制造企業(yè)成本控制的分析論文

制造企業(yè)成本控制的分析論文

　　成本控制是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對各種措施對企業(yè)的成本的影響進行分析，并發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，然后進行改進以達到降低成本的過程。成本控制所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，不同的行業(yè)，成本控制所涵蓋的內(nèi)容是不一樣的。下面讓我們看看制造業(yè)企業(yè)的成本控制。

　　1. 原材料成本控制

　　在制造業(yè)中，原材料的費用在成本中所占的比重是非常大的，因此對原材料費用的控制是需要關(guān)注的重點對象，在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中要從原材料的采購到生產(chǎn)的耗費，再到庫存等，都要采取嚴格的措施，才能節(jié)省原材料的成本。

　　2. 工資費用控制

　　人員的工資費用在企業(yè)的成本中所占的比重還是很大的一部分，影響人工工資的因素是多方面的，最主要的因素是勞動成產(chǎn)率和物價的水平以及當(dāng)?shù)氐墓べY水平，所以，在工資的制定和增長方面，要實現(xiàn)工資的增長和企業(yè)的效益相匹配，這對降低企業(yè)的成本也是很有效的。

　　3. 制造費用控制

　　制造費用項目繁多，包括折舊費、輔助生產(chǎn)費、修理費、車間費用等，但是制造費用在企業(yè)的生產(chǎn)中所占的比例是比較小的，但是這也不能忽略不管，同樣在制造的過程中，要嚴格控制制造的費用，以免造成浪費。在制造的過程中，要讓工作人員愛護機械設(shè)備，減少機械設(shè)備的損壞和辦公用品的浪費。要維護好車間的正常運行，定期做好年檢工作。

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