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任正非：稻盛和夫有一流的化學家 我們趕不上他
人靠絕活立身，企業靠好產品實現高收益。你真想有絕活嗎?真想做個獨一無二的人嗎?那你就要守住你原本的根性，歸根復命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了絕活的自身，當然會做出有魂的絕活!
中國經濟增長率由兩位數變成了一位數，經濟不景氣，傳統企業受到極大沖擊。有些企業到了產品升級換代的關口，產品創新面臨巨大難題;有些企業受“互聯網+”的誘惑，幾次三番投入資金和人力，結果還是搭不上移動互聯的快車;在經濟蕭條期，企業家不知道該怎么經營企業了。
陷入困境的企業，究竟該怎么辦?在近期與企業家的交流過程中，他們不停地提出這個問題。這讓我想起了跟任正非的一次晤談。
那是兩年前，任正非約我喝茶。我們談起稻盛和夫。我說：“今天我們這里興起了學稻盛哲學熱，有些企業家是想讓員工學習稻盛哲學，改變工作態度，激發潛能多干活，少要報酬。人們過多關注稻盛的工具和術，而沒能深刻反省他厚重的“無名之樸”。人們沒有去反思，為什么一個制作精密陶瓷的，就可以創造三家世界級 500強的奇跡……”
任正非立刻打斷我的話：“王老師，你不了解稻盛和夫!”
我一愣。旋即一笑問：“任總，我哪里錯了?”
任正非說：“你說‘一個制作精密陶瓷的’，太過輕淡!稻盛做的精密陶瓷，是電子陶瓷等功能陶瓷，精密醫療器械和電子網絡的核心部件，以后大量會是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。京瓷已在引領一場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業和互聯網的發展。他們幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家。我們趕不上他!”
真可謂醍醐灌頂!任正非與稻盛和夫都是“不隨大流”的人。他們在各自的領域里，都是憑借在現場頭拱地拱出一片天空。他們最知道一切精神、理念、好主意、創意，都必須有一個物質產品的載體，才可能存在。否則就只能是虛幻的空想。
企業家不談空想。他們能推動社會變革的，不是他們的思想而是他們的絕活產品。是他們在做極致好產品過程中所顯露出來的精神和價值。真正的企業家都知道唯有抱元守一、聚精會神、全力以赴地創造獨一無二的產品才是生路。他們看輕說法，而重在打磨產品一剎那一剎那的精進。那里既是原點，也是終點。而偷懶者，卻只要一些說法和概括。結果，抽離產品載體，所有的說法最終都只能是說法而已!只說不練久了，就是騙子!任正非的話，聽著很過癮。這是他的方法論，他的知行合一之道。
人靠絕活立身，企業靠好產品實現高收益。人本身也是個獨一無二的絕活，企業都是獨一無二的客體。哲學、心法、理念，都是一個人或組織在鍛造絕活和好產品的法寶。而這個法寶一旦脫離絕活和產品的實際載體，就不再有任何意義。知行不合一是沒有出路的，只是想模仿學習這些心法，當然只能竹簍打水一場空。企業人推動世界變革的，是通過極致好產品而不是思想。
任正非給我的棒喝，讓我看清了我自己和不少世人。
首先是對企業生態的認識。企業究竟是一個家還是一個戰斗的團體?這兩個性質的生態，有全然不同的運行法則。如果企業是可以打造家文化的，那無論員工如何怠惰，都是家里的一分子，都不可以被開除。你對這樣怠惰甚至搬弄是非的員工不處理，就是對腳踏實地做事的人的傷害。這樣的傷害多了，你怎么指望這個團隊競爭力?企業就是一個搶占制高點的戰斗團體。一切對客戶的最終產出負責。如果迷失了這個最初的和最終的標準，企業必定會走背字。
其次，讓我認識到現在“國學熱”背后的疲憊和軟弱。大家都在講做人做事的基本品質，可是就是不在有效性的絕活上用心思。你好我好，就是對不起客戶，最終也會抹掉自己存在的價值。華為堅持把“以客戶為中心”作為衡量一切抉擇的最終標準，毫不含糊。利比亞戰爭時期駐利比亞的首席代表夏尊，回憶戰爭期間華為團隊背起裝備往一線進發去搶修設備的經歷時說，“所有華為人只想著業務，業務就跟藥物一樣驅動著我們。”
再次，有些企業家，眼里面只有錢，只有企業規模，滿嘴卻是仁義道德國學。以前一直不清楚該怎樣去稱呼這些人。這回任正非簡單直接，那樣的人是偽君子，是騙子。企業家的本位就是帶領員工做出好產品，用絕活利樂大眾。好產品絕活出不來，想用段子和語言去利樂大眾，那個不合道呀!錯失本位，有時候自己在那里沒睡裝睡，而實際上所有人都看得一清二楚。
任正非的思想具有很強的沖擊力，這是中國知行合一根脈的傳承。你真想有絕活嗎?真想做個獨一無二的人嗎?那你就要守住你原本的根性，歸根復命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了絕活的自身，當然會做出有魂的絕活!只是，人們太懶了，太矯情了，太舒坦了，不愿意勇猛精進，結果把怠惰放出來，撂荒了初心和最終目的。
當一個組織撂荒了絕活產品，怠惰就會奴役這個組織了，死亡就逼近了。
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