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醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)Curofy
如果醫(yī)生也能有自己專屬的社交網(wǎng)絡(luò)，他們就可以利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)來尋找其他醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)護(hù)人員，當(dāng)自己的患者有需要的時(shí)候，他們可以在幾分鐘內(nèi)找到城市里在某方面的專家，并且將自己的患者推薦給他/她。如今這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)出現(xiàn)，這就是來自印度Gurgaon的Curofy，它就像是一個(gè)醫(yī)生專用的 LinkedIn。
2012年的時(shí)候， 3個(gè)來自印度理工學(xué)院的畢業(yè)生決定要開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程， Pawan Gupta、Mudit Vijayvergiya和Nipun Goyal最開始成立了一家醫(yī)療參觀企業(yè)，這家企業(yè)也獲得了一定的成功。隨著時(shí)間的推移，他們與越來越多的醫(yī)生建立了聯(lián)系。他們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生之間的溝通和交流并不順暢，于是他們決定要解決這個(gè)問題。
醫(yī)生專屬的社交網(wǎng)絡(luò)
該公司的應(yīng)用可以幫助醫(yī)療人員發(fā)現(xiàn)城市內(nèi)的其他醫(yī)生，也可以找到來自其他城市的醫(yī)生，而且這個(gè)發(fā)現(xiàn)過程非常快速。利用這種方式，醫(yī)療人員可以將自己的患者推薦給其他醫(yī)生。只需要幾分鐘的時(shí)間，用戶可以在這個(gè)應(yīng)用內(nèi)查看其他醫(yī)生的從業(yè)資格、專業(yè)水平和臨床經(jīng)驗(yàn)等信息。這個(gè)平臺(tái)上的醫(yī)生之間還可以進(jìn)行在線聊天，或者之間撥打?qū)Ψ綄?duì)話來進(jìn)行溝通。
Goyal表示：“這個(gè)應(yīng)用還擁有內(nèi)容分享功能，醫(yī)生之間可以利用這個(gè)功能來分享信息，或者創(chuàng)建討論組。用戶數(shù)據(jù)的安全性是我們最注重的事情，我們會(huì)特別對(duì)醫(yī)生和患者的信息進(jìn)行加密保護(hù)。”
前不久該公司組織了一個(gè)10人醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)奔赴尼泊爾，參加那里的救災(zāi)工作。最近在尼泊爾發(fā)生的地震導(dǎo)致了超過8000人傷亡。那里的人現(xiàn)在急需醫(yī)療救助。于是Curofy組織了這次行動(dòng)。
Gupta在接受采訪的時(shí)候表示：“我們發(fā)現(xiàn)用戶社區(qū)中很多人都希望去尼泊爾參加志愿工作，于是我們便組件了這個(gè)志愿團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由各個(gè)科室的專家組成。在7天的時(shí)間內(nèi)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)偏僻的村莊進(jìn)行了志愿工作，平均每天處理超過300個(gè)患者，其中還包括軍隊(duì)和政府人員。他們挽救了無(wú)數(shù)的生命，而且還為地震災(zāi)民帶去了希望。”
Curofy的成長(zhǎng)
2014年Curofy成功獲得了種子融資， Goyal表示：“在完成種子輪融資之后，我們成功開發(fā)了這個(gè)產(chǎn)品，而且組件了一個(gè)由25名工程師和醫(yī)生組成的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，開始迎接下一個(gè)增長(zhǎng)階段。自從我們的應(yīng)用在今年2月上線以來，許多VC機(jī)構(gòu)都表示了對(duì)我們的興趣，我們與這些機(jī)構(gòu)也建立了良好的關(guān)系。我們現(xiàn)在正在選擇適合我們的 VC，我們需要的是在醫(yī)療健康領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槲覀兲峁⿴椭腣C。”
在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，目前該公司的平臺(tái)已經(jīng)吸引了來自50個(gè)城市，超過3000名醫(yī)生。他們還與許多印度著名醫(yī)院達(dá)成了合作，例如Apollo、Medanta和Primus等。
Vijayvergiya表示：“我們已經(jīng)證明了這個(gè)模式在德里能夠取得成功。現(xiàn)在我們計(jì)劃獲得更多的融資，然后進(jìn)行擴(kuò)張，在更多城市內(nèi)推廣我們的模式。”
當(dāng)然，該公司在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)還有一些強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如DocPlexue和Daily Rounds等。DocPlexus的創(chuàng)始人為Phanish Chandra，目前這家公司已經(jīng)吸引了印度國(guó)內(nèi)超過7.5萬(wàn)名醫(yī)護(hù)人員。該公司計(jì)劃推出一個(gè)免費(fèi)的視頻通話服務(wù)，讓患者可以實(shí)時(shí)與醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程交流。
另一家來自Bengaluru的初創(chuàng)企業(yè)Daily Rounds已經(jīng)獲得了超過4.5萬(wàn)名醫(yī)護(hù)人員，該公司最近剛剛完成了一輪50萬(wàn)美元的融資，投資方為Kae Capital、Teruhide Sato和GSF。
然而雖然面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，Gupta相信Curofy與他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著本質(zhì)的區(qū)別，他表示：“他們關(guān)注的是內(nèi)容，而我們關(guān)注的是給醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)用來交流的網(wǎng)絡(luò)，讓他們之間更好的進(jìn)行合作。”
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