創業成功所必須具備的三個要素

時間：2022-12-26 12:22:56 創業資訊我要投稿

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創業成功所必須具備的三個要素

　　山姆·阿爾特曼認為想要創業成功，有三個方面必須都要非常出色，分別是：創意、產品、團隊。如果這四點做的非常出色，在某種程度上說便是成功了。以下是小編分享的創業成功所必須具備的三個要素，希望對您有所幫助。

創業成功所必須具備的三個要素

　　創業成功所必須具備的三個要素1

　　一、創意

　　首先要有好的創意，之后再來創業。在現代社會，沒有好的創意是不行的。

　　創意的概念很廣泛，包括之后市場的規模和增長潛力、公司擴展策略、防衛性策略等等。雖說計劃趕不上變化，但是做計劃的過程卻很重要。開始時一定要投入足夠的思考，必須確保創意可以發展起來，你的公司必須是無法復制的。使命意識非常重要，最好的公司都有明確的使命驅動，其好處有三點：

　　第一，全體人員可以集中精力、提高生產力;

　　第二，創始人也會最大程度投入到公司事務中，創業成功通常需要數年甚至十年時間，沒有使命感根本無法度過創業的艱辛時期;

　　第三，非員工也會愿意為公司提供幫助，任重道遠卻有前景的產品更能得到支持和關注。

　　對于一個好的創意，可能在開始時所有人都會持反對意見，出現這種情況大家反而應該放心，這樣至少沒有人跟你競爭同一塊市場了。真正的創意反而不引人注意。但自己一定要清楚這點子好在哪里。開始時，你的創意只需針對特定市場，再從這個小市場擴展，所以一定要潛心研究市場發展規律。選定的目標市場必須能在未來的十年內快速發展。相對現有的市場規模，阿爾特曼更關注市場增長速度，更傾向投資現有市場規模小但能快速增長的市場。這種市場的優點就是客戶群的消費意識強、迫切需要產品。找到一個自身有足夠競爭力但相對較小的市場，之后再快速擴張。

　　二、產品

　　這里的產品也是廣義的，包括用戶支持(客戶服務)和產品說明書。這里說的產品包括與消費者之間的一切互動。要創建一個大公司，首先要把你的創意轉化為好產品，這一點雖難，但卻至關重要。好產品始終是市場擴大的秘訣。

　　(一)受小部分消費者鐘愛

　　創始人的重要任務之一就是確保公司開發的產品有價值。首先要開發受消費者鐘愛的產品。YC總是忠告創業者們除了吃飯睡覺鍛煉，幾乎都要忙于完善產品和與用戶溝通。與其讓你的產品受大部分消費者喜歡不如讓你的產品受小部分消費者鐘愛。當然，最好是讓更多消費者鐘愛，但在創業初期并不好實現。從小部分消費者鐘愛的產品變成大部分消費者鐘愛的產品很容易，至少比反過來的情況簡單得多。看各種迅速發展起來的公司，它們的產品一般都是靠消費者傳播口碑的。時間一長，產品的優勢就體現出來了。

　　(二)從簡單入手

　　如果理念夠簡單，開發一個好的產品是很簡單的。可能你最初的構想很復雜，但最好從更小處入手。開發一個產品不容易，所以開始的著手點一定要小。想一下非常成功的公司案例和他們的產品，想一下大家喜愛的產品，一般都是使用簡單。之所以說簡單更好，是因為這樣可以督促創業者在這個點上做到極致。只有這樣，人們才會鐘愛你的產品。

　　(三)激情

　　總結YC投資成功的項目，很多創業者都把訂單系統和通知軟件綁定。這樣如果客戶半夜發過來郵件，即使創業者在睡覺，也能保證在一個小時內給客戶答復。這樣看來，開發好產品是需要極高的創業激情的。

　　(四)反饋機制

　　企業需要相當數量的客戶建立反饋機制，但是招攬客戶的方式也是身體力行的，需要創業團隊親歷親為去招攬客戶。只需找到鐘愛產品的部分客戶每天反饋就可以，這部分客戶最后會成為你產品的粉絲。創業者必須非常理解這部分消費者，必須深入了解他們，傾聽他們的反饋和想法，需要靠他們開辟更廣闊的市場。要把來自用戶的反饋用于產品決策中，把改善之后的產品再給客戶體驗，這樣循環來了解客戶對產品的不滿、使用方式、吸引點等。客戶反饋環一定要緊湊，如果你每周產品提升10%，你的產品就會進步很快。越好的公司用戶反饋環越緊湊。

　　三、團隊

　　合伙關系是公司最重要的關系之一，創業公司很早失敗，多是因為合伙關系的告吹。由于某種原因，許多人更加看重雇傭員工，而不是選擇合伙人。找合伙人的一個捷徑是在大學里尋找。除此之外，也可以在有意思的工作單位尋找潛在合作人。以YC的經驗告訴我們，2-3個合伙人是最佳的選擇。但是，與其找到一個糟糕的合伙人，不如不找。

　　(一)尋找什么樣的合伙人?

　　敏思篤行：這是對合伙人的最佳描述。Paul Cram：“你需要尋找的合伙人是鎮定且堅強的人，他們知道在每種情況下做什么，他們反應迅速，他們果斷堅定，他們創意非凡，他們時刻準備著。”

　　堅強冷靜：大多數人都希望他們的合伙人聰明，但是忽略了堅強、冷靜這兩種品質。如果你不是專業人士，你就認真的需要一個專業的合伙人。

　　(二)如何雇傭員工?

　　開一家公司，很多人會根據員工的數量，進而評判事業的大小。事實上，員工過多將導致嚴重損耗。每個月會支付更多人員的工資，將造成協調復雜、關系緊張、決策速度慢等略勢。因此，創業初期，只雇傭你最需要的人，而后再學習如何快速雇傭，擴大公司規模。