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1號(hào)店于剛給予年輕創(chuàng)業(yè)者的重要忠告
1號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，1號(hào)店正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) 網(wǎng)上超市的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購、倉儲(chǔ)、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購物體驗(yàn)
2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值；
3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
迎難而上才能創(chuàng)造更大價(jià)值創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實(shí)現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個(gè)想出來，若有較大的價(jià)值也會(huì)馬上被別人復(fù)制，比如說Groupon團(tuán)購模式。
迎難而上才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個(gè)條件：
1.要清晰地了解困難之所在； 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具； 3.要有堅(jiān)韌不拔的毅力。
搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號(hào)店時(shí)選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。他們感覺，網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會(huì)低，顧客的黏性會(huì)很強(qiáng)。但這類商品大，重，易漏，易損，保質(zhì)期短，比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理，而我們在這方面有多年的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造，讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。
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