朱嘯虎：創(chuàng)業(yè)與打王者榮耀相似 不能慫 該懟的還得懟

朱嘯虎：創(chuàng)業(yè)與打王者榮耀相似 不能慫 該懟的還得懟

　　王者榮耀已經(jīng)成為一款國民游戲，很多玩家一邊玩游戲一邊罵隊友坑，自己上不了分都是因為隊友不行;很多創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常抱怨自己的創(chuàng)意多么新穎，團隊多么優(yōu)秀，為什么投資人就是看不上。其實創(chuàng)業(yè)和打王者榮耀有很多相似之處。

　　意識與格局

　　王者榮耀非常講究平衡性，花錢買皮膚和銘文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情況下，決定勝負的最重要的是意識!

　　1)低分段玩家常見的沒意識的表現(xiàn)就是不看小地圖，很多玩家整場比賽玩下來，眼光永遠是在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動態(tài)，就有可能導致自己被抓;或者對手跑去抓我方隊友，而自己毫無反應(yīng)，依舊在收線，導致支援不夠及時;或者是當隊友支援過來，埋伏起來后，卻根本沒有做出引誘對方攻擊，從而露出破綻，導致GANK失敗。

　　創(chuàng)業(yè)同樣要時刻關(guān)注方向，CEO最重要的職責就是找方向，找人，找錢。我們經(jīng)常會問CEO你每天到公司首先看什么數(shù)據(jù)，這就是創(chuàng)業(yè)者的小地圖。這張小地圖反應(yīng)了CEO的戰(zhàn)略關(guān)注重點，也反應(yīng)了他對商業(yè)模式理解的深度。一個只關(guān)注注冊用戶數(shù)和GMV的CEO和另一個關(guān)注用戶留存，活躍度，每DAU貢獻收入的CEO的意識高度是完全不一樣的。同時CEO需要密切關(guān)注行業(yè)潛在變化的影響。維絡(luò)城曾經(jīng)在上海很成功，但明顯低估了智能手機普及對行業(yè)的影響，現(xiàn)在基本已銷聲匿跡了。

　　2)王者局還要求更高一級的意識，就是每個位置，在考慮到自己的同時，還要思考對方，比如自己是一個前期強勢的打野英雄韓信，而對方是一個前期比較弱勢的露娜，那么，這個時候，僅僅只是保證自己的發(fā)育，在王者局是不夠的，需要做的是，在保證自己發(fā)育的同時，還能壓制住對面!從而讓前期弱勢的露娜，根本起不來。

　　同樣，今天的創(chuàng)業(yè)者在做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時，要從百團/播/車/電大戰(zhàn)中殺出一條血路，還需要思考如何盡快獲得主流資本的認可，獲得戰(zhàn)略投資人的背書，從而在格局上壓制住競爭對手。當年京東被認為是重資產(chǎn)非常燒錢的模式，但京東在上市前一共才融資12億美金。今天市場上資金泛濫，資本在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的作用大大加強，但同時資本更為擔心由于資金泛濫導致資本的效率降低從而抱團現(xiàn)象明顯。盡早獲得主流資本和戰(zhàn)略投資人的認可，壓制競爭對手的融資已經(jīng)變得非常重要。

　　團隊配合

　　王者榮耀是一款5v5 的團戰(zhàn)游戲，非常講究團隊的配合。五個位置的功能的區(qū)分是很清楚的，坦克的作用是保護己方后排，寧可犧牲自己也要保護后排;刺客的作用是擊殺敵方后排;己方后排的作用就是在能保證自己活下來的同時，造成更多的輸出，只有活著，才能源源不斷的進行輸出。一般配合不好的主要原因是：

　　1)團隊角色不互補，不看陣容不看位置不和隊友溝通，亂選英雄。有些玩家英雄池太淺，只會一個位置，要是自己位置被選了，就尷尬了。還有人自認為會一個位置，但是對這個位置，應(yīng)該做些什么，根本不清楚，玩的是刺客，可打起團來，根本不管對方的后排輸出，對著坦克一頓懟，傷害沒打出來多少，自己就死了，根本沒有對對方的后排輸出造成多少威脅，更有甚者，玩的是后排輸出，打起團來，比坦克沖的還快，輸出還沒打出來，就直接被秒，還反過來罵坦克沒保護好自己。

　　2)沒有協(xié)作精神，單機一萬年，隊友有優(yōu)勢，他在帶線收野，隊友沒優(yōu)勢，他在帶線收野，打團戰(zhàn)了，他在帶線收野，對方來抓人，他還是在帶線收野，甚至面對隊友的勸說，他還會告訴隊友，等我六神裝!還有人因為一些小事直接掛機或故意送人頭，因為不給位置掛機，一言不和掛機，被搶了人頭掛機，被搶了buff掛機……

　　3)順風浪，逆風投。有了優(yōu)勢浪，結(jié)果被對方抓單，然后導致接下來的團戰(zhàn)一波團滅，被對方找到翻盤的機會。或者開局有一些不順利，就直接選擇6分投。“猥瑣發(fā)育，別浪”，“穩(wěn)住，我們能贏”才能風靡大江南北。

　　創(chuàng)業(yè)同樣非常講究團隊的配合。

　　1)團隊技能是否互補。曾經(jīng)有5個海歸名校MBA聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，融了不少錢，市場上什么熱就做什么，最終還是由于5個人的技能太雷同，缺乏實操經(jīng)驗而不了了之。就像選了5個輸出，看上去很厲害，但是缺乏坦克保護，很容易被對方秒掉。

　　2)分工協(xié)作，坦誠布公。創(chuàng)業(yè)初期只能拼長板，充分發(fā)揮每一個團隊成員的長項。坦克要沖在前面，刺客要保持機動，法師射手在后面打出輸出。團隊之間要坦誠布公。程維在拉柳青加入滴滴的時候，拉團隊一起去西藏團建破冰，讓柳青能更快速的融入團隊。此外滴滴有著每過一兩月高管們在一起聚會的傳統(tǒng)，討論公司當下最重要的十件事是什么、每個人如何行動。只有充分溝通，才能使得團隊每個人步伐一致。

　　3)能同患難，也能共富貴。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗在可以共患難，不能同富貴。很多人會奇怪，眼看革命就要成功，為什么反而會鬧矛盾?!歸根結(jié)底都是人性和自我在作祟。公司小的時候，大家都很謙虛，股份比例，職務(wù)都好談，但是等到公司做大了，自我開始膨脹，憑什么我貢獻大，反而你是CEO，你的股份比例多，憑什么省長來你在前面我在后面，等等不一而足，都會成為矛盾的來源。很多發(fā)展的不錯的企業(yè)都是因為這些小事情而最終分崩離析，這就是典型的順風浪!

　　節(jié)奏和經(jīng)濟發(fā)展

　　以前戰(zhàn)略類SLG游戲都要先發(fā)展經(jīng)濟，建造設(shè)施，研發(fā)科技和武器，然后才能打仗。王者榮耀大大壓縮了這個進程，在短短20分鐘的一局游戲里，發(fā)展經(jīng)濟，升級武器，和戰(zhàn)爭本身完美結(jié)合在一起。所以早期經(jīng)濟發(fā)展的速度對掌控游戲節(jié)奏乃至最終的戰(zhàn)局有很重要的影響。反野，拿一血，搶小龍，迅速全員升級到4級出大招，然后趁對手沒有4級的時候，通過一輪團戰(zhàn)，迅速擴大優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)同樣要把握好節(jié)奏。精益創(chuàng)業(yè)就是要迅速的以最低的成本驗證商業(yè)模式;搶先獲得主流資本的認可，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢，然后反過來再把融資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)和人才優(yōu)勢，進入正向循環(huán)。很多時候，A輪融資就像王者里的第一個小龍，搶先拿下，對于掌握節(jié)奏領(lǐng)跑整個行業(yè)非常重要。高端局為什么都要反野，因為紅藍buff每兩分鐘刷新一次，反了野就掌握了下一次刷新的時間。創(chuàng)業(yè)的每一次融資就好像拿紅藍buff，為什么風口上的企業(yè)很多都保持一年三輪的高速融資節(jié)奏?因為能迅速拉開和行業(yè)里第三第四名的差距，一個不能改變競爭格局的第三名是沒有價值的!

　　最后，狹路相逢勇者勝，該懟的還得懟，不能慫。

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