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自主創(chuàng)業(yè)的死穴
創(chuàng)業(yè)不像隨便那么說說簡單的，而是要實際行動，能抵抗市場壓力，勇往直前，還要有需要去創(chuàng)新的精神。超過一半的創(chuàng)業(yè)個案最終都以失敗而告終。很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關(guān)注的不良創(chuàng)業(yè)經(jīng)營習(xí)慣。
哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。
貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風(fēng)險。
熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。
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