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柳傳志關于創(chuàng)業(yè)的建議
聯想控股董事長兼總裁柳傳志本周做客無錫，利用"聯想之星創(chuàng)業(yè)大講堂"的機會，與數百名海外留學人員交流創(chuàng)業(yè)，并接受記者采訪。柳傳志說，與本土創(chuàng)業(yè)相比，海外留學回來創(chuàng)業(yè)的話一定要想清楚。
"有理想，但不理想化"
柳傳志說，"創(chuàng)業(yè)是件很不容易的事，而且要若干條件符合到一起才行。許多人以為回國內遍地是金，思想準備并不充分。對海歸朋友來說，回到原來的位置是困難的，因此一定要想清楚"。
柳傳志認為，海歸回國創(chuàng)業(yè)最主要解決觀念問題，尤其是認為回來以后一切都要符合在國外的環(huán)境。"國內環(huán)境和國外環(huán)境未必哪一個一定好，但是對海歸來說，只能適應環(huán)境，因為海歸還沒有那么大的能量去改變環(huán)境"，柳傳志表示，創(chuàng)業(yè)要有理想，但不是理想化。
"我們了解到，一些海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)做到一定程度分裂的也不少，原因就是在遇到困難的時候，有的人就回去了，還有的企業(yè)上市以后再分裂，對企業(yè)和投資人都是比較大的打擊"，柳傳志說，"在創(chuàng)業(yè)之初，幾個人應該把自己的創(chuàng)業(yè)追求都交流清楚"。
"如今創(chuàng)業(yè)環(huán)境好多了"
26年前的1984年，中國科學院的科技人員柳傳志拿著中科院投資的20萬元，和其他10名同事創(chuàng)辦聯想集團，時年40歲。2008年，聯想控股綜合營業(yè)額1152億元，員工近3萬人。而同時代的創(chuàng)業(yè)先鋒大多倒下。
回顧1980年代的創(chuàng)業(yè)，柳傳志直言那個時候的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比今天難得多，仿佛是雜亂無章的"布朗運動"。他舉例說，當年研發(fā)漢卡，物價管理部門不知何為智慧投入，認為產品價格應該在原材料成本上增加20%，否則就是違規(guī)，因此要罰聯想100萬元。而今，仍有不如人意的地方，但大家已經在一條道路上有序地去做。
就無錫而言，高層次海歸人士到無錫創(chuàng)業(yè)能夠得到很便利的條件，包括一次性提供100萬創(chuàng)業(yè)啟動資金、不少于100平方米工作場所和100平方米公寓住房。此外還有300萬元創(chuàng)業(yè)風險投資、300萬元商業(yè)擔保等。柳傳志說，海歸創(chuàng)業(yè)要有感恩心態(tài)。
聯想幫助海歸創(chuàng)業(yè)
盡管柳傳志告誡海歸創(chuàng)業(yè)要謹慎，但聯想近年也投資了一些海歸公司，幫助他們創(chuàng)業(yè)。聯想控股從去年起啟動了"聯想之星"項目，2010年成立4億元的天使基金，主要用于扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時聯想控股也在積極進行高科技成果產業(yè)化和早期科研成果的孵化。此外，聯想投資也在進行股權投資。
聯想投資首席管理顧問王建慶介紹，聯想投資了一些總部在硅谷，但客戶在國內的留學生公司，在投資后，就會建議投資團隊在戰(zhàn)略上將重點移到國內。此后又會幫助他們認識中國市場。在市場沒打開的時候，幫助他們提高"造血功能"，而不是純"燒錢"。當技術研發(fā)出來，能在中國市場打拼的隊伍也帶出來了。
對于海歸創(chuàng)業(yè)如何定位，柳傳志很欣賞海歸創(chuàng)業(yè)成功人士張輝的觀點，即中國一些本土公司如百度、阿里巴巴、騰訊等勇于在技術產品和商業(yè)模式上進行本土化創(chuàng)新，成為"創(chuàng)新土狼"，海歸創(chuàng)業(yè)要以他們?yōu)榘駱樱紫瘸蔀?quot;創(chuàng)新土狼"，而不是一下就將目標定位于"全球化獅子"。
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