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揭秘牛根生的成功創業史
****最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。
秘密談判，虛擬經營萬事開頭難！就在唿和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家里搬來了沙發、桌子和床，******的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定采取虛擬經營的方式，用人才換資源。因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉。1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，******的產品也由這家工廠新鮮出爐。老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處唿和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批******產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離唿和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。
廣告牌被砸，因禍得福1999年4月1日，唿和浩特市的老百姓一覺醒來，主要街道旁邊的300塊廣告牌全是******的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論“******”的余熱還沒有結束的時候，48塊“******”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。******的廣告牌被砸反而使得社會關注******的熱度再次升溫，******開始變得“愈神秘，愈美麗”。當時的媒體記者順藤摸瓜找到了******的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不愿意接受媒體采訪，但是很愿意和記者聊聊，聊的過程，記者發現唿和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。
******的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧愿讓大家伙心照不宣。
******到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。
******是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了******和******、寶馬和奔馳共同競爭卻能發展得更好的例子。
韜光養晦，得道多助1999年初，牛根生雖
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