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創(chuàng)業(yè)做老板需要考慮的四個(gè)問題
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)令人興奮的話題，它既充滿激情、充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)它也是非常的殘酷。然而不管創(chuàng)業(yè)的道路有多么的艱辛，還是有越來越多的朋友奮不顧身的踏上了這條不歸之路，他們在各自的領(lǐng)域，用拼搏和奮斗演繹著自己的創(chuàng)業(yè)生涯，這種精神著實(shí)讓人由衷地敬佩。
馬云說：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力。筆者認(rèn)為，對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能夠具體操作的經(jīng)驗(yàn)。筆者也是創(chuàng)業(yè)者，兩年多的創(chuàng)業(yè)之路，讓我深刻的體會到，創(chuàng)業(yè)路上有4個(gè)問題是不得不考慮的。
第一個(gè)問題：找準(zhǔn)市場，做有創(chuàng)意的事業(yè)
考慮自己所做的項(xiàng)目是否有市場，堅(jiān)決不創(chuàng)沒有市場的業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要選擇有市場需求的項(xiàng)目去開拓市場，不能僅憑一時(shí)的興趣或者盲目跟風(fēng)去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)大多數(shù)人說好，而且該項(xiàng)目很賺錢的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就不要考慮了。譬如：現(xiàn)在的阿里巴巴很賺錢，如果您再去做一個(gè)阿里巴巴的話，估計(jì)會死的很慘。
反之，如果某個(gè)項(xiàng)目確實(shí)有前景，但目前幾家公司都做的不好，創(chuàng)業(yè)者就可考慮下。不過啟動這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須做好前期的市場調(diào)研，精確分析為什么其他公司做不好這個(gè)項(xiàng)目，自己又有什么方法來解決。
第二：降低運(yùn)營成本，把非核心工作外包出去
考慮成本問題，想盡辦法降低運(yùn)營成本。很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)橘Y金緊缺，想盡辦法壓低成本。筆者建議創(chuàng)業(yè)者把非核心工作外包出去，節(jié)省人力資本和時(shí)間成本，自己的團(tuán)隊(duì)主攻核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)者可以選擇目前企業(yè)主們使用的比較多的威客平臺（比如“任務(wù)中國”http://www.taskcn.com）外包公司取名、企業(yè)LOGO、網(wǎng)站美工、程序開發(fā)等非核心的工作。筆者是外包網(wǎng)站的老雇主了，到今天為止我們公司在任務(wù)中國外包出去了8單任務(wù)，效果不錯(cuò)還省了幾萬塊。
第三：慎重選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，積累原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)業(yè)者選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴一定要能力強(qiáng)、人品好、共同目標(biāo)一致、工作互補(bǔ)性強(qiáng)等。
第四：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊
具有憂患意識，時(shí)刻都要考慮自己的核心競爭力。當(dāng)今一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，一個(gè)好的產(chǎn)品很容易被人復(fù)制，而且復(fù)制您的人，可能比您做的還要好。所以對創(chuàng)業(yè)者來說，在項(xiàng)目運(yùn)營之前，一定要打造自己的核心競爭力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會被別人擠垮。
經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)，雖沒很好的業(yè)績，但我想告訴大家的就是，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是三言兩語就能道盡，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不是一篇文章就能概括，希望后來的創(chuàng)業(yè)者朋友，不管遇到什么困難，都要堅(jiān)持走下去，借用馬云的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
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