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女性特質凸現創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
“巾幗不讓須眉”，女性創(chuàng)業(yè)在當今社會已不是一件新鮮事。在風云際會的商場上，越來越多的女性以自己特有的自信、堅韌、細膩和善良走上創(chuàng)業(yè)之路，為各行各業(yè)涂上了一抹亮麗的色彩。
自信打造專業(yè)軍
說起評估行業(yè)，在人們眼里大都是男兒的天地。然而，作為女性的樊蕓對此行非常自信并做得有滋有味，她帶領的上海富申國有資產評估有限公司轉戰(zhàn)于F1國際賽車場，上海世博會場址、浦東中央干部學院……近四年來，富申國有資產評估有限公司每年承接評估項目700多個。
自從年前軌道交通建設居民動遷評估項目上馬后，樊蕓細致體察動遷居民的心情，評估師們每天都在工地上待到深夜，認真做起評估細則講解員，幫助居民把拆遷補償費用算明。“以我們的誠信，讓居民安心，維護社會的穩(wěn)定。”富申主動公開評估流程，自信十足。
數年前，在一家著名跨國公司和一家國有企業(yè)的合資中，上海富申國有資產評估有限公司參與了國有企業(yè)的評估項目。由于企業(yè)對品牌價值不太理解，開始對評估結果不能接受。對自己的工作，富申有信心。樊蕓以大量分析、調研得來的詳實數據為基礎，耐心細致地解釋說明，終于讓該公司接受了評估結果。幾年后，樊蕓再次遇到這個客戶，對方的熱情連她都始料未及。這家合資企業(yè)成功的發(fā)展，證明了當年富申對企業(yè)品牌價值的判斷。
從零開始，到成為IBM、西門子等跨國企業(yè)信賴的評估機構；從一家單一專業(yè)化的評估機構，到擁有涵蓋房地產評估、土地評估、工程造價、資信評級的六家綜合性的經濟鑒證機構，樊蕓以誠信打造出了一塊上海現代服務業(yè)的品牌。從摸索行業(yè)標準，到操作“老蔡”商標被跨國公司收購的成功案例；從七、八個員工發(fā)展到擁有六十多個專職評估師，成為世界五百強和跨國公司在中國投資的首選評估機構之一，富申走的是專業(yè)化之路。樊蕓儒雅的外表下透露出自信。
“變化之中蘊商機”。富申的探索并未止步，外商投資熱潮、房地產業(yè)發(fā)展、籌建征信系統(tǒng)，董事長樊蕓盯緊“變化”的風向標，帶領“富申”先行探索，保持著一個行業(yè)先行者的勇氣和自信。
堅韌托起創(chuàng)新之翼
永樂家電——這艘家電零售業(yè)的航母，有一位女性副總裁束為卻鮮為人知。然而，她以其女性特有的韌勁，在永樂成長發(fā)展的過程中，起了不可或缺的作用。
日前在永樂家電十余家上海主要門店內，盛大易寶產品(EzPod)簇新的展臺前總是聚集著好奇的顧客。通過與盛大網絡簽署合作協議，永樂家電正式進軍家庭娛樂產業(yè)，這也是盛大網絡通過家電連鎖商強大的銷售終端正式推出的第一代家庭娛樂專屬用品。雖然面對互動數字娛樂產品，顧客看的多買的少。永樂還是賠錢賺吆喝，拿出高端平板電視和筆記本電腦的部分利潤，用于推廣這一產品。對于這一切，束為解釋說：“永樂能發(fā)展到今天，關鍵是有善于發(fā)現的眼睛，并敢于創(chuàng)新。”
年銷售近百億元，分店遍布全國十幾個省市，在香港主板成功上市，永樂在家電零售業(yè)九年的洗禮，完成了一次鳳凰涅O。然而當初公司剛剛起步的時候，由于公司資金少、規(guī)模小，無論是供貨商還是客戶都讓束為吃了不少閉門羹。韌性極強的束為將心比心，換位思考，以管理創(chuàng)新助永樂贏得了客戶和市場。
一家大型百貨公司是束為原來的老客戶，但束為卻對新辦公司的供貨能力表示懷疑。為了獲取對方的信任，每隔一段時間束為就登門一次，并破例答應免費為商場提供銷售人員、布置展臺、提供展品，最終獲得了訂單。而對供貨商，束為承諾“貨物不進永樂自己的倉庫。”她“勤進快出”，直接在供應商的倉庫里提貨發(fā)給客戶，消除了供應方對產品可能滯銷、永樂會拖欠貨款的顧慮。
永樂家電和其它家電賣場的網點擴張，簡直是一個擠壓式競爭的范例，幾家賣場的門店總是緊挨著。束為和永樂管理層選擇以服務創(chuàng)新打品牌，推出退換、質量、低價、額外支出四大保障。7天內可無理由退貨，15天內無理由換貨；如發(fā)現商品為假貨，以該商品發(fā)票所標價格十倍賠償；如發(fā)現有更低的市場價格，全額補償差價……永樂給客戶吃了一顆定心丸。
“陳舊的信念，不會幫助你找到新的奶酪。”束為說，這是永樂職工的座右銘。
獨創(chuàng)“美麗”事業(yè)
美容保健業(yè)一直以來都是女性較為喜愛創(chuàng)業(yè)行業(yè)，然而激烈的競爭使得利潤空間不斷萎縮。曹銀燕卻獨樹一幟創(chuàng)立了中醫(yī)“懸灸”保健，并一舉脫穎而出。
就在全國第一批66名懸灸保健技術人員剛剛獲得上海勞動和社會保障局頒發(fā)的職能證書，銀燕懸灸職業(yè)培訓學校的申報還沒有結束，50幾位預報名者的電話，就讓來不及喘氣的上海銀燕懸灸美容養(yǎng)生有限公司董事長曹銀燕應接不暇了。
“報名者年齡跨度很大，最小的18歲，最大的70歲；有下崗工人，還有專程從日本、韓國趕來的。”聊起“職業(yè)懸灸師”這個新職業(yè)，曹銀燕的話匣子就關不住了。所謂懸灸，是用蘄艾和特種配方的中藥特制而成的艾條，在皮膚上方進行尋經走脈、疏通經絡、通暢氣血，由里養(yǎng)外地達到養(yǎng)生保健、美容的一種無創(chuàng)傷的獨特灸法。
祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學中早就有“灸”的概念，但傳統(tǒng)手法卻會帶來不同程度的創(chuàng)傷。可六年前，曹銀燕創(chuàng)制“懸灸”之初，能否見效，很多人都搖頭。曹銀燕并不氣餒，她每天工作11個小時，6年來，免費為數萬人進行保健服務，同時研究全新的手法和操作。通過親身體驗，銀燕保健逐漸贏得了回頭客。上海針灸協會也論證了懸灸療法對現代人的文明病有調理預防效果。“非典”時期，曹銀燕懸灸為會員提高免疫力，逐漸樹立了良好的口碑。
“懸灸調理亞健康，也是很好的創(chuàng)業(yè)項目。”在自己創(chuàng)辦成功的基礎上，曹銀燕又想到了讓更多的人去創(chuàng)業(yè)就業(yè)。曹銀燕介紹說，據保守估計，學校正式開學后，每年至少可以培養(yǎng)200多位懸灸師。通過這些學員，曹銀燕希望用祖國古老的養(yǎng)生方法提高保健水平的理念深入人心，這個健康夢，正是她創(chuàng)業(yè)的初衷。
善良之心擔道義
表面上，人們看到的女企業(yè)家們都是在商場叱咤風云的強者。然而，真正的女企業(yè)家———她的善良、富有同情心和社會責任感的一面卻是不會褪色的。擁有8家子公司和330名員工的上海龍宇投資有限公司總經理徐增增常掛在嘴上的一句話就是：女人嘛，家庭事業(yè)都要顧，同情心、社會責任不能少。
一次在上海飛往大連的飛機上，徐增增正認真閱讀當天《解放日報》刊登的一篇報道：6歲男孩沈秋雄家境困難，因為沒有手術費治療先天性殘疾而無法上學。“幫幫我吧，我要上學”的呼聲，使有著幼教老師經歷、始終摯愛孩子的徐增增眼睛濕潤了。一下飛機，她立即要求公司有關部門與解放日報聯系，承擔沈秋雄醫(yī)治殘疾的10000元手術費。
“回報社會”被寫進了龍宇的企業(yè)經營理念里。這是幾年前，公司的幾位共產黨員所倡議的，使徐增增更堅定了擔當社會責任的決心。
青年就業(yè)問題，作為人大代表的徐增增也一直掛著心。針對高學歷的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)危機，失業(yè)人口低齡化現象，她向人大提案，提出要加強知識教育和技能培訓力度，適當引進企業(yè)管理方式，使年輕人較早接觸管理理念。人代會上，徐增增又為提高求職者簡歷可信度支招：建議建立“員工流動檔案”，依托《勞動手冊》，添加一頁“企業(yè)評價的項目”。人才的工作經歷有據可查，用人單位放心，求職者得利。
雖然身為董事長，經營著年銷售額達數億元的企業(yè)，心軟的徐增增卻一直是個“孩子王”。雖然沒有贏利，她還是出資上千萬,在全市辦了7所“小龍魚”幼兒園，她說這也是回報社會的一種方式。
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