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596歲的故宮成網紅 賣萌賣出10億元
引導語：近兩年間，故宮突然成了橫空出世的另類“網紅”，各種有著鮮明特色的“故宮出品”讓這座596歲的巨大博物館憑借文物、歷史這些“硬貨”以外的元素，再次吸粉無數。
近幾年來，故宮開始變得“萌萌噠”，其一貫高冷而神秘的形象也通過一個又一個的賣萌，瞬間變得溫情起來。當故宮走下神壇決心放下身段，贏得的不僅是的財富，還有外界對其文化創新的由衷點贊。
故宮晉升“粉絲收割機”
秉承把故宮文化帶回家的初衷，把創新精神和工匠精神滲透到文化創意產品研發制作營銷的各個領域，讓沉淀的文化資源真正活了起來，8700多種亦莊亦諧的文創產品，讓無數觀眾成了故宮的忠實粉絲。俯下身姿接地氣的故宮的確更萌更雅更有范兒了。
從2008年“故宮淘寶”上線到今天故宮博物院與阿里巴巴、騰訊簽署戰略合作協議，利用互聯網進一步拓展影響力，故宮文創的每一步都走的堅定而扎實。2015年故宮文化創意產品達8700多種，營業額超10億元。“朝珠耳機”、“朕就是這樣的漢子”折扇、“故宮娃娃”等文創衍生品，讓故宮出品受到熱捧，成為人們追逐的新潮流新時尚。故宮還走心的制作APP-皇帝的一天，將故宮打造成為國際IP，媲美迪斯尼。
新時代下的文創核心
故宮的成功來源于始終把創意研發放在核心位置，一方面力求把握傳統文化脈絡，另一方面注重探索現代表達方式，以求故宮文化創意的多元呈現。
同時進行文化創意產品的研發都會選取出特色最為鮮明，兼具文化價值、藝術價值與情感價值的文物元素，為文化創意研發尋找正確方向。這樣的文化創意產品才會具有故宮文化的特別性格。
而在線故宮博物院擁有注冊商標共7枚，其中“故宮”“紫禁城”為國際注冊商標，先后在歐盟、馬德里協約國、新西蘭、印度等國家，香港、澳門等地區進行了注冊。
文化關鍵的第一步
文化，其幽靜深邃堪比深深庭院，正是因為有最單純、最本初的熱愛，路過之人才愿意叩開門扉，一探究竟。以或萌或雅的方式吸引人來，只是極為關鍵的第一步。而最終決定大家能在這庭院之中停留多久的，還是文化本身的魅力。因此，判斷文創是否成功，一條重要的原則就是看能否將吸引人的巧妙形式與留住人的文化內核融會貫通。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，單憑故宮一家并不足以支撐起文創產業的繁榮，但故宮走紅的案例，確可給人啟示。長期以來，人們對于“陽春白雪”的文 化，都是一種仰望的姿態，認為那可望而不可及，于是常常過而不入。從這個意義上說，搞好文創，需要首先激發起人們對文化的濃厚興趣，然后想方設法保留住它。這樣，人們才會在文化探索的旅程中拾級而上，走得更深、更遠。
V12作為文創產業的聚集體，區內文創企業約占80%。而對于其產業的發展不留余力，在大環境的碰撞中，園區通過自身的服務與優勢提升文創類企業的競爭力，為行業不斷注入“新能源”，促進可持續發展。
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