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你會(huì)選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴
一群人為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，我們把它叫做創(chuàng)業(yè)合作伙伴。不可否認(rèn)創(chuàng)業(yè)合作與其他創(chuàng)業(yè)模式相比有著它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是毋庸置疑的，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)合作已經(jīng)成為眾多80后創(chuàng)業(yè)模式了。然而在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的時(shí)候，該是選擇什么樣的人呢。如果你是，你會(huì)怎么去選擇？以下是小編幫大家整理的你會(huì)選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴，僅供參考，大家一起來(lái)看看！
因太年輕，我們也沒(méi)有別的資源，只好選擇了原來(lái)的下屬。因?yàn)橛袎?mèng)在。創(chuàng)業(yè)有時(shí)實(shí)在是一條無(wú)法選擇的路。因此初創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有別的資源，最好用好身邊最實(shí)際的資源，當(dāng)然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇，再增加一名有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的股東，可以讓我們少走一些困難的路。創(chuàng)業(yè)合作伙伴選擇怎么樣的人，各行各業(yè)的不同必定再選擇創(chuàng)業(yè)合作肯定也不同，在許多人看來(lái)本選擇行業(yè)內(nèi)的人士是最好不過(guò)了，這種搭配視乎是完美的組合，其實(shí)不然。選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的需要考慮的因素之多，不僅僅只是滿足了行業(yè)的因素之一就是最佳人選。
實(shí)際上在生活中，價(jià)值觀、性格越相同的夫妻，才能過(guò)得長(zhǎng)久。相反，差異太大，表面上互補(bǔ)，實(shí)際上離婚率相當(dāng)高。因此，建議初創(chuàng)業(yè)的選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴還是以性格相合為主。
內(nèi)容拓展：
杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)加入摩根大通，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。
他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計(jì)劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會(huì)親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)。”怎么知道對(duì)方是不是自己要找的那個(gè)人？他會(huì)問(wèn)這5個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一：“告訴我一項(xiàng)你正在努力提高的技能。”
鮑爾說(shuō)：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒(méi)有答案，這就很能說(shuō)明問(wèn)題。”大多數(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當(dāng)中，這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在大公司里，多犯錯(cuò)誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請(qǐng)繼續(xù)努力。”
問(wèn)題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴？”
換句話說(shuō)，請(qǐng)形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力。看這個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么？答案越詳細(xì)具體越好。”他最近面試過(guò)的一位求職者這樣回答：“聰明的人。”鮑爾認(rèn)為這個(gè)答案太過(guò)模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。
問(wèn)題三：“你是否曾解決過(guò)職責(zé)范圍之外的事？當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作，而不是來(lái)自上級(jí)的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見(jiàn)的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級(jí)靈活的員工，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來(lái)積極影響，而不是只做自己崗位職責(zé)說(shuō)明上規(guī)定的事。”
問(wèn)題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認(rèn)為，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù)，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無(wú)選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來(lái)了小題大作的6天。也就是說(shuō)，當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說(shuō)：“所以，我會(huì)詢問(wèn)求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費(fèi)時(shí)間。”
問(wèn)題五：“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化？”
鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說(shuō)，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來(lái)的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化。
問(wèn)到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性、喜歡解決問(wèn)題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡(jiǎn)單的招聘一個(gè)員工，這可能會(huì)對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個(gè)方面會(huì)無(wú)比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過(guò)以上的這些問(wèn)題來(lái)提問(wèn)。
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