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公司連虧20年他卻成為了富可敵國(guó)的創(chuàng)業(yè)者
在世界漫長(zhǎng)的商業(yè)史中，有這樣一家前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的公司，從公司出道開(kāi)始虧損了不下二十年，在上市六年后就虧損超過(guò)三十億美元，2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)期公司的市值直接縮水了七分之一，其慘烈的程度駭人聽(tīng)聞創(chuàng)業(yè)之家。偏偏這樣一家公司卻讓無(wú)數(shù)投資者心甘情愿為它買(mǎi)單，2016年的公司市值超越了埃克森美孚，成為全球市值第四大的公司，排在它面前的僅僅只有蘋(píng)果、谷歌母公司Alphabet以及微軟，2017公司估值達(dá)到了4000多億美元，它就是商業(yè)史上的超級(jí)大怪獸，亞馬遜！
我們很難理解這樣一家年年虧損的公司會(huì)成為全球第四大市值的超級(jí)巨無(wú)霸，無(wú)論是初入商圈的商業(yè)者還是常年混跡商圈的老狐貍，從商的目的無(wú)一不是賺錢(qián)營(yíng)利，但亞馬遜卻反其道而行之。作為亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯，他一度被認(rèn)為是一位“不打算賺錢(qián)”的CEO，甚至遭到自己投資者的指控，2010年的時(shí)候，《哈佛商業(yè)評(píng)論》更是寫(xiě)下個(gè)案：“亞馬遜：破產(chǎn)邊緣”gsXE。
貝索斯所做的事情，就和當(dāng)年馬云所做的事情幾乎是一模一樣的，成立之初都是一家網(wǎng)絡(luò)零售公司，并且都是在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽的時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，面臨的阻擾和困難不計(jì)其數(shù)。但是亞馬遜比起阿里更慘，因?yàn)樗且粋�(gè)年年虧損的公司，1995年成立以來(lái)各種不講道理地賠本，直到2016年才開(kāi)始瘋狂營(yíng)利，對(duì)于一般公司還有創(chuàng)業(yè)者而言，誰(shuí)又能做到這一點(diǎn)？
當(dāng)然，這并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該學(xué)著貝索斯賠錢(qián)做生意，好像真的賠了二十年就會(huì)峰回路轉(zhuǎn)柳暗花明一樣，這里小編給大家講的，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的一個(gè)“盈利前景”的問(wèn)題。
亞馬遜之所以能夠走到今天，并且得到投資者的大力支持，和它構(gòu)造出來(lái)的飽滿(mǎn)的未來(lái)是密不可分的，這個(gè)未來(lái)，就是投資者一眼就可以看到的盈利前景，因此盡管亞馬遜賠了，但它的市值依舊是一頭怪獸，是其他賺了很多很多錢(qián)的公司也望塵莫及的。
如今的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)投機(jī)者眾多，各種網(wǎng)紅店遍地開(kāi)花，甚至紅透了半邊天的也不在少數(shù)，但又真正做出了幾個(gè)品牌，紅過(guò)了多久呢？大多數(shù)都是一個(gè)繁榮的假象罷了！一些網(wǎng)紅店、直播品臺(tái)、游戲產(chǎn)業(yè)等等，為了保持這種假象，不計(jì)成本地雇傭水軍和請(qǐng)托兒，像這種公司即便賺到了一筆錢(qián)，意義又在哪里呢？
如果說(shuō)一顆果樹(shù)，沒(méi)有支撐它發(fā)展壯大下去的根基和土壤，無(wú)論開(kāi)了一季多么美麗的花朵，到頭來(lái)都是一個(gè)人走茶涼的結(jié)局。
我們看到亞馬遜連連虧損的時(shí)候，卻沒(méi)有看到亞馬遜對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度做到極致的追求，在硬件和軟件上不斷的開(kāi)拓和創(chuàng)新，對(duì)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略性投資，這才是公司競(jìng)爭(zhēng)力的根基所在，是其他投機(jī)公司根本就無(wú)法比擬的！
所以亞馬遜的成功并不例外，作為投資者，我們也要學(xué)會(huì)看到價(jià)值的本質(zhì)所在，那些讓你中意的投資項(xiàng)目是否有盈利前景，是否只是一個(gè)繁榮的假象？這都是你應(yīng)該仔細(xì)分辨的。
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