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低調(diào)的任正非打造了固若金湯的華為
華為是一家較為低調(diào)的科技公司，這與創(chuàng)始人任正非的性格有很大的關(guān)系。華為總裁任正非2萬元創(chuàng)業(yè)，到今年華為營收有望突破3500億元，但他始終低調(diào)謙虛。他曾拒絕中央電視臺頒給他的“年度經(jīng)濟人物”大獎，倔強得似乎不領(lǐng)人情。
中央電視臺的“年度經(jīng)濟人物”大獎，很多國內(nèi)企業(yè)家都獲得過，如馬云、雷軍、董明珠、梁穩(wěn)根、王傳福等人。就連中興通訊的董事長侯為貴，也獲得過“年度經(jīng)濟人物”經(jīng)濟大獎。任正非則拒絕了這一獎項，以致于其他媒體今后都不敢給任正非頒獎，怕任正非不領(lǐng)情，丟了面子。
任正非在公司內(nèi)部強調(diào)團隊作戰(zhàn)，主張淡化個人英雄。他認為，即便有一個人站上領(lǐng)獎臺，這個人也是代表華為，榮譽屬于華為，而不屬于某個人，包括任正非。偶爾接受媒體采訪時，他也說，是媒體美化了他，他并沒有那么好、那么神奇。
與目前大部分企業(yè)花高價請財經(jīng)寫書不同，筆者從華為了解到，市面上關(guān)于任正非的書，其實都沒有采訪過任正非。如果有財經(jīng)作家要給任正非寫書，那么他肯定見不到任正非。
當然，有人會說，華為手機業(yè)務(wù)的掌舵人余承東就比較高調(diào)。的確，余承東口無遮攔，經(jīng)常預(yù)言行業(yè)有些企業(yè)會消亡。前不久，他就說，未來只有兩家手機企業(yè)能生存下去。
但是，即便是華為手機，也是低調(diào)的。筆者曾問華為終端一位高層，華為MateS傳達的“寵辱不驚”的品牌形象，是不是意味華為經(jīng)過兩年時間的產(chǎn)品鋪墊，在國內(nèi)市場已經(jīng)沒有對手了?這位高層用手示意我曲解了他的意思。他認為，“寵辱不驚”從用戶角度來說的，而不是從華為的角度說的，任正非老板一直叫華為人保持低調(diào)。
“華為的每一個營銷戰(zhàn)略和營銷宣傳，都非從自己出發(fā)，而基于消費者的角度考慮。泰然是華為MateS奉獻給消費者的價值。”上述華為領(lǐng)導(dǎo)說，“泰然不是華為的泰然，而是希望傳遞給消費者的一種人生境界——當你擁有了這款剛剛好的產(chǎn)品，不是通過秀肌肉，而是通過人文的東西，帶給你心理感受。這便是泰然!”
華為企業(yè)業(yè)務(wù)也是如此，記者采訪華為企業(yè)業(yè)務(wù)的高層后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)對接人員十分謹慎，稿子在發(fā)表前一定要給華為看一眼。主要是要求文章中不要出現(xiàn)說競爭對手不好的內(nèi)容，以免引起不必要的爭端。
有兩類企業(yè)很可怕：一類很強勢，比如高通;另一類則行事低調(diào)，比如華為。筆者以為，相比前一類企業(yè)，后者更可怕。高通雖然是行業(yè)壟斷者，但它們的特點是張揚，鋒芒顯露在外，而低調(diào)的華為讓人不可捉摸。
華為是一家成立20多年的企業(yè)，幾年前還讓對手蔑視。從一家早期以低價格競爭取勝的企業(yè)，迅速轉(zhuǎn)變成技術(shù)型企業(yè)，所用時間之短，發(fā)展速度之快，讓人為之咋舌。愛立信前CEO思文凱在描述華為定價和創(chuàng)新方面，用了“相當無情”四個字;思科CEO約翰·錢伯斯則直言：“有華為參與競標的地方，我們心里就沒底!”
在早期，華為的低調(diào)，降低了競爭對手對它的關(guān)注度，給自己贏得了超越對手的機會和空間。事實上，華為去年投入了400億元研發(fā)費用，從研發(fā)費用占營收比例來看，就連美國的科技巨頭也望塵莫及。
任正非深諳中庸之道的處世哲學，喜怒哀樂而不發(fā)。“地低成海，人低成王。圣者無名，大者無形。”任正非的深藏不露，鑄就了華為無往不勝的利劍。今天，華為曾經(jīng)的對手，相當部分已經(jīng)消失了，而留下來的，也被華為一一甩在了身后。
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