創業者初期該做什么

時間：2024-07-09 03:29:49 創業資訊我要投稿

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創業者初期該做什么

　　現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括哪些？以下是小編精心整理的創業者初期該做什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　創業者應規劃的細節

　　一、重視并評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　二、慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規劃

　　企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　四、先求生存

　　企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　五、精兵出擊

　　公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　六、要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

　　七、策略聯盟

　　創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　八、有前瞻性規劃

　　經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。

　　創業者初期如何找人

　　第一步：做好基礎，要找最專業的最合適的人

　　1、要最專業。2、要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會有很強的驅動力。要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。

　　以雷軍為例，三個月的時間里，見了超過 100 位做硬件的人選，終于找到了負責硬件的聯合創始人周光平博士。第一次見面的時候，本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。可見創業公司為做好基礎，要找最專業的最合適的人的艱辛。

　　第二步，打造利益共同體，留住核心人才

　　核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優點

　　打造利益共同體，將培養真正落到實處，用人要懂得包容。

　　有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，定一套組合方案。邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇：

　　1、你可以選擇和大公司一樣的報酬;

　　2、你可以選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票;

　　3、你可以選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。

　　實際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，工資“2/3的報酬”，因為他們持有股票，非常樂意與創業公司一起奮斗，共同成長，戰斗力也會很足。

　　創業初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創業。努力去營造一個中高端人才的環境，培養和引進相結合。創業公司都清楚人才重要，所以很重視內部培訓和提升，但是往往做不好。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。唯有如此，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。大多創業者找到人以后，會有一個新問題出現。企業在發展，你追求的目標比你現在的能力總是要高一些，你會發現，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。在你的眼光看來，這個小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應該達到什么樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。

　　第三步：建立規則，無規矩不成方圓

　　倡導什么，反對什么，一家公司剛成立時，就要有這樣的價值觀。很多創業公司可能在快速趕路的過程中忽略了團隊的味道和價值觀，他們忙著追業績，為了數字征戰，忘了公司令行禁止的事情。一個團隊的理念和價值觀，是在一群人共事的過程中產生的，很多公司前期都是野蠻生長，三下五除二先把活給干了，往往忽略了制定的制度。企業的發展就是在解決人、團隊的組織的問題，想辦法使組織效能最大化，角色分工與績效是保障組織效能的一個有力推手。公司內部的高壓線是360度的，誰觸到就要死。

　　第四步：創業心態，持續激發團隊的熱愛

　　齊心協力的團隊比夢之隊更重要

　　首先，讓員工成為粉絲。

　　其次，讓員工的朋友也成為用戶。

　　最后，要和用戶做朋友。

　　要善于吃虧，創業者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時候比別人干的多，拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實最后一定會賺的更多。因為所有人都愿意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會比別人多，你賺錢的機會就比別人多，你成功的概率就比別人高。

　　吃一次虧不要緊，連續吃幾十次虧，最后你肯定賺。

　　齊心協力的團隊比夢之隊更重要，很多人創業想選夢之隊，但我認為團隊齊心協力比夢之隊更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個人都是天皇巨星，但是每個人都發揮最大能量。這樣的團隊要比夢之隊更強大。

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