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  • 創(chuàng)業(yè)成功的運氣究竟占多大成分

    時間:2024-07-19 08:19:18 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)成功的運氣究竟占多大成分

      當(dāng)東方遇上西方

    創(chuàng)業(yè)成功的運氣究竟占多大成分

      西方哲學(xué)是很講究理性的,他們的主要目標(biāo)是“解剖”這個世界,找到事物之間必然存在的種種互動、因果關(guān)系。因此兩千多年來,西方哲人的主要工作都圍繞在“邏輯化”所有事情上面,而同樣的方法當(dāng)然也就被應(yīng)用在管理學(xué)的研究。

      但管理與物理最大的不同,是物品受到外力干擾后的反應(yīng),在絕大多數(shù)情況下是可以準(zhǔn)確被預(yù)測到的,但當(dāng)對象換成是人,不僅不同人碰到不同事物會有不同的反應(yīng),就連同一個人在不同的時空背景下碰到同樣的事情,都有可能出現(xiàn)非常不一樣的反應(yīng)。所以管理學(xué)的研究雖然已經(jīng)近一個世紀(jì),但事實上一直只繞著非常表面的層級打轉(zhuǎn),因為遲遲沒有把“人性”一并考慮進來。

      相對的,東方哲學(xué)比較注重“自我”的探索,因此一直以來也比較真誠的面對像是品德、態(tài)度、待人處世等等非完全理性的題目。當(dāng)然這些道理很難“傳授”,必須要靠個人的“領(lǐng)悟”,因此最終衍生出了很多看似“迷信”的行為 — 到廟里拜拜祈福,其實不是真的會有神明保佑你,而是因為你心安了,自然就比較不會犯錯。

      而近年來隨著全球化的過程,我們也開始看到無論是哲學(xué)、科學(xué)或是管理學(xué),都有越來越多東方與西方在互相啟發(fā)的現(xiàn)象。

      運氣與成功

      三分天注定,七分靠打拼

      從東方的角度,“運”雖然是一種無法控制的東西,但老祖宗早就留下“公式”,說我們只要多做好事,多積陰德,就可以換取更多的“福報”。當(dāng)你用西方的角度去看,“做好事”與“得好運”這樣的因果或許可能有正相關(guān),但實際上很難采集資料與證明,可想而見為什么很少學(xué)者愿意去研究。

      但如果你要說運氣跟事業(yè)成功沒有關(guān)系,那絕對是完全錯誤的論點。事實上,如果你去跟所有成功創(chuàng)業(yè)者聊聊,他們都會跟你說運氣在一路上扮演了非常關(guān)鍵的角色。

      所以我們必須要研究運氣與成功之間的關(guān)系,但又不能只是叫人們要多做好事,而這次 Collins 找到了一個非常棒的角度,他去分析了 Great by Choice 七個成功與失敗的對照組公司之間,關(guān)鍵的好運與壞運事件,并且做了數(shù)量上的比較。

      結(jié)果發(fā)現(xiàn),在研究的數(shù)十年歷史里面,成功組的公司平均每家得到了 7 次的“好運事件”,以及 9.3 次的“壞運事件”,相對的,失敗組的公司平均得到了 8 次的“好運事件”與 8.6 次的“壞運事件”。簡單的說,也就是成功組公司得到了更少的好運,更多的壞運。

      Return on Luck 運氣報酬率

      這當(dāng)然不是證明好運與成功是負(fù)相關(guān) — 14% 的差距應(yīng)該不足以解釋數(shù)倍到數(shù)十倍的市值鴻溝,當(dāng)然更不是證明壞運與成功是正相關(guān)的。Collin 證明的,是無論成功組或是失敗組,他們從幸運女神那里得到的眷顧,其實是一樣多的。

      “那不是白忙一場?”你說。是,但幸好 Collins 的團隊并沒有在那里就停下來,他們更進一步的去分析了兩種公司如何處理這些運氣事件,結(jié)果發(fā)現(xiàn),塬來真正的差異就在這里。原來,當(dāng)好運來臨,10 倍者們最厲害的地方,就是用力的抓住這些機會,乘勢而上,拉開與競爭者間的差距。而相對的,失敗者卻常常讓機會來了又走,最后什么也沒留下。

      書中舉了 Intel 與 AMD 這組成功失敗對照,與他們之間幾十年來的戰(zhàn)爭作為例子。90 年代中期,領(lǐng)先者 Intel 的 Pentium CPU 出現(xiàn)了一個其實很罕見的浮點運算問題,卻演變成了巨大的公關(guān)事件 — Intel 的厄運與 AMD 的好運,IBM 因此宣布要停止使用 Intel 的 CPU—— 大家想要打擊 Intel 霸權(quán)已經(jīng)很久,這給了 AMD 搶走大客戶的好機會,但結(jié)果呢?AMD 自己的 K5 CPU 卻延遲了好幾個月無法推出,最終,等得不耐煩的電腦廠又回到了 Intel 的懷抱。

      這當(dāng)然不是 AMD 歷史上的唯一一次,事實上,類似的狀況一而再,再而三的發(fā)生。所有的電腦廠商都想要 AMD 更爭氣一點,讓他們可以不受 Intel 的主宰,但一次一次,AMD 都自己葬送了大好的機會。

      因此 10 倍者不是運氣比較好,當(dāng)然運氣很重要,但更重要的是機會來了,你如何抓住它。Collins 稱這個叫做 Return on Luck,翻成中文是“運氣報酬率:,也就是把運氣轉(zhuǎn)化為實質(zhì)“報酬”的能力。好運來時,10 倍者能夠最大化它的影響,更重要的是,壞運來時,他們還能最小化損失,甚至把阻力轉(zhuǎn)化為幫助組織與商業(yè)模式脫胎換骨,Pivot (轉(zhuǎn)化)至更棒位置的助力。

      這也就是我們東方人常說的乘勢而為, 而終于在這本 Great by Choice 里面,Collins 用西方的研究方法,證明了它是成功者必須具備的關(guān)鍵能力。

      最后,就藉這篇文章,在這里祝福大家新的一年都有很多的好運,更重要的,都有超高的運氣報酬率。

      開工愉快!

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