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這些年的團滅與浮沉 中國是創業的天堂還是進化的戰場
是金子總會發光的。好的創業者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場，不用擔心找不到煉金的地方。
中國今天的企業大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯網紅利挺過來的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀調控和2008年經濟危機的人。尤其是經過2008年危機，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發的這批人，成為最大贏家。
對于商業和創業來說，我們無法決定環境，只有適應環境。對創業者和投資人來說，最重要的是適應環境，切忌抱怨。因為抱怨沒用，不如退而結網。
這也是進化論的本意。長頸鹿不是老用脖子脖子才長，而是只有長脖子的長頸鹿才能更好地生存下去。創業就是進化的戰場。
一成不變的環境，那叫人工無菌實驗室。如果只有晴天沒有風雨，那就是干旱。如果沒有冬天，那么開春的時候，田野里到處是蟲子。
對于創業者，首先應該具備的就是適應環境進化自己的能力。今天這種級別的挑戰其實不算大。每一次危機，都會消滅一批人一批企業，但又會成就一批巨頭。財富就在危機中進行重新分配。
中國今天的企業大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯網紅利挺過來的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀調控和2008年經濟危機的人。尤其是經過2008年危機，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發的這批人，成為最大贏家。
在這些人眼中，有危才有機。抱怨，是弱者的自我逃避。
今天，與大家聊聊，這些年我眼中的商業團滅故事，以及英雄們如何從廢墟中重新崛起。
1
2000年-2001年，中國第一波互聯網泡沫破滅，經歷了一次全行業的團滅。僅僅一年之間，丁磊、張朝陽這些年輕的互聯網布道者，從巔峰直墜低谷。被嘲笑、被幸災樂禍、被落井下石。
那時候有多慘呢?網易最低跌破1美元，停牌了好幾個月。那時候，在深夜的網易電梯里，有人看到丁老大拎著酒瓶，一臉迷茫。馬化騰到處找人想用100萬元把騰訊賣掉，但是沒人愿意買。
有人言之鑿鑿地跟我說，如今的某個互聯網大佬，那時候為了求投資，真的是“跪求”投資人，是真的跪了。
到了這種時候，誰要再說自己是做互聯網的，都要被當騙子了。
這時候，聰明人、有門路的人紛紛離開了這個行業。最典型的是李嘉誠的兒子李澤楷。其實，他最早是騰訊最大的機構投資者，持有20%的騰訊。2001年最低谷的時候，1500萬美元的價格把這些股份賣給了南非的媒體集團MIH，也逐漸淡出了中國的互聯網行業。
如果李澤楷沒有賣掉騰訊的話，光是騰訊的持股現在已經高達幾千億，已經超過他的父親李嘉誠。這可能他此生唯一一次財富能超越父親的機會。
有的人是因為信仰，更多的人是因為沒有選擇，或者遲鈍，留在了這個行業，留下來的人，慢慢開始從寒冬中復蘇。
我印象特別深刻的一件事情是，那時候我在一個媒體做實習生，02年網易第二季度發了財報，我跟著去參加了跟CEO的交流會。那時候的CEO是孫德棣，后來不幸去世了。
我記得網易那個季度的利潤是3.8萬人民幣，有一個記者當場嘲笑CEO說，夠你們發一個員工的工資嗎?CEO很尷尬。只是，可笑的是那個記者，沒有看到背后的那種力量。那個季度，是網易第一個盈利的季度，也是在美國上市的互聯網公司中第一個盈利的，最關鍵的是趨勢。
真正的高人開始入場�，F在很多人都知道步步高、OPPO、VIVO這些牌子很牛，比較少的人知道他們其實是同一個老板，段永平�，F在可能很少有人知道，2001年左右，丁磊想做游戲時，第一個去找的人就是段永平，去交流。
因為段永平是90年代紅遍中國的小霸王學習機的總經理，小霸王就是一個打著學習機名義的游戲機。段永平太懂游戲，太懂游戲的魔力了。他堅定了丁磊進入游戲的決心，然后，《大話西游》開啟了網易的黃金歲月。
段永平看好網易的轉型，游戲的未來，在1美元左右買入了大量的網易股票，兩三年內賺了上百倍。十多年前我就寫了關于這個故事的文章，我應該是第一個稱他為段菲特的人，幾年后，段永平真的花了幾百萬美金跟巴菲特吃了頓飯。
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中國經濟在2002年后開始復蘇，一度過熱，2003年-2004年有一波宏觀調控，團滅了一批企業。最著名的是鐵本。
當時的時代大背景是，中國加入WTO后，迅速成為全世界的制造工廠，重工業迎來大發展，煤炭、鋼鐵、航運的需求大爆發。敏銳的企業家們，春江水暖鴨先知，快速行動起來。
鋼鐵這種大型項目，建設周期長，審批程序可能更長。為了抓住機會，企業家們往往先建再批，或者邊建邊批，地方政府往往也會支持配合。
鐵本就是如此。鐵本老板戴國芳，起點比寶能姚振華低多了，是泥瓦匠出身。姚振華是華南理工的高材生。戴國芳從收破銅爛鐵煉鐵煉鋼開始，慢慢完成原始積累。2002年鐵本啟動總投資100億的大項目，把項目拆分為22個小項目報批，邊設計、邊施工、邊報批，結果被抓了典型，項目被全面叫停，戴國芳因虛開發票的罪名被判了五年，期間鐵本的資產大幅縮水。
這五年，就是中國鋼鐵行業發展最快的五年，戴國芳完美錯過。但是，抱怨沒用。
2008年，戴國芳恢復自由，繼續回到鋼鐵行業。這一次，他變得極其低調，現在據說又發展得不錯，有媒體報道說他的公司在南美又投資了很大的項目。
另一個被這輪宏觀調控波及的是孫宏斌，今年拿出150億拯救樂視的人。孫宏斌那時候在做順馳，2003年-2004年是順馳最激進的時候，口號是趕超萬科成為行業第一。這樣激進的打法，資金鏈就會杠桿用到很大。
結果宏觀調控一來，環境大變，順馳開始暴露出危機，最后被迫賣掉。
要說委屈，很少有人能比得上孫宏斌。大學畢業進入聯想，表現太突出以至于差點影響到聯想的分裂，然后被后來被證明無罪的一個罪名送了進去。但是沒抱怨，出來拿了聯想的投資干地產。
后來，地產行業的綠城有麻煩了，孫宏斌去接手，佳兆業有麻煩了，孫宏斌繼續去買。結果兩個都是在交易過程中，房價暴漲，交易對手反悔，孫宏斌最后又都被迫退出。
不過孫宏斌說自己已經過了好斗的年紀了。反而這兩個事情以后，大家覺得跟他合作不會吃虧，找他合作的人越來越多。
無論戴國芳還是孫宏斌，他們最大的特點是不抱怨，無論多大的委屈。因為抱怨沒用，不順的時候蟄伏，順的時候就乘勝追擊。
3
2008年全球金融危機爆發的時候，一批美元基金受到了很大的沖擊。他們在國內的項目也受到了影響。
有一家公司叫酷訊，可能很多年輕人已經不知道了。這家公司做旅游搜索做得很好，投他們的是美元基金，當危機爆發的時候，這家美元基金不僅不繼續投錢，反而逼著公司低價賣掉，換取現金，非常可惜。
如果酷訊還在的話，估計去哪兒這個網站就不會有了。
不過，酷訊的兩位創始人盡管心里很委屈，但是并沒有與投資機構開撕。我不太懂為什么現在的創始人經常會與投資人撕一把。一位是陳華，轉身去做了唱吧，現在的估值應該已經高過了當年的酷訊，另一位是吳世春，轉型去做了投資，梅花創投，如今中國最牛的天使投資機構之一。
當被資本裹挾而無可奈何的時候，抱怨沒用。與其抱怨，不如找到下一個值得投入的新戰場。
另一個被資本裹挾的例子是港灣網絡與神童李一男。李一男從華為出來的時候，一開始是做代理，并沒有與華為直接競爭。
后來，拿到了投資，投資人要的是快速的增長、完整的產品線、獨立的研發體系，港灣終于走向了與華為的對抗之路。這遭遇了中國商業歷史上最殘酷的反擊戰，華為設立了打港辦，在所有招投標中，可以輸給任何人，但不能輸給港灣。
在這樣的反撲下，港灣毫無出路。資本是要賺錢的，當初攛掇著去反華為，后來逼著港灣趕緊賣給華為，這樣他們不至于血本無歸。最終，華為收購了港灣，條件之一是李一男必須留任一段時間。
李一男的命運應該還沒有完全走出當年的陰影�？墒�，很多時候，他不得不去做他不愿做的選擇，因為那時候，他已經被資本裹挾。
今天的很多八卦號，有的也都拿到了投資或者要去拿投資，這就必須要增長。要閱讀數，要粉絲數，要流量，要變現，還要快速實現這一切，為了博出位，有人難免會開始越界，最后傷及了無辜。
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寫了這么多，其實就一句話，面對環境的變化，現實的監管，資本的要求，行業的突變，個體其實無能為力。這時候，抱怨沒有用，與其抱怨，不如把精力放在新的戰場。
有危才有機，那些只會抱怨的人，就會變成別人崛起的機。
是金子總會發光的。好的創業者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場，不用擔心找不到煉金的地方。孫宏斌們倒下又起來，因為這塊土地太肥沃。
今天一個投資人還說，也許以后的終端設備會一直在變，但好的內容會一直吸引人，不用擔心資本市場的變化。
中國依然是創業的天堂，這個市場太大了。前幾天我見了一個做設計的創業者，我問她知道吳曉波嗎?她說不知道。她問我知道AC嗎?我也不知道。吳曉波和AC，都是彼此領域的大神，都是我們認為每個人都應該知道的。
這既反映出隔行如隔山的隔閡之深，也反映出了垂直市場的機會所在。
創業是一場長跑比賽，一時的成敗得失回頭看都是可以笑對的風云。中國市場就是一個轉型的市場，地區差異大，大環境變化快，更需要創業者和投資人具備長遠的眼光，以及適應環境的能力。
所以中國的企業家和所謂的成功者，本質上是幸存者。不是他們多牛，而是他們恰好是最適應環境的一群人。所以看到那么多企業家明星都很信“命”。他們的內心是，自己其實不夠自信能承載這樣大的成功。
環境變得越快，越考驗進化的能力與速度。不抱怨，不放棄，好好學習，努力進化。
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