創業者必須要熟知的七大創業風險

時間：2024-07-08 21:31:08 創業資訊我要投稿

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創業者必須要熟知的七大創業風險

　　創業風險是來自與創業活動有關因素的不確定性。在創業過程中，創業者要投入大量的人力、物力和財力，要引入和采用各種新的生產要素與市場資源，要建立或者對現有的組織結構、管理體制、業務流程、工作方法進行變革。這一過程中必然會遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結果偏離創業的預期目標。下面是小編為大家整理的創業者必須要熟知的七大創業風險，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　“贏”字十分奇妙，亡口月貝凡，各有深意，而位于贏字頭頂處的“亡”顯得格外的醒目，有些人把它解讀為危機意識，老祖宗發明這個字的時候格外的有深意。贏，會意字，本義為贏利，《說文》，“賈有余利也”，也就是做生意能賺取額外的利潤。

　　所謂的危機意識正是我們今天探討的風險問題。

　　風險一，項目風險

　　選擇項目太過與盲目，創業缺少前期的調研與論證，憑借自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最后或許是頭破血流。

　　做好市場調查，在了解市場的基礎上創業成功率要高很多，對于沒有經驗的創業者不妨從小本經營做起，做到起步穩，規模小，志向大，計算精。

　　風險二，資金風險

　　創業初期對于創業者而言，資金定時遇到的最大難題，創業啟動后，必須要考慮要有充足的資金來滿足創業的日常運作，在做啟動資金預測時，不能過于樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創業基金等形式，遇到財務問題時風險也會緊隨而至。

　　避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。

　　風險三，管理風險

　　第一次創業的創業者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創業成功，創業者必須從技術與經營兩手抓起，可從合伙創業，家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，又或者聘用職業經理人管理企業的日常運作。

　　風險四，競爭風險

　　尋找藍海是創業良好的開端，但互聯網創業時代想找到藍海的行業猶如大海撈針，又或者發現藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。

　　物競天擇，適者生存對于企業依舊適用，若創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那么在創業初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業會把小企業吞并或擠垮，采用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對于競爭對手要在戰略上藐視，戰術上重視。認識并了解競爭的殘酷才能在行業領域中占有一席之地。

　　風險五，團隊的風險

　　現在企業是團隊的企業，一個優秀的企業必定有一群優秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統一時，極有可能對企業造成強烈的沖擊。

　　經營團隊的難度不亞于經營公司，特別在股權，利益相關聯時，能共苦不能同甘時，小伙伴也會鬧的不歡而散。

　　風險六，人力資源風險

　　對于高素質人才或者業務型人才組成的公司，防止技術或業務骨干流失是創業者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對于企業是致命威脅，處理人力資源問題除了規章制度外，更多的是要會打友情牌，創業初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現人才的挽留。

　　風險七，財務風險

　　根據調查數據顯示，73%的人認為創業終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業都不評估，這在一定程度上影響了企業的變現能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導致流動性風險的一個重要原因，當一個企業無法償還到期債務時，企業將面臨夭折的危險。現代創業者在實際創業過程中卻不能很好地應用財務知識，不能對成本進行全面的控制與預算。根據調查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區分。

　　規避財務風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規的外包公司委托其代理記賬或稅務申報。公司發展到一定規模后，可以請稍大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發現企業問題，達到防微杜漸的目的。

　　除了以上的七種風險外，在創業過程中還會遇到，營銷風險，法律風險，以及政策風險等，風險無處不在，與企業的成長如影隨從，風險不可怕，可怕的是明知道有風險還自作聰明，投機取巧。

　　通過上述描述不難看出，解決風險問題的兩種方法，一叫早知道，另一個叫積累經驗。

　　風險的防范辦法

　　一、市場風險的防范。

　　1、堅持以市場為導向的經營理念。創業企業不一定擁有最好的產品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發的風險，制定對策。

　　2、加強營銷管理。在公司發展的初期我們就要強化售后服務意識和加強營銷隊伍的建設，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術知識的營銷人才，建設最堅強有力的營銷隊伍。

　　二、財務風險的規避

　　1、擇優投放項目。根據生產經營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。

　　2、優化資金配置，實現資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業務時，要努力創新提高競爭力。

　　3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設計備用方案，理順企業內部的財務關系，做到權、責、利相統一。

　　三、合同風險的防范。要嚴格審查業務往來對象，調查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。

　　四、為公司的財產及人員買一份保險以防止意外的發生。我們創業初期本小利薄經受不起打擊，一旦出現事故很可能就會要我們破產，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。

　　五、管理風險的防范。

　　1、在公司的成立初期，就明確利益關系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創業成員最好先分配好股份，確定好分紅規則，對損害公司利益的行為及時的糾正。

　　2、制定合理的薪酬政策，根據員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質上的懲罰。

　　3、培育和諧的企業文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業的挑戰性來留人。我們是服務型的企業，所以在創業之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。

　　六、對技術風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術過硬的專業人才，要質量不要數量，寧缺毋濫；最后，售后服務十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。

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