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聯發科，國產硬件的天使還是惡魔
幾乎所有的主流手機廠商在產品上都不再排斥聯發科，幾乎所有的手機廠商在發布會上都絲毫不提聯發科三個字，小米是這樣，魅族是這樣，樂視也是如此。對于硬件開發者來說，聯發科早已成為一個可愛的巨人，卻也像一個屠殺市場的惡魔。
從曾經的山寨之王到3G初期的沒落，再到如今的徹底崛起，聯發科對國內手機市場的影響，在時間上比高通、德州儀器、英偉達等要早的多，在維度上更是舉足輕重的存在。聯發科影響了國內硬件廠商的過去，更可能會左右硬件發展的未來。這家來自臺灣的IC設計廠商和國內硬件開發者到底有著怎樣的愛恨情仇。
首先從聯發科對手機市場的影響開始說起。在功能機盛行的時候，或許多數人沒有聽說過聯發科這個名字，卻一定接觸過使用聯發科解決方案的山寨手機。2003年聯發科推出了第一款單芯片手機解決方案，讓手機的生產門檻和成本大幅降低，在深圳催生了無數小規模手機廠商。2007年，發改委和工信部取消了手機生產的核準制，聯發科借機拿下了內地手機芯片市場90%的份額，“山寨機”也占據了國內手機市場的半壁江山。與此同時，在聯發科和諾基亞等品牌的夾擊之下，早先在國內聲名鵲起的波導等手機品牌，在質量沒優勢價格卻居高不下的雙重困境下黯然退出市場。不過對于聯發科而言，雖然在資金上賺的鍋滿盆滿，但山寨機留下的低質、吸費、虛標等印象，讓聯發科的名聲蒙羞。
毫無創新的復制顯然不符合科技發展的趨勢，山寨廠商在手機市場只知道賺錢，而不考慮前景，就連聯發科也開始自我陶醉，錯判了手機發展的趨勢。最終在安卓和iOS掀起智能手機浪潮的時候，山寨手機市場開始萎縮，聯發科也錯失3G技術營收不斷下滑。
2009年聯發科開始轉向，加入了Google主導的“開放手機聯盟”，讓安卓智能手機的成本大幅下降，一大批深圳廠商開始搭乘聯發科的一站式解決方案，試圖趕上智能手機的趨勢。但是市場沒有給他們第二次機會，這些深圳廠商和聯發科被貼上了山寨和低端的標簽。雖然后來采用聯發科解決方案的紅米等千元手機在市場上大賣，聯發科的多核心和64位處理器也開始和高通爭奪中低端市場，在2014年強勢崛起占據了31.67%，在市場份額上和高通平分秋色。在高端手機市場，聯發科的身影并沒有出現過。
毫無疑問，這次聯發科沒有延續原有的市場策略，而是積極和主流廠商的合作，并直接刺激了國產手機廠商在千元市場的激烈競爭。開發者對聯發科的態度發生了很大的轉變，至少手機廠商們不再吐槽聯發科處理器的低端，用戶也逐漸消除了對聯發科的低端印象和抵制情緒。不過隨著高通數款低端處理器的發布，以及展訊、聯芯等品牌擠入低端市場，聯發科開始謀局高端手機市場，同時在可穿戴、智能電視以及PC領域動作頻頻。而聯發科可穿戴解決方案的出爐，卻讓不少人有了另一種隱憂。
在Apple Watch開啟預訂之前，價格在200-500元之間的山寨Apple Watch卻悄然亮相深圳電子信息博覽會。除了Apple Watch，MOTO 360、三星Gear、FitBit手環以及本身價格就很低的小米手環，無一不是山寨廠商的囊中之物。而讓這些產品得以成形的卻是聯發科的MT2601和 MT2502解決方案。顯然，繼功能機和智能手機之后，聯發科和深圳廠商的正在可穿戴產品上締造下一個“傳奇”。
聯發科在可穿戴領域的發力沒有受到主流手機廠商們的青睞，反而成為深圳電子廠商們轉型的契機。正如當年的山寨功能機，這些山寨的可穿戴設備并不會對蘋果、三星、MOTO等高端可穿戴產品造成太大的影響，反而是在可穿戴領域信心滿滿的創業者噩夢來臨。舉個例子來說，山寨Apple Watch的曝光率遠高于國內不少可穿戴產品，特別是外媒對山寨Apple Watch進行報道之后，在國內迅速刮起了一場旋風，或是諷刺，或是揶揄，甚至被打上了“民族驕傲”的印記。
而國內創業者所打造的智能手環，除了小米和bong依靠低價優勢有了一定的銷量，多數產品的定價都在300元以上，知名度也僅僅停留在關注可穿戴設備的圈子里。從影響上來說，那些山寨可穿戴產品似乎更有名氣，隨便淘寶一下，就有上千種山寨產品在售。從價格上來講，山寨產品從智能手環到智能手表，售價從幾十元到數百元不等，比眾籌網站上的產品看起來更超值。從功能上來看，內置Android Wear的山寨手表，除了服務上的缺失，在功能上和高端的MOTO 360、Huawei Watch等無差。或許聯發科的初衷是在促進國內可穿戴行業的發展，恐會把這個行業引向一條不歸路。
樂觀來講，即使山寨手表難成氣候，聯發科的解決方案為創業者提供了一條捷徑，問題卻依舊存在。當不同的產品在技術上無差的時候，差異化路線是一種發展方式，但大多數產品仍然面臨同質化的風險，而最終會讓智能硬件的價格戰提前爆發。手機廠商價格戰的后果還沒有完全顯現，智能硬件價格戰的結局又將會怎樣?或許有幾家廠商能夠生存下來，但在技術上只會和蘋果、三星等公司的差距越來越大，最終會和智能手機一樣被鎖死在國內市場。
聯發科一直在尋求去掉自己的山寨標簽，在可穿戴市場的表現卻與初衷相反。手機時代的路線已經不再適用于可穿戴市場，單純的出售解決方案，而不管整個行業的發展形態，導致市場上出現大規模的山寨產品和同質產品。對聯發科來講，是時候調整下解決方案的授權方式了，該扶持哪些開發者，應當如何扶持開發者，有時候設置一些門檻進行一些監管，或許不利于產品的推廣，從長遠來看卻未必是件壞事。
做天使還是惡魔，對聯發科來講是一個值得考慮的問題。
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