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怎么樣規避創業風險
這里，值得注意的是，敢冒風險，并不等于輕易接受風險，也不等于無償承受風險，更不等于無所顧忌，盲目蠻干，把投資當兒戲，當成一拍腦袋、二拍胸脯、三拍屁股的賭博。相反，敢冒風險，是要求創業者在投資戰略上要藐視風險，在投資戰術上要千方百計地避開風險。
那么，如何才能做到這一點呢？這除了需要創業者具備一定的膽識和判斷能力之外，在具體謀劃過程中還應注意把握三點：
首先，要摸清市場行情。不管上什么項目，成功的基礎，都是基于對市場行情的了解，只有“看準”了的，才能大膽去試，大膽去闖；未“看準”的，是萬萬不能輕舉妄動的，否則，就要受到懲罰，就要為之付出代價。
其次，要選準投資項目。選擇什么樣的投資項目才為“準”，按說，并無統一尺度。因為在市場競爭中，只有虧損的企業，而沒有虧損的項目，同樣的項目，這個人經營是盈利的，那個人經營可能就是虧損的。因此，創業者在選擇項目時，有幾個原則是需要認真把握的：
一是因人制宜的原則。亦就是說，創業者在選擇項目時一定要清醒地把握自我，在管理、技術、資金等方面了解自身實力，進而做到量力而行，揚長避短的選擇自己比較熟悉、比較了解、且能駕馭的項目。
二是因地制宜的原則。這一原則要求創業者所選的項目，必須以市場需求為導向，一切從當地實際出發，全面周密地考慮決策能夠實施的程度和效果，力求從總體上把握資源配置的最佳狀態。
三是統籌兼顧的原則。作為創業者，不管你選擇什么項目，在決策時，都要考慮局部利益和全局利益，眼前利益與長遠利益，直接效益和間接效益，經濟效益和社會效益的統一，并要始終堅持以國家、大局為重，堅持可持續發展的方針。
四是堅持擇優的原則。即在調研過程中，通過對各種可行方案的論證，考慮各種確定和不確定的有利因素和不利因素，權衡利弊得失，做到利中取大，弊中取小，好中選優，這樣才能羸得市場，取得最佳的投資效果。
再次，要準備好“退路”。要創業就會有風險。有了風險怎么辦，作為創業者來說，對可能出現的風險，決不能消極等待，更不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里。而應采取積極態度，時時關注市場變化，對可能出現的市場風險、政策風險、產品風險、交易風險、經營風險、資金風險、技術風險等，要未雨綢繆，對每一個不確定的因素可能帶來的風險進行多層次、全方位的分析研究，擬定一套乃至幾套應對方案，如進行多角化經營，使不同項目，不同商品的旺季和淡季、高利和低利在時間上或數量上進行合理搭配；或進行風險組合，采取籌資、經營、貿易、結算等多元化措施，使各種風險因子在運作過程中產生一種互補效應；或進行風險轉移，通過保險、聯營、擔保、契約等形式將風險橫向轉移，轉嫁給他人承擔……唯有這樣，當風險真的出現時，才能夠兵來將擋，水來土掩，做到應對自如，游刃有余，把各種可能出現的風險都鎖定在可控的區間范圍內，不致造成災難性損失。
首先大家先來跟我了解一下創業的風險性。
大家說到創業，可能都會覺得風險比較大，創業的坑也很多，一不小心就被人當韭菜割了，虧得血本無歸，作為一個擁有十幾年經驗的創業狗，我想告訴大家的是你們說的都對，創業當然是有風險的。
不僅創業有風險，走路也要風險，吃飯也有風險，996也風險，但是沒有人會因為怕被車撞就不出門，也不會有人因為怕被噎死不吃飯，也不會有人因為愛心就不996，所以我認為大家也不應該因為怕有風險就不去創業。
聰明的小伙伴已經發現了，我剛才其實是在投行概念走路吃飯996和創業的風險相比，根本不值一提，但是你要知道，風險的高低是相對而言的，對你來說，可能走路拐角就是風險，但是對張三來說，化學煙哥那個比較適，所以說學會掌控并理解風險才是創業前的必修課。
本人創業了十幾年，單純就是什么賺錢干什么，我做過銷售，賣的基本都是賺智商稅的那種；開過連鎖店，讓別人加盟的那種，也做過微商，讓別人囤貨；唯一的遺憾是有一段時間沉迷于研究直播和短視頻，錯過了成為李笑去或者兒宇晨的大好時機，讓我后悔了好幾分鐘。
所幸直播行業割韭菜的方法也是繽紛多彩，秋收的喜悅，大大沖淡的措施，涼季的懊惱。那么無人脈、無資源、無資本的三無青年，想在今天這個時代完成階級的躍升，除了創業，好像也無路可走。
有人說我可以攢錢，好吧，愿通脹保佑你，之前我把想做創業科普的事情跟我僅有的兩個朋友分享之后他們跟我說：“你講的這些東西啊，太不要臉，要收著點，關鍵是不要連累我們�！�
我跟他們解釋說：“現在短視頻影響力那么大，那么高，韭菜肯定也很多，你們要不要投點錢給我組個團隊專門做短視頻，以后我火了，肯定更加賣力的幫你們的項目做推廣，割韭菜 錢不用太多，100萬就夠了。”后來我就失去了這最后兩個朋友。
接下來講一下創業前必須掌握的三個絕招，只要能學會這三招，你的創業之旅絕對不會出現那種褲子還沒脫就結束的窘境， 我稱之為創業前必吃的三顆豹子膽，喜歡我分享的創業經驗可以點個關注。
第一、創業心態
創業風險那么大，萬一我失敗了怎么辦？創業當然是有風險的，但是我們不能因噎廢食，沒風險的事情到處都是，問題是這些方法能夠讓你衣食無憂，迎娶白富美嗎？自然是不行的。那么我建議大家在創業之前問一下自己這個問題。
假如這次我創業失敗了，我是不是輸得起？
你能接受輸得多慘你就能創多大的業，比如你有2萬存款，你可以接受囤積一大堆面膜賣不掉，而這2萬塊錢也不會讓你老公對你產生家暴的念頭，也不會讓你兒子從貴族學校被迫輟學回家放牛。反而在接下來的兩年里，你全家老小人人有作功練，人人有膜貼，走出去個個跟浮尸一樣嫩的滴水，那我建議你可以試試做微商，說不定一個不小心，你還能從小韭菜升級成為團隊長，還有極小的概率成為金字塔頂端那個手握鐮刀的人。
相反，如果你輸不起，就像我之前的一個大兄弟一樣，被團隊老大的會銷培訓洗得五體投地，怎么說都要花個幾十萬拿一個某女郎的頂級代理，無奈家里積蓄不夠，還想找我借，再三勸阻無效后，我失去了這個朋友。后來他通過某代渠道補足了剩余的貨款，再后來他就被老公約出去爬山了，那么這種就屬于輸不起的范疇。
你能不能輸得起，決定了你創業的籌碼有多少，也決定了你能承受多大的失敗。超出自己承受范圍的創業，那就不是創業，而是賭博。
第二個問題，創業前，你真的知道這個行業賺錢的是誰。
要知道中國每天印出來的錢是有限的，你想要賺錢就必須有人花錢，經濟的本質是一個聯合博弈，所以在任何行業里都會有人賺錢同時有人賠錢。所謂的雙贏其實是不存在的，當你進入一個行業，你要么是賺錢的那個人，要么就是虧錢的那個人。
其實一個行業里真正賺錢的那個人，并不是你所看到的那個人，比如說有一天你被小姐妹忽悠想進入微商行業，你以為微商賺錢的都是你小姐妹這樣的小代理，那就錯了。真正賺錢的人都是操盤手，所以說你想要微商創業，就不應該去做小代理，按他們所說一級一級的去爬山，而是應該直接去跟操盤手做助力，然后找機會轉行做操盤手。
要說我也不認識人家操盤手，你要知道一無所有的你最寶貴的是什么？是時間，還有你這個人。操盤手炫富的時候也是需要小助理幫他發朋友圈的，培訓的時候也是需要小助理幫他當托的，發貨的時候也是需要小助理幫他打包的。另外，還有一種可能性，就是等你真的跟操盤手搞好了關系，打入了金字塔頂端的內部，結果到月底一算賬 發現這操盤手所賺的錢怎么還沒有開會請來的那個只會發紅包的培訓大師賺的多，那個時候你就可以去跟培訓大師混了，反正培訓大師也是需要小助理的。
再比如說，你想加盟一家奶茶店，可能以為賺錢的都是開奶茶店的，其實不是的，那你以為賺錢的都是加盟總部。然后根據上面的例子，你會怎么做呢？你想說我連開家店的錢都沒有，怎么可能去做加盟總部呢？
等你真的了解這個行業，你會發現加盟總部看上去好像很吃香，圈了很多錢，其實他們絕大多數的利潤都被負責招募加盟商的招生總監轉走了。招募加盟的團隊幫一個連鎖品牌穿了幾百家的加盟費，之后留下了一堆爛攤子，再去另外一個品牌做招商總監，而且不用承擔任何風險，加盟商想要退錢，想要打官司，怎么都找不到他身上，所謂事了拂衣去，深藏功與名，并不是說進一堆貨或者開一家店才是創業，只要能夠實現收入的大幅增長，做招商總監又有什么不好呢？
創業是有無數種形態的，你要搞清楚你是想做一個看上去在創業的人，還是想做一個賺了很多錢的人。其實任何行業都是一樣，表面光鮮的那個人不一定是賺錢最多的人，但他一定是承受風險最大的人，這里就要提到第三個問題了。
在創業中我們該如何處理意料之外的突發問題？
首先我要科普一個非常非常重要的概念，這個概念可能比之前講的所有東西都要重要，概念的名字叫做違法成本。百度百科上的解釋是違法成本市值，企業實體或個人通過非法手段以謀取暴力為目的，組織從事損害他人力活動所要付出來的，承受法律制裁，接受行政處罰，進行經濟賠償等代價的組合。那么如何面對創業過中可能遇到的各種風險？
大家把上面的資料反復閱讀后都看出來了嗎？這個詞的重點不是違法，而是成本，那么在這里我呼吁廣大的創業者和鐮刀的持有者，你還年輕，千萬不要走到犯罪的道路上。好了 這個話題就只能說這么多，請大家自行傳達。
最后再總結一下這三個問題：
1、創業心態：創業風險那么大，萬一失敗了怎么辦？選擇輸得起的創業才是風險最低的創業。
2、創業前你真的理解你的行業嗎？只有親身了解整個產業鏈，才能盡可能避免當韭菜的命運。
3、創業中我該如何處理意料之外的突發問題？面對任何的突發問題和不確定風險，只需要參考第一條，選擇你能夠負擔得起的解決方案。
想通了這三個問題，創業對你來說就從一個風險巨大的事情變成了一個風險稍微小一點的事情，這一年我在中國商業的最底層摸爬滾打，充分享受過社會的毒打，也毒打過很多社會人，但是我始終相信中國的創業環境依然樂觀。都說選擇比努力更重要，但是只有努力奮斗才能獲得更多的選擇機會，關鍵是你能不能輸得起，創業未半，白云蒼狗，我們下期分享再見。
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