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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)成功必備2點(diǎn)
1 你的產(chǎn)品是為誰(shuí)服務(wù)的?
營(yíng)銷學(xué)中有一個(gè)STP理論即市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位的意思。這個(gè)工作很重要，做好這個(gè)工作，就能回答為誰(shuí)服務(wù)的問題。能回答還不夠，要能用一句話回答。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，一家婚慶公司。這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)好像很明確就是針對(duì)結(jié)婚的人唄。可是，結(jié)婚的人多了，能都是你的菜嗎?郭晶晶結(jié)婚什么標(biāo)準(zhǔn)，打工80后結(jié)婚又是什么標(biāo)準(zhǔn)?你能做得了的又是哪一標(biāo)準(zhǔn)的?可能給你一個(gè)郭晶晶式的婚禮你都策劃不了。一開始人力財(cái)力都有限，在有限的條件下聰明人應(yīng)該去做最簡(jiǎn)單的事。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)對(duì)象絕對(duì)不是所有上網(wǎng)用戶，對(duì)于一個(gè)早期產(chǎn)品，最好找到一群最需要的核心用戶，如果追求滿足越多的用戶，往往你的產(chǎn)品會(huì)越復(fù)雜，越不能讓所有人滿意。
2 成功，從模仿開始。
不要試圖一開始就創(chuàng)新，大部分的成功者都是從模仿開始的。許多現(xiàn)在的企業(yè)巨頭，如蘋果、寶潔、麥當(dāng)勞、甚至是我們身邊的騰訊等都是從模仿起家，然后才逐漸發(fā)展為行業(yè)巨擘，可見模仿也是通往成功的一條捷徑。就拿大家都熟知的Facebook和蘋果來(lái)說，扎克伯格和喬布斯都是偉大的模仿者。社交網(wǎng)絡(luò)不是扎克伯格發(fā)明的，F(xiàn)riendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才出現(xiàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，創(chuàng)新是令人敬佩，深感光榮的事。可是，從商業(yè)角度來(lái)講，學(xué)會(huì)模仿，取其精華，去其糟粕，對(duì)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說是行之有效的辦法。想想我們從小學(xué)習(xí)，背的唐詩(shī)宋詞，那都是被人模仿了幾百年，幾千年的。模仿的好處就是，不容易犯錯(cuò)。愛迪生說，站在巨人的肩上。模仿的過程可能會(huì)有人惡意攻擊，被人罵抄襲。這有什么呢?資源共享的時(shí)代，笑到最后的才是勝利者。當(dāng)然，凡事要有度，模仿也要適可而止，在一定基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新。畢竟，創(chuàng)新和模仿都是通往成功之路。只是對(duì)于創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說，模仿比創(chuàng)新見效快，易操作，風(fēng)險(xiǎn)小。
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