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手機(jī)語(yǔ)音輸入法項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目背景：
2014上半年中國(guó)手機(jī)輸入法用戶(hù)首選的輸入方式，拼音輸入(九宮格)和拼音輸入(全鍵盤(pán))占比分別為53.5%和23.2%，二者之和要接近80%，但語(yǔ)音輸入等占比不足10%。手機(jī)輸入法廠商應(yīng)該在輸入法的功能方面發(fā)掘用戶(hù)更多的需求，改善用戶(hù)體驗(yàn)，口碑相傳，用戶(hù)認(rèn)可的聲音才是對(duì)品牌最有力的營(yíng)銷(xiāo)。用戶(hù)選擇所用手機(jī)輸入法的原因中，44.5%的用戶(hù)因?yàn)?ldquo;手機(jī)預(yù)裝”了所用的輸入法;通過(guò)自己試用比較后而選擇的用戶(hù)，占比19.8%;因?yàn)?ldquo;他人推薦”、“應(yīng)用商店排名靠前”的分別占比15.3%、12.8%。主流輸入法產(chǎn)品的功能和體驗(yàn)差別細(xì)微，且其適應(yīng)用戶(hù)輸入習(xí)慣后會(huì)有較大的粘性，使得相當(dāng)比例用戶(hù)沿用手機(jī)預(yù)裝的輸入法產(chǎn)品。2014上半年中國(guó)手機(jī)輸入法用戶(hù)更換手機(jī)輸入法原因，首要原因?yàn)?ldquo;他人介紹”，占比為25.0%;因“輸入法自身功能缺陷”更換手機(jī)輸入法的用戶(hù)占比為21.1%;“喜歡嘗試不同輸入法”的用戶(hù)占比相對(duì)最低，僅為7.9%。16.1%的用戶(hù)表示“基本不更換”手機(jī)輸入法。
用戶(hù)的使用習(xí)慣一旦形成，不會(huì)輕易改變。手機(jī)輸入法廠商應(yīng)該在輸入法的功能方面發(fā)掘用戶(hù)更多的需求，改善用戶(hù)體驗(yàn)，口碑相傳，用戶(hù)認(rèn)可的聲音才是對(duì)品牌最有力的營(yíng)銷(xiāo)。
目 錄
第一部分 摘要
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明
第二部分 手機(jī)輸入法行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)政策環(huán)境分析
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、手機(jī)輸入法行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、手機(jī)輸入法目標(biāo)市場(chǎng)分析
四、市場(chǎng)分析小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構(gòu)
四、主要管理團(tuán)隊(duì)
第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)
一、產(chǎn)品介紹
(一)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
(二)產(chǎn)品性能
(三)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、軟件制造
(一)軟件制造方式
(二)開(kāi)發(fā)流程
(三)質(zhì)量控制
(四)售后服務(wù)
(五)生產(chǎn)成本控制
三、技術(shù)與研發(fā)
(一)關(guān)鍵技術(shù)介紹
(二)技術(shù)亮點(diǎn)
(三)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)
(四)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
(五)持續(xù)創(chuàng)新安排
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷(xiāo)措施
第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略
(一)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(二)人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略
(三)服務(wù)提升計(jì)劃
第七部分 融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權(quán)利
五、投資退出方式
六、項(xiàng)目估值
(一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明
(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介
(三)評(píng)估假設(shè)與模型
(四)評(píng)估值的計(jì)算
第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)
五、成本費(fèi)用估算
六、盈利能力分析
(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)因素
(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
(二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
(三)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
(二)應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)
(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
附件
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