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創業者會做營銷比會做產品更重要
“互聯網++”時代來臨，眾多年輕人正搶搭時代的順風車，在政策扶持下，層出不窮的創業項目，不斷涌入的資本，均給予了投資人和創業者極大熱情。2015年對大眾創業者來說，已經具備了相對成熟的創業環境和配套，除此之外，市場空間、政策紅利、互聯網++延伸出來的創業機會，將使2015年成為大眾創業的黃金時代。
在喧鬧的互聯網行業，創業者在資本驅動下經常討論的是商業模式、產品體驗、談創新驅動，這些無可厚非，但創業者們往往忽視了最為關鍵的一環，懂得利用輿論效應如何抓住用戶眼球，其實要比懂怎么做產品更重要。如今，同創業潮熱受捧相反，同樣指數級增加的倒閉潮卻被輿論選擇性忽視。在超級大數據、人工智能、智能物聯網等前沿科技激勵下，創業者被誤導整日研究商業模式，大談產品技術，以及生產的各類創新新名詞，卻忽略了一個創業者最應該做的事情。
在互聯網時代，營銷已深入到了產品的設計，生產加工，配送，包裝，售后等每一個環節，營銷已成為一種理念，作為創業公司的帶頭人，是一個創業型公司的精神領袖，懂得營銷，如何借助個人魅力將企業推廣到更多的人面前，比懂的做產品更重要。
恐怕，很多人會感覺這種觀點太離經叛道，在常規的商業世界里，創業者一定要像喬布斯那樣是超級產品經理，要像比爾蓋茨一樣是技術型出身的CEO。但大家恰恰忘了一個公司的領頭人懂得營銷，遠比在產品和技術方面是全才更重要。
就算是我們認為是技術天才創業的明星CEO，喬布斯嘲笑比爾蓋茨不懂設計和缺乏品味，而比爾蓋茨也譏諷喬布斯連編程都不會。但這都不礙喬布斯和比爾蓋茨創建了富可敵國的成功企業，也無損他們在社會公眾中擁有很高的知名度和美譽度，在產品和技術某個層面的“低智”，并沒有妨礙他們手下的團隊創造出世界頂尖級的產品。就像英語教師出身的馬云，還有對手機制造幾乎是空白的小米科技創始人雷軍，創業者懂得如何營銷自己，懂得吸引公眾好感和凝聚團隊，比在做產品方面無所不能更重要。
因為創業者不是產品經理，不是技術員，更不是設計師。
創業者會營銷比懂技術更重要
如今，科技發燒以及互聯網+的概念，讓人對產品和技術開始迷戀起來，很多創業者都在標榜自己在產品和技術方面的實力，社會上諸多專家也在發聲，聲稱世界需要更多的技術型創業者出現。這導致了創業潮中一個很奇怪的現象，創業者們喜歡用我來自哪個巨頭公司，我畢業哪座學校，我懂什么什么語言來為自己加分。殊不知，創業潮中最容易失敗的創業者就是那些技術型人才，囿于過往在巨頭公司或學校里的經驗，創業者過多的介入產品和技術的細節，首先沖擊的則是產品經理對產品的整體把控失控，其次由于創業者要面對投資人、應對記者媒體還要解決公司運營問題，即便創業者是個完美的產品經理和技術大咖，由于時間上無法保證連貫性，過多的介入產品和技術層面導致顧此失彼，產生的后果將更加嚴重。
其次，面對一個初創企業的營銷，缺乏全局視角的推廣人員，最穩妥和科學的手段，是做最保守的推廣。這對于本身就存在認知困境的初創企業的知名度更因此大打折扣，如果此時的創業者一心鉆在產品和技術里，忽視了更加重要的營銷推廣，這將帶給創業公司雙重打擊。
最好的一個例子，OnLive 創始人和 CEO Steve Perlman的故事，Steve Perlman曾是蘋果 QuickTime 的主要開發人員，WebTV 的創始人和 Mova 面部識別技術的持有者，Steve Perlman 的強大技術實力人所共知，被稱為硅谷標志性開發鬼才。但由于他的自負以一個產品經理和技術員的心態一意孤行的運行OnLive ，OnLive 的衰敗，很大一部分原因就是因為缺乏市場方面的管理人員，財務上又缺乏用于市場推廣的預算，導致 OnLive 長期無法組織有效的市場推廣，再好的產品假如大家都不知道，奇跡自然不會發生。
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