yè),第一個(gè)要解決的難題就是融資,顯然要從投資商口袋里掏錢并不是件容易的事情。因此,有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)耍小手段,忽悠和欺騙投資人。但事實(shí)僅止于此嗎?

      實(shí)際上,眾多的創(chuàng)業(yè)者在跟風(fēng)投的接觸中,也常常覺得自己被風(fēng)投忽悠了。但是小伙伴們要知道,創(chuàng)投們的本質(zhì)也就是前面相互忽悠,到最后還是聯(lián)手忽悠了投資者!

      下面,小編特此綜合整理了兩者之間相互忽悠的伎倆,讓我們一起來(lái)看看吧。

      創(chuàng)業(yè)者如何忽悠風(fēng)投:

      1、刻意偽飾企業(yè)表現(xiàn)

      除了一些情理之中的裝積極的做法,創(chuàng)業(yè)者最常見的是對(duì)自己公司的情況造假,比如媒體曾曝光的在海外上市的某新能源企業(yè),“看似繁忙的油罐車行來(lái)駛?cè)ィ瑓s始終未見任何油品裝卸,更有員工自曝,‘那些車都是租來(lái)的。’”

      2、手拿多份投資條款清單鼓動(dòng)風(fēng)投競(jìng)價(jià)

      有一些創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)了“多談戀愛不結(jié)婚”,不著急簽訂投資條款清單,而是找風(fēng)險(xiǎn)投資人多要投資條款清單。

      在形勢(shì)好的時(shí)候,經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者手里拿著五六份投資條款清單讓風(fēng)投相互之間競(jìng)價(jià),特別是如果這其中有知名VC的投資條款清單,那就相當(dāng)具有“說(shuō)服力”。

      一旦競(jìng)價(jià),VC自身也可能不冷靜,你給10倍市盈率,我給15倍,最后20倍,還可能是高價(jià)買到的“品”,難怪曾有投資人在公開場(chǎng)合表示,“最不喜歡讓VC競(jìng)價(jià)的企業(yè)。”

      3、融資挪作私用

      2009年底PPG徹底關(guān)門,資產(chǎn)用于償還拖欠的廣告費(fèi)。其創(chuàng)始人李亮此前“盈利、不缺錢”的說(shuō)法似乎還言猶在耳,但其本人卻就此人間蒸發(fā)。而對(duì)于李亮常常開著勞斯萊斯、法拉利去見客戶,還花4500萬(wàn)買了豪華私人游艇的事,盡管李辯稱“自己本來(lái)就有錢”,外界卻很難相信這些與投資人的錢毫無(wú)瓜葛。

      拿風(fēng)投的錢來(lái)改善生活,這不排除是一部分創(chuàng)業(yè)者在“忽悠”之時(shí)就抱有的初衷,但相信還有一部分創(chuàng)業(yè)者融資的目的還是想做一番事業(yè),但在做企業(yè)的過(guò)程中,會(huì)有一部分企業(yè)家最終放棄理想去謀取個(gè)人私利。

      4、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表造假

      2009年3月,新加坡上市的國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)東方紀(jì)元發(fā)表聲明稱,在2008年業(yè)績(jī)報(bào)告以及此前多年的財(cái)務(wù)報(bào)表中,具有虛報(bào)夸大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的行為。當(dāng)天,董事長(zhǎng)王越安向董事會(huì)辭職。東方紀(jì)元向新加坡交易所申請(qǐng)暫停交易,財(cái)務(wù)丑聞案全面爆發(fā)。

      上市后曝光丑聞的這絕不是第一單。這使得不少投資界的同行都感同身受,不知道自己投資的種子企業(yè)是不是還有類似“黑洞”或不利信息。

      5、轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)

      當(dāng)不少創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)情況并不像自己簽約時(shí)那樣樂(lè)觀、自己即將“賭輸”之時(shí),辛苦了這么長(zhǎng)時(shí)間,股權(quán)還要被風(fēng)投“倒扣”一部分,他們就可能創(chuàng)造性地采用種種做法,比如轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)等等——這也使得中國(guó)式的投資故事有著更加糾纏復(fù)雜的情節(jié)。

      風(fēng)投如何忽悠創(chuàng)業(yè)者:

      6、給了投資條款清單不投

      “話說(shuō)從前的從前,那時(shí)天還是藍(lán)的,水還是綠的,VC沒(méi)談過(guò)五輪是不給投資條款清單的,給了投資條款清單是準(zhǔn)備要投資的。”——這雖是VC間流傳的玩笑,但還是可以證明,以往的投資條款清單還是有類似于錄取通知書的“含金量”的,而不像現(xiàn)階段通脹貶值得厲害。

      一位成功企業(yè)家至今仍對(duì)當(dāng)年差點(diǎn)被風(fēng)投“搞死”的經(jīng)歷心有余悸。當(dāng)時(shí)企業(yè)在經(jīng)歷了A輪融資之后,產(chǎn)品逐步成熟,也想進(jìn)一步擴(kuò)充資金。在朋友的介紹下,他認(rèn)識(shí)了風(fēng)投L先生。在交談之后,L先生對(duì)這位企業(yè)家的公司十分贊賞,當(dāng)場(chǎng)就要作勢(shì)簽支票。“要不這樣,我們搞個(gè)隆重的融資發(fā)布儀式,當(dāng)場(chǎng)簽約。”然后風(fēng)投對(duì)企業(yè)家說(shuō),你現(xiàn)在的任務(wù)就是回去花錢,把企業(yè)的品牌知名度弄上去,之后爭(zhēng)取三年上市。

      這位企業(yè)家興沖沖地跑回去,從自己創(chuàng)業(yè)的小辦公樓里退出來(lái),花幾十萬(wàn)租了個(gè)看上去比較像樣的辦公地點(diǎn),交付了租金之后開始裝修。

      這期間該風(fēng)投也到公司做了盡職調(diào)查,但是卻始終沒(méi)有實(shí)踐最后簽支票的一步——事后才知道,這家基金已經(jīng)投資了該企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,盡職調(diào)查是為了掌握更多關(guān)于企業(yè)的數(shù)據(jù)與內(nèi)部情況。而這使得本來(lái)就缺錢的企業(yè)家在搬回原來(lái)地方的同時(shí),又不得不支付租樓違約金,公司也險(xiǎn)些就此一不振。

      7、個(gè)別壞分子可能要求返點(diǎn)

      而最為不能容忍的可能是極個(gè)別風(fēng)投私下里找創(chuàng)業(yè)企業(yè)要求投資“返點(diǎn)”,因?yàn)轱L(fēng)投作為一般合伙人的收入是來(lái)自一定比例的管理費(fèi)和一定比例的激勵(lì)收入,“但是我投資了這家公司,我個(gè)人會(huì)有什么好處?”一些把個(gè)人利益放在這個(gè)鏈條上的VC,就可能會(huì)個(gè)人要點(diǎn)公司的股份,或者直接要求一定比例的投資現(xiàn)金作為返點(diǎn)。

      8、抄襲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意

      還有一種情況,是風(fēng)投“借用”(在創(chuàng)業(yè)者看來(lái)就是“抄襲”)的作法——風(fēng)投每天可能會(huì)收到相當(dāng)多來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書,有部分風(fēng)投可能會(huì)把有價(jià)值的創(chuàng)意移植到其他公司。風(fēng)險(xiǎn)投資人中還可能有一種創(chuàng)業(yè)合伙人(EntrepreneurinResidence,EIR),他們有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參與評(píng)估項(xiàng)目,而創(chuàng)業(yè)者的想法,有可能就是觸動(dòng)他們下一次創(chuàng)業(yè)的靈感。

      9、手持協(xié)議虎視

      另一種令創(chuàng)業(yè)者不爽的情況就是,大部分風(fēng)投都會(huì)對(duì)外承諾“投資后不干涉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理”,但是創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要淪落到“以身試法”這一步,否則就像笑話中所述,在董事會(huì)上被換掉可能是“普遍現(xiàn)象”。

      “風(fēng)投干的活也不難,投資前靠有限合伙人,之后有協(xié)議就能靠企業(yè)家了。”一些創(chuàng)業(yè)者難免如是抱怨。平心而論,風(fēng)投與企業(yè)家的資本協(xié)議有法律效力,其實(shí)不能算“忽悠”,但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),風(fēng)投對(duì)資本游戲規(guī)則的更嫻熟的掌握與操控,使很多創(chuàng)業(yè)家還是有“被涮”的感覺,特別是最終凈身出戶的創(chuàng)始人可能更有“杯具”感。

      10、鼓動(dòng)上市或被收購(gòu)

      說(shuō)起上市,不少企業(yè)家因被投資人逼著上市而一肚子委屈。“一舉一動(dòng)對(duì)手都清清楚楚,不就等于去裸奔嗎?”網(wǎng)易CEO丁磊曾這樣告誡企業(yè)家“謹(jǐn)慎”對(duì)待上市問(wèn)題。其實(shí),隨著近兩年中國(guó)企業(yè)家的成熟,“要不要上市”、“是不是所有的企業(yè)都需要風(fēng)投”他們思考得越來(lái)越多。而從風(fēng)投的角度來(lái)說(shuō),其最終目的還是上市或收購(gòu)。

      因此創(chuàng)業(yè)者頗有感受地說(shuō),過(guò)早上市等于把一個(gè)中量級(jí)選手送到了重量級(jí)的拳擊臺(tái)上,很可能被打得鼻青臉腫甚至一不振,“但是有些時(shí)候風(fēng)投忽悠你去較量,搞得你當(dāng)時(shí)也會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的實(shí)際水平。”

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