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暴風影音馮鑫談創業原則
6月13日晚，在《中國企業家》雜志社和中國科學院研究生院共同舉辦的“未來之星”英雄會上，暴風影音首席執行官馮鑫回顧其創業過程，表示自己有四大原則：1、凡事靠自己；2、萬事皆有解；3、擔心的事情一定會發生；4、別指望創業成功就一勞永逸。他還表示在實踐中要戰略上不創新，戰術上必須創新。
以下為馮鑫的觀點摘要：
大家都是掏心掏肺來講創業經歷，但是每個人講的道理，你會發現很多其實是相互矛盾的：有的人說，一定要腳踏實地看到豬跑以后才可以學學養豬，不要連豬都不知道就開始養，也有些人說，管他有沒有，你就去做，無論高山大海你都可以越過去；有人說一定要創新，因為不創新的事兒那些高官權貴全干了，另外也有人說，壓根沒有創新，踏踏實實把經營效率做高。
此外，我想今天大伙兒對有些事情的理解，和我的理解是不一樣的。一個最典型的例子就是我看了孫陶然演講后，覺得這肯定是一個暴君，而且是一個無比驕傲的人，而他說自己是一個多么謙虛和樸實的人。其實我猜的一定比你們對。大家沒有從他的話里聽到那種殺氣，也沒有聽出那種眼里不容沙子，你只要犯錯誤就把你干掉的態度。
所以今天我不想再分享創業之前要考慮什么了。我個人創業是偶然的，并不是我想好要創業，而是我想做這件事兒沒有平臺了，就無意中創了業，當時其實如果可以打工我倒愿意繼續打工。
我能夠分享的是四個原則，但是我會說得很簡單，因為我已經講了很多遍，當然這都是我真心的話語。在我受了一些挫折，準備開公司的頭一天晚上，我在我家小區下面花園里把這四件事兒想得特別清楚，然后就決定開始干了。其實之前就準備得差不多了，但是對那天晚上的記憶特別清楚，四個原則經過創業這五六年下來沒有改變，它們仍然伴隨我，陪伴我走到今天，給我很大的支撐，在我創業過程當中，也救了我很多，所以這四個原則并不是你們創業之前要考慮的，而是你們真的決定創業之后，我覺得可以分享給你們的。
第一，凡事只靠自己。這并不是說不依賴于團隊，而是這個事情即使你托給某某人做了，或者別人答應你做了，也要由自己來控制全局。如果你心里沒有把握，那就自己去做，我想告訴大家的是，什么事你都不要想依賴誰，百分之百只能靠自己一個人。
第二，萬事皆有解、且只有唯一正解。因為我們在成長過程當中，看了很多書，辯證唯物主義其實有討厭的地方，就是很多題有很多答，。A和B可能都是對的。但是你如果是老大的話，我覺得有一個原則，就是萬事皆有解，且只有唯一正解。事后來看可能很多答案都是可選的，但是作為牽頭人，你必須給大家一個絕對的答復，說只有A是對的，只有這樣大家才不會猶豫。
第三，擔心的事情一定會發生。這是中醫教我的，因為我在中醫那兒也干過一年，這一點其實也救了我很多次。我知道這是一個定律。比如說你在家里正在等著人送水，猶豫著在這個期間要不要先洗澡，你猶豫了很長時間送水的也不來，當你剛剛走進洗澡池的時候，送水的一定會來，真的是這樣，凡是你擔心的事情一定會發生，只要你感覺別人眼神不對，感覺這個事情有不對勁的地方，千萬別自欺欺人，基本上這個事兒已經發生了。
第四，千萬別指望有一天創業成功了，有寶馬、有美人、有別墅，然后你可以享受人生了。我最愿意分享給大家的就是這個原則，因為這樣你是熬不過創業這個過程的，從創業的第一天起就要開始享受創業，創業時的每一天你是用來享受，而不是用來熬到有一天享受結果的。就像剛才孫陶然講的，說創業是一件很平凡的事情，你想創就創，大不了死不了人，但創業又是一件很大的事情，如果你不準備受很多苦，也不要去創業。其實這跟我說的第四條原則是一回事，創業的苦的確是你無法想象的，但是有些人天生就愛創業，因為他不在乎這個苦，這個苦對他來講只是享樂而已。
戰略上不創新 戰術上不斷創新
在具體實踐上，我的原則是戰略上不能創新，戰術上必須創新。因為我們互聯網行業創業的人很多，好多人都是自己憋出了一個想法就開始創業，其實是自己想要的，并不是服務對象想要的。比如說我當時在創業的時候，會覺得騰訊是中國互聯網最大的公司，那么在05、06年的時候第二、第三是誰？新浪、盛大、百度。我認為一定會有第二個用軟件創立互聯網的公司，所以我會做一個人人需要的軟件作為平臺，當時就有很多人說做什么RSS，做閱讀器或者什么，那就是在戰略上創新。而這是不能創新的，我就選播放器來做，因為人人都需要。
但是選到播放器來做，戰術上你必須創新，什么叫戰術上什么叫創新呢？比如你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黃牛、然后有黑白見花的牛，如果有一頭紫色的牛，你會留下深刻的印象，它就會成為牛里面的明星。
什么意思呢？我們做暴風，暴風其實很多點都可以做，功能強大、體積小、綠色、高清，諸如此類。但是其實用戶要的最核心的一個點就是能播出來，那我們就抓這一個點，雖然人人都在抓，但是我們抓的核心這幾年就沒換過，然后堅持每個更新的版本都能播放幾十種新的格式，多到現在我們能播放800多種，第二名可能就200、300種，雖然用戶可能經常用的格式不多，但是一年用到一次，用戶就會覺得我還是要用暴風。
所以一定要選一個正確的戰略方向，就是確實存在的，然后戰術上一定要創新，如果你戰術上不創新，不做出一個別人怎么做都只80分，你卻能做到150分的那個點，你肯定贏不了。
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