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創了半天業，但你還沒有跑出創業怪圈
為何創了半天業，你還沒跑出創業這個怪圈?下文是相關的資訊，大家可以來看看了解。
“現象級產品”的倒退
每當有“現象級產品”刷屏朋友圈的時候，不少人不屑一顧，更多人則暗地里羨慕。“刷屏朋友圈”、“刷爆服務器”仍是諸多創始人的“夢想”，但那些突然被好運砸下來的“現象級產品”，好像都逃不過只是在朋友圈刷了一次屏的命運。
臉萌、魔漫和足記都曾在朋友圈風靡一時，現在幾乎一點影子都沒有留下。雕爺牛腩、黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃，同樣沒逃過門可羅雀、關店連連的結局。更為明顯的表現，知識電商、快問快答等的模式近半年來在創業圈內被人捧如至寶，創業圈外還是鮮少有人問津。
現象級產品很難持續吸睛，但如果總在創業圈內花式賺創業圈的錢，最后難免被圈內的冷暖景象所迷惑，局限住目光，失去跑出盈利模式的機遇。
都說互聯網的流量紅利已經被瓜分干凈，機會不在，實際上，移動互聯網普及這幾年間，有廣泛的人群遠沒有被創業者所觸及，市場仍然沒有被很好的打開。
能不能從普通消費者身上收獲價值和回報，才是創業者們當下該仔細思考的正經事。
是時候跑出創業圈了
有兩個信號在不斷提示創業者，2017年，是該為跑出創業圈做好準備了。
其一，投資機構普遍、持續趨向“有錢但謹慎”的狀態。相關數據顯示，截至2016年9月，政府引導基金規模就已達到3.3萬億元，且2016年新設立的引導基金在數量和規模上與2015年全年相當。另還有個人LP、天使的個數不斷增多。
投資機構不差錢，不代表今年的融資變得樂觀。根據微鏈APP數據統計，2017年1月的融資事件只有128起，總融資金額為416.8億人民幣，同比2016年1月，數量與金額均下降了一倍左右。
開年回來，也有許多投資人已經沉浸在收項目收到手軟，看項目看不過來的狀態里。拿到高融資的早期項目不少，拋開空談、故事、情懷，他們更看重這些創業公司的自我造血能力。
其二，創業公司的兩極分化也愈發明顯。
一端是大型創業公司完成了從0到1的過程，轉向從1到N的蛻變。美團點評成立30億的消費產業基金，引進騰訊、新希望等“新舊”企業相結合的母基金，布局上下游產業鏈。滴滴則開始重組架構，形成兩大出行事業群，逐漸向規模化、集團化邁進。
另一端，不成熟、沒有形成現金流或者盈利閉環的公司，倒下的風險越來越大。估值5億的光圈直播以“留下300萬欠薪、CEO失聯”的慘烈姿態關閉，訂房寶宣布停止服務，另還有一大批直播平臺和電商倒下……可能未來，很多聞所未聞但估值很高的創業公司，都會相繼死亡。
創業不斷下沉，不止是創業公司到了必須要跑出創業圈的時候，巨頭也在將觸角伸向更廣泛的人群。阿里巴巴和零售業巨頭“百聯集團”簽訂戰略合作，推動線上線下融合，就是要把自己的根基扎到更深的地方。
潮落無非是創業公司“大換血”的間歇期，認清現實跑出創業圈，或許才能找到創業生存的更多可能。
揭秘創業成功的十大秘訣
1、值得奮斗的目標：你準備為這個世界帶來什么?這個目標是值得你付出所有的時間、精力和金錢直到取得成功。有激情有夢想的人會發現行業里沒有解決方案的問題，他們也會提出自己的獨有的想法和答案。
2、創始團隊：我們發現這樣的創始團隊組成更容易成功：2-3人聯合創始人，其中一個人是某個技術領域的專業人士。而且，這樣一個團隊一起工作會有額外的好處。
3、企業文化：即使是一個小公司也有自己的企業文化。花時間去延續發展這個文化，讓它逐漸成為公司的第一形象。
4、產品/迎合市場：公司最大發展障礙是其產品并不能符合市場的真正需求，也無法打動客戶。對于產品的類型你要有正確的判斷，實時監測市場需求，識別并解決潛在問題，能夠迎合市場的需求。
5、文字/迎合市場：你為你公司起得名字、用來描述產品特性以及公司的文字，需要能夠幫助你建立與客戶情感層面的聯系，并且可以清晰地說明公司在做什么。
6、創新：創新現有技術，找一個最適合自己產品的。最終讓產品成為建立用戶關系網的基礎。
7、關注點：你要確定你的關注點是企業、客戶還是產品優先。你需要專注，否則你可宣傳的資源會變得薄弱同時也會存在風險。
8、顧問：選擇與你領域相關的顧問，定期舉辦顧問會議，從他們的討論中汲取最好的建議。
9、融資：影響種子輪的因素有很多，公司資本的`數量和規模的大小，保持你的吸引力，避免過得的可轉換票據和來回輪融資。
10、運氣：以上這九步是一個創業公司成功所必須的因素，此外他們還需要一些好運氣和成功的時機。不過所有的好運氣和時機都是在你準備充足的前提下出現的。LouisePastier曾經說過：幸運總是垂青有準備的人。
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