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創業 應該如何挑選合作伙伴
創業，找一個合適的合作伙伴，是一件非常重要的事情。創業究竟該不該找一個創業伙伴呢?這個問題，就不象上面的財務知識了，基本沒啥答案。但我可以給出幾個思考。
找創業伙伴，是為了什么呢?為人還是為錢?為錢的話，那哥們是否一定參與經營?為人的話，還有沒有替代人選?
通過我知道的很多案例，創業伙伴有血緣關系，還是成功率高一點。即使好朋友，一起做生意，也容易發生口角甚至破裂，有血緣關系的好處就是，血緣這個紐帶，一般二般的爭吵，都不會最終破裂掉。
當然啦，反面就是，有血緣關系的創業伙伴，一旦徹底崩盤，你就慘啦，哈哈哈，夫妻反目父子成仇，哇!再加上錢也賠光，人間悲劇，無過于此!哈哈哈……
所以我說，別羨慕有錢人，光看見賊吃肉，沒見到賊挨打!多少死在創業半路的人你沒見到呢，哈哈哈哈。
其實如果有可能，挺多人也愿意自己單干，當個100%控股的大股東。
但我們知道，一般企業的發展，是如下過程：存在→幸存→成功→騰飛→資源成熟
大部分，(一種說法是80%的初創企業)，在五年內，倒閉在“存在→幸存”的路上……基本上，初獲成功后，你選擇人才是比較容易的。但這之前，肯定面臨資金匱乏，開不出好條件，吸引不到優秀人才的窘態。再想想，是不是應該找個同心協力的家伙，共擔風險?
找了創業伙伴呢，也麻煩。發生在我身上的真實案例，就有過被曾經的好友，完全出賣的經歷……慘痛啊，同學們!
呵呵，是啊，一般鬧掰了，都是彼此埋怨。
但你不知道的是，那個家伙，當時沒出一毛錢資金，我白白分給他干股，事實上因為他曾經是我同學……
可到了關鍵時刻，他做人的原則就顯露了：他出賣了我，去換取對自己的好處。后來他對我說，“你有沒有替我著想，我想結婚，但我連房子都沒有。”
我靠!這就是做人的格局問題了。那個傻B原來著急買房子結婚，而受的誘惑!但故事的結局很有趣，他最終證明自己被那個要他出賣我的人耍了，啊哈哈哈哈。
過了幾年，他依然一事無成，老子我，強悍如我，房子?嗯，十根手指頭是數不過來啦，房子算個P!要有人生豪氣，才能步步攀登。靠出賣朋友而獲利，媽了個巴子，我就不信真能成功!
找不找創業伙伴，我雖然給不出答案，甚至我自己都大大跌過跟頭，但“搭檔”，你多半需要一個。(呵呵，早期搭檔，多半是要給股份的噢。)
為啥說多半需要搭檔呢?因為你通常不是神。
每個人都有自己能力的側重點，當然和性格也有很大關系。別的不談，先說個重要問題，你是否集“領導者”和“管理者”才華于一身?
別急著回答，其實這個世界上，很多公司都是倆人一塊干活的。比如，比爾·蓋茨的背后，是保羅·艾倫的輔佐(后來是巴爾默)。戴爾的辦公室玻璃墻有個門，連門都從來不關坐著的是凱文·羅林斯，葛羅夫同學的老搭檔就是確立摩爾定律的摩爾老家伙，喬布斯搞出蘋果有一半是沃茲尼亞克配合的功勞，偉大的索尼，也是井深大和盛田昭夫倆人一塊打天下的……其實我要好好動腦子想，還能舉出一大堆例子，只不過普通人都只記得一個，沒辦法，讀案例時沒我用心嘛!呵呵。
上面提到的人，那么牛逼，為什么創業時還都有個搭檔呢?這通常就是我說的“領導者”和“管理者”內力相斥的因素。
“領導”，最重要是“復雜問題簡單化”;
“管理”，急需要把“簡單問題復雜化”。
想想看，一個具有視野高度的“領導”，需要把萬般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點啥!無數紛紛雜雜事務，到了一個優秀“領導者”面前，一眼就能透過現象看本質，馬上挑出重點，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡”的內力。
而“管理”呢，需要把大問題拆解成小問題，把大方向分散成小細節。事實上“管理”根本就是每天雞毛蒜皮的抽瘋較勁! 企業戰略是大事，天天都分析么?副總裁人選、各部門總監是大事，成天換人么?絕大部分時間，都是在干“小事”，但這些小事加起來，就是運營效果，無數小事怎么一一細分，如何一一跟進，則是“化簡為繁”的武功。
這么說是不是大家明白一點了?你非要舉個反例說，“我就是那種傳說中，兩種武功都具備的天才!”我也不打算反駁，我不過意思是說，有個好搭檔，互相彌補一下，成功概率會高很多D!
不過我估計我這么寫完就發帖，肯定會招來一頓猛磚，嘿嘿，想了想，我變通一下：初創企業，很多時候所謂“領導”，就是對市場的判斷，對戰略的決策;所謂“管理”很多時候代表著把產品生產出來并賣掉。例如，井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術洞察力天分的人，充滿魅力，而對應的盛田昭夫和喬布斯，則管理內部細節和推銷，乃一等一好手。
兩個人互補的道理，我肯定是需要堅持的，無論如何，我知道的創業成功案例里，大多數是搭檔完成一步步艱難挑戰。
我個人而言，就有搭檔。其實你們眼尖點，我這種口若懸河型牛人，通常都不善于細節管理啊!哈哈哈哈，我要是天天管理具體事務，還有時間和你們這兒在BBS嘮嗑?!
——我曾經，也試過大于2的合作，但效果不好。我想可能和中國人的國民性有關，三人及以上，就開始演“三國”，麻煩。倆人就比較好，只要保持“無縫溝通”，就相對輕松。
有什么話，都別攢著，直接說，小矛盾就不會憋成大炸彈。別怕吵架，偶爾吵一吵沒什么不好，把看到對方的問題說出來，反而彼此暢快，即使不高興，也很快能過去。就怕不溝通，有毛病了也不說，往往說的時候，就是“砰”一聲，一拍兩散。
挑選合作伙伴時，對方的一個特質我認為挺重要：同理心。
這個東東你也要有才行，但這個特質，我認為是可以通過理性培養的，無非是換位思考的過程，只要你先學會妥協，學會讓步，通常對方也能稍微跟進一點，練著練著，彼此就和諧許多。
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