成功的跨界創(chuàng)業(yè)者的第一步是這樣做的
創(chuàng)業(yè)，是最近幾年被炒熱并被大多數(shù)人所熟知的一個話題，伴隨著90后創(chuàng)業(yè)潮的興起，創(chuàng)業(yè)市場也逐步趨于紅海，但許多創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)方向并不明確，甚至有的創(chuàng)業(yè)者會去嘗試多個領域來尋找市場紅利，多領域市場的飽讓許多的創(chuàng)業(yè)者不得不改變方向、轉換思路，跨界創(chuàng)業(yè)就在這這樣的環(huán)境下誕生了。
目前，隨著“互聯(lián)網+”的迅速發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)通過網絡平臺向互聯(lián)網領域全面融合，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型的趨勢越演越烈。也有越來越多的海歸轉換思路，不再執(zhí)著于尋找與專業(yè)對口的工作，也不再拘泥于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)方法，而是希望通過跨界謀求發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，海歸留學專業(yè)集中，管理學、理學、經濟學是最為熱門專業(yè)方向，這些專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭十分激烈，同時根據(jù)《中國留學生回國就業(yè)藍皮書》顯示，72.38%的在外留學人員都表示學成以后要回國，截止今年年初，海外歸國留學人員的總數(shù)達到180萬人。這是一個龐大的群體，也是跨界創(chuàng)業(yè)的新生力量之一。
跨界創(chuàng)業(yè)在我們身邊隨處可見、隨時可聞。前段時間火熱的公務員轉行賣瓜子，這是跨界創(chuàng)業(yè)的一個很小的方面。最近比較火熱的《跨界歌王》節(jié)目大受歡迎，女神劉濤登臺唱歌震撼全場，從演員到歌手，這本身就是跨界的突破。
跨界創(chuàng)業(yè)，其困難程度其實不比從頭開始創(chuàng)業(yè)容易，畢竟存在跨領域問題，一個行業(yè)對另一個行業(yè)有一定的接觸難度。這也是跨界創(chuàng)業(yè)的一大痛點。就比如大家比較熟知的老羅，轉型做錘子手機。當年老羅從文人轉行做技術創(chuàng)立錘子手機，但錘子手機一出場就備受質疑，結果不如愿;而知名歌手汪峰也是跨界創(chuàng)業(yè)，并且商業(yè)布局非常專注，無不是與音樂相關的做耳機，前前后后經歷過3次不停的突破和改變，最后還是成功了;
從以上兩個例子分析，汪峰和老羅的團隊、技術以及資金投入都是沒有問題的，但是結果為什么大不相同呢?歸根結底還是市場分析把握不準，切入點錯了、方向不對，勢必導致跨界創(chuàng)業(yè)的失敗。據(jù)了解，市場是針對跨界創(chuàng)業(yè)的指導性的經驗并不是很多，大部分都是我們反反復復聽了無數(shù)遍的創(chuàng)業(yè)經歷和心靈雞湯，這些對于需要跨界創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說并沒有什么實質性的幫助，他們真正需要的是如何解決問題，在跨界創(chuàng)業(yè)的過程中需要注意什么。在這個方面做得比較接地氣的應該是“由北京宇泰思科科技有限公司提出的“互聯(lián)網知識投資”這一體系了，它本身就是針對創(chuàng)業(yè)者提出的，應用到跨界創(chuàng)業(yè)上面來也是順理成章。
我們通過汪峰和老羅的例子知道了影響跨界創(chuàng)業(yè)的主要因素是行業(yè)分析準不準。我們如何做到了解市場需求、準確進行行業(yè)分析呢?
那我們就從互聯(lián)網知識投資的“行業(yè)分析體系”的角度來分析影響跨界創(chuàng)業(yè)的因素以及如何解決這個痛點：
一、行業(yè)市場規(guī)模——判斷行業(yè)能不能做
市場規(guī)模是創(chuàng)業(yè)者判斷這個行業(yè)是否有機會的一個重要標準。
那對于跨行創(chuàng)業(yè)的外行創(chuàng)業(yè)者而言，該怎么做才能準確掌握市場規(guī)模數(shù)據(jù)呢?首先要考慮想要創(chuàng)業(yè)市場的集中度，如果市場集中度較高，可通過與行業(yè)內Top廠商訪談，了解其規(guī)模及市場集中度，然后再倒推整體市場規(guī)模;如果市場集中度較低，則可利用目標市場用戶規(guī)模、滲透率等參數(shù)進行估計。滲透率可通過抽樣調查方式獲取。
只有準確找我行業(yè)市場規(guī)模的數(shù)據(jù)，才能判斷行業(yè)市場的發(fā)展狀況。若市場規(guī)模較少，或市場發(fā)展速度慢、甚至是萎靡的，則不建議進入該行業(yè)。對于跨界創(chuàng)業(yè)來說，提前進行調查和分析，估計和計算出所想創(chuàng)業(yè)的領域的'市場規(guī)模，這對創(chuàng)業(yè)者來說有指引作用，避免在一開始就步入錯誤的軌道。所以說，很多的跨界創(chuàng)業(yè)者在前期就沒有進行行業(yè)市場規(guī)模的判斷，草率的進入一個未知的行業(yè)必然要自己承擔所有風險。
二、行業(yè)現(xiàn)狀——判斷行業(yè)是否還有機會
準確掌握行業(yè)目前的現(xiàn)狀，是跨行創(chuàng)業(yè)的基本要求，如果想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)已經趨于飽和狀態(tài)，就要仔細考慮該行業(yè)自己是否還有機會比別人做的更好。當然，市場飽和也只是一個初步判斷的狀態(tài)，俗話說沒有真正飽和的行業(yè)，只有看不到的需求。如果在了解該行業(yè)后，有找到合適的切入點，那么飽和狀態(tài)下也就更具有競爭力。其次還要考慮該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是否非常穩(wěn)定，是否存在或急需變革，甚至已經在變革中。這也對創(chuàng)業(yè)有著重要的影響。也可以說，這一步甚至關乎該行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功與否。對行業(yè)的準確判斷是創(chuàng)業(yè)者成功的首要條件，就比如例子里所說的錘子手機，就因為行業(yè)判斷沒有做好，手機市場趨于飽和和開發(fā)新領域的可能性太小，必然導致跨界創(chuàng)業(yè)的困難升級。
跨界創(chuàng)業(yè)不是哪個行業(yè)火熱你就往哪奔，沒有進行行業(yè)現(xiàn)狀的分析盲目進入是錯誤的。當你擠破頭進入到這個行業(yè)的時候，也許行業(yè)已經處于飽和狀態(tài)，這樣的時機肯定不是合適的。現(xiàn)在的外賣行業(yè)的爭奪、打車行業(yè)的爭斗都是現(xiàn)實的例子。
三、行業(yè)問題——分析行業(yè)的核心問題
找出該行業(yè)的核心問題，是成功創(chuàng)業(yè)的重要條件。在進入一個行業(yè)之前，一定要看清看透該行業(yè)，掌握該行業(yè)中存在的核心問題以及競爭力情況，透過核心問題找出行業(yè)內可以突破或進步的地方，這是進入行業(yè)最根本的準備，其次就是針對該行業(yè)內最薄弱的地方提出的可實施的解決方案，這兩步準備是判斷行業(yè)發(fā)展趨勢最重要的依據(jù)。
跨界創(chuàng)業(yè)者只有在分析了行業(yè)現(xiàn)狀，掌握了該行業(yè)面臨的核心問題之后，才能知道跨界所需要解決哪些東西，做好未雨綢繆的準備。只有找準了行業(yè)的核心問題，才能提出恰當?shù)慕鉀Q方法，面對變化莫測的行業(yè)動態(tài)才能夠有應變能力。
四、行業(yè)趨勢——判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢
行業(yè)發(fā)展趨勢即是該行業(yè)未來的發(fā)展方向，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢是創(chuàng)業(yè)者進入該行業(yè)之前必須要做的準備工作，行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷方法如下：
1、掌握該行業(yè)發(fā)展的階段型數(shù)據(jù)，然后根據(jù)產品的生命周期圖，可以計算該行業(yè)的變化率，初步簡單的判斷該行業(yè)的發(fā)展趨勢;
2、查找發(fā)達國家或類似行業(yè)的發(fā)展軌跡，可作為參考依據(jù);
3、了解人民大眾的需求，和是否有大額資本進入該行業(yè)，當能看到人民大眾有需求的同時，資本也有輸入這個領域的時候，這就代表著該行業(yè)有著發(fā)展的趨勢的。
4、了解政策信息，掌握政策方面是否有利好或利空的消息。政策對于行業(yè)的走勢有很重要的影響，特別是政府采購是一個很大的市場。
只有在跨界創(chuàng)業(yè)中找準了行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能不斷創(chuàng)新不斷超越同行業(yè)的競爭對手，這是保持跨界創(chuàng)業(yè)不斷保持生命力的關鍵。行業(yè)的發(fā)展趨勢屬于長遠眼光問題，當然也需要分析調查才能佐證，跨界創(chuàng)業(yè)者判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢其實就是一種對創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)思維的改變，對跨界創(chuàng)業(yè)來說起到了方向指引作用。
綜上，要想把跨界創(chuàng)業(yè)真正做好，分析市場需求、找準行業(yè)方向必不可少，這關乎到跨界創(chuàng)業(yè)的生死�？梢哉f，跨界創(chuàng)業(yè)是有經驗和途徑去尋找的，埋頭苦干在這里或許不太實用，需要開拓眼界和思維，學習新的理念和體系，這對跨界創(chuàng)業(yè)來說才是最重要的。
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