董明珠的下一步：自主研發智能制造核心技術

時間：2024-10-02 03:04:14 女性創業我要投稿

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　　就在兩會前夕，3月4日格力電器(000651.SZ)在北京舉辦“創造改變未來”智能裝備全球首發暨高峰論壇，發布自主研發的智能裝備，上演工業機器人秀。董事長董明珠表示，寧可慢，也要實現自主創新，必須要走自主創造的道路;同時堅稱，三年后格力電器靠智能裝備、靠自主研發，一定會有一片藍天。

　　早在2012年格力電器已開始布局“智能裝備”，3月3日董秘望靖東告訴記者，格力從改善工人安全環境開始進行工業自動化改善，再到提升公司的成本與效益，未來將會把智能制造技術推向更多的中國企業、推向世界。

　　布局智能裝備

　　在3月4日格力的智能裝備首發會上，董事長董明珠表示，格力僅用四年時間，現在就可以做工業機器人、自動化生產線、精密機床，格力跟國際上會有協同合作，她希望這種合作不是“仰視”而是“平視”。

　　根據2016年半年報，公司開始智能裝備的全面規劃布局，根據產業分布現狀，公司選擇珠海、武漢、杭州、成都四地作為格力智能裝備的主要研發或生產基地。

　　現智能裝備產品已覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智能倉儲設備、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體、數控機床等多個領域。

　　據了解，格力已自主研發超100種自動化產品，格力智能裝備也應用到電器、新能源、食品、節能等多個領域。

　　面對這類“非空調類業務”，董秘望靖東在接受記者采訪時談道，“我們在2012年已經成立了自動化辦公室，意識到今后企業如何與國際競爭，除了品質方面，成本、效益都要與國際企業競爭。”

　　據了解，2013年格力自主研發的工業機器人等智能裝備就已小規模外銷，到2016年底，設備產值超過10億元。

　　望靖東向記者介紹稱，格力最開始進行智能化主要從改善內部安全環境開始做起，“比如員工的勞動體力問題，他們要進行重壓縮機的搬運、焊接、沖壓等，我們從這些簡單的方面進行研究，隨著進一步的改善就會發現這里空間巨大，成為一個方向。所以在國家提出 ‘中國制造2025’的時候，我們已經做了儲備和研究。首先是內部消化，因為內部市場很大，比如流水線的改造，比如鄭州就是無人化工廠。”

　　他提到，目前先從與空調相關的領域切入智能裝備，“格力給市場呈現的產品是空調，但比如鈑金的加工、注塑的加工等，都是工業化的過程。我們現在鈑金可以做到無人化，一個零件需要數個模具，模具水平設計后只需要一道工序就可以完成，這是模具的進步和流程的完善。當這個能滿足我們自己的需求后，我們就能進一步幫客戶改造，讓我們的技術可以服務更多的中國企業。”

　　資本市場促公司規范化

　　望靖東告訴記者，智能制造將會作為格力的新增長點。“現在這塊占比還不大，這是一個厚積薄發的過程，要先把產品做好推廣，得到市場的認可。”

　　據了解，未來格力電器將緊密圍繞“機器人”和“精密機床”兩大領域進行研究，在完成格力自身制造系統轉型升級的同時，為“中國制造2025”提供一批完全自主研發的高端裝備。

　　在望靖東看來，企業提供有質量、有核心技術的產品，則是實現供給側改革的表現。經濟面臨產能過剩，所以供給側改革首先要在技術和質量上進行提升。產品要有消費者喜歡，才能實現供給側改革，這背后意味著，要依靠創新、核心技術、企業的價值觀。

　　他談到，2012年格力就成立了光伏項目組(現新能源技術研究院，主要研制和發展能源與信息的互通互聯技術并推廣應用)，在2013年就研發出了光伏空調，“比如在中東地區或是環境污染嚴重的地區，光伏是一種清潔的、可再生能源，光伏空調顯然就變得非常有價值。這就是企業長遠的發展定位。我們在2015年提出‘讓世界愛上中國制造’，這是作為企業的呼吁。”

　　而在格力的發展中，資本市場亦為格力在轉型中起到助力作用。他舉例稱，2001年格力進行募資，投入到中央空調的研發，在2003年中央空調正式起航，從2011年至今，中央空調產品處于國內行業第一，超過100億營收。在2011年格力募資投入壓縮機、商業空調的研發，在2012年底已經超越外資品牌，在國內市場位列第一。“每一次的募資，都在關鍵時刻的轉型和發展對我們起到了幫助作用，助力我們走下去。”

　　同時他還提到，資本市場亦對格力的發展起到規范作用。“我們這些年從發展中發現，通過上市、外部的規范約束，有一個透明的機制逼著你進步以及變得更加穩健。我們上市以來募資了80億，但是累計分紅超過200億，我們就是通過規范化發展，回饋社會。”

　　在他看來，資本市場支持實體經濟的發展，“第一上市步伐越來越快，但監管越來越嚴格，這逼著企業要走‘正道’，比如對環保情況等信息的披露;第二企業通過資本市場融資，能有效降低企業的融資成本，資金流向實業，可以擠掉泡沫。”

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