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女性創(chuàng)業(yè)的劣勢和對策
如何克服恐懼
1、設(shè)想可能會發(fā)生的最壞的情況
明智的創(chuàng)業(yè)者會問自己，如果真的失敗了，會發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會竭盡所能。想象一下最糟糕的情況，然后問自己是否能夠承受。例如，如果我的公司因為某種原因失敗了，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說：“房間里有野獸時，就打開燈吧。你會發(fā)現(xiàn)，其實沒有你想象得那么嚇人。”
2、著眼于過程——而非結(jié)果
創(chuàng)業(yè)者往往會著眼于某個特定結(jié)果。我們想要成功——無論我們每個人對它的定義是什么。然而，拉姆斯登說：“太過關(guān)注于結(jié)果正是讓你心情低落的原因。如果你太關(guān)注結(jié)果，那么你生活中的灰暗一定會多于燦爛。”那么應(yīng)該怎么做呢?專注于“業(yè)務(wù)的運營”。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge，他是Finanza Pro的創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點：“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意，而不是想著我必須在多少時間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率。”
3、 提前化解潛在風(fēng)險
在預(yù)想過最糟糕的情況之后，拉姆斯登認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)提前化解風(fēng)險、為潛在結(jié)果做好準(zhǔn)備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變糟糕之前和自己做一番斗爭。然后，當(dāng)形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變時，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同時可能也樂于接受這種變化。”
對于失敗
4、 把它看做是“交學(xué)費”
對持續(xù)性教育的投資是關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗后，對待失敗的一種方法是把它看做是學(xué)習(xí)和成長所需的學(xué)費。拉姆斯登承認(rèn)說：“這樣想并不會讓整個過程變得有趣，但就學(xué)習(xí)打造更好的企業(yè)而言，還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的一點東西，而如果我在15年后再失敗，那時間成本可要大得多。這就是我所繳納的學(xué)費。”
5、 別太過沉淪于失敗之中
你的失敗并不代表你這個人。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗，但卻不是我本人”之后，創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的體會很好地重述了這個觀點：“有太多次，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來。但你必須意識到，你的失敗并不就是定義了你這個人。它們并不代表你。”不要讓自己沉溺于失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會選擇放手，然后向前看。
6、 問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗時，往往會歸結(jié)為兩種原因(而不是你無法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你雖然擁有能力，執(zhí)行力卻不夠。
拉姆斯登分享了一個故事：“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結(jié)果是上了法庭。我問我自己，是我缺乏能力，還是我沒能將自己的能力用在正確的地方。坦白說，那個時候可能確實是我不夠能力去就一個合適的合資企業(yè)協(xié)議進(jìn)行談判。”
7、 別擔(dān)心別人怎么想
杰出的企業(yè)家不會在意別人怎么想(除了在意消費者的想法外)。史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)就是一個經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果，然后又回來拯救公司之后。他從未真正關(guān)心別人怎么看他。拉姆斯登補充說：“你可能在某件事情上失敗了，或者有些事情出了錯，但兩年后、五年后，沒人會記得，也沒人會在意。這些事情都會被你之后所做的事情所替代。”
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