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  • 小測試--你能當CEO嗎?

    時間:2024-08-19 03:40:21 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿
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    小測試--你能當CEO嗎?

        曾經(jīng)有過當CEO的念頭嗎?曾經(jīng)暗自想過自己是當CEO的材料嗎?要坐上CEO的神秘寶座需要哪些必要條件?做完本文中的測試問題,你也許就會明白自己苦思冥想的答案。

        小測試:在CEO的天平上

        如果你還在做CEO的美夢,那就先做一做下面的小測試吧,看看自己到底是當什么CEO的料。

        閱讀下面的問題,然后選擇最貼近你本人的答案,并把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來,最后對照下面的轉換表查看結果。


        1、你經(jīng)營著一家軟件公司。業(yè)務繁忙,整個公司充滿活力:開發(fā)與測試新產(chǎn)品、與主要客戶建立業(yè)務關系、建立新的直銷系統(tǒng)、把產(chǎn)品和服務提供給現(xiàn)有客戶。你把努力的重點放在哪個方面?

        1)你很高興看到一切運轉順利。這使得你有時間為下一步行動做考慮和計劃。你絕不是一個輕視基本原則的人,你會讓你的經(jīng)理們嚴格按基本準則辦事。

        2)你密切關注企業(yè)的所有方面,但是把重點放在產(chǎn)品開發(fā)團隊上,因為公司的未來取決于不斷革新。

        3)你把精力主要集中于確保你的團隊正在做正確的事情,而不是無論事情大小,事必躬親。

        4)你采取“沒有壞,不要修”的態(tài)度。你的眼睛緊盯著財務報表,但是把時間花在與媒體和金融機構建立良好的關系。

        5)你的工作是激勵團隊,給予他們一個遠景目標作為工作的動力。當你同銷售人員一起去跟客戶交談時,你從未感到如此高興。畢竟,這是來錢的所在。

        2、你擁有并經(jīng)營著一家奶酪商店,商店有一個發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)站。一家快餐連鎖店找到你,要給你提供高品質的奶酪,讓你來改進他們的奶酪漢堡包的質量。這項業(yè)務是你目前營業(yè)額的3倍。你如何做出決定?

        1)這與你目前的業(yè)務相距甚遠,但是你會考慮其他做法,比如把這項業(yè)務轉包出去,或者成立一家新公司專門供應奶酪漢堡包。

        2)在簽訂合同之前,你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店,然后建立一家高品質的漢堡包特許經(jīng)營店。

        3)你為保護自己的產(chǎn)品質量形象而感到擔心,因此,盡管你很想贏得這筆生意,你會尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪,并且向你的團隊咨詢,讓他們評估對生產(chǎn)流程的影響。

        4)你與快餐連鎖店的一位高級經(jīng)理見面,勸他們在全國的特許經(jīng)營店接納你這家傳統(tǒng)的奶酪公司,使得你通過他們的分店擴大你的業(yè)務規(guī)模。同時,你也簽訂漢堡包合同。

        5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業(yè)務規(guī)模,因此你試圖好好利用這次機會,以便讓他們提供你滿足新的客戶需求所需要的資金。

        3、你預先獲得消息,由于你經(jīng)營目前的企業(yè)獲得成功,你本人已經(jīng)獲得了全國企業(yè)家大獎。對此你做何反應?

        1)以這種方式得到承認你感到很榮幸,并把此次活動看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個好機會。

        2)贏得榮譽當然很好,但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關心的是打造產(chǎn)品以及發(fā)展公司。

        3)在頒獎典禮期間,你拿出兩天的時間去游玩。你安排人在你接受榮譽的光榮時刻拍攝錄像。

        4)你邀請你的管理團隊同你一起去參加頒獎典禮,并且精心準備對他們的謝詞。

        5)聚會的任何借口都站得住腳,只要頒獎典禮的組織者同意你把整個公司的員工都帶上。畢竟,在經(jīng)過在那么多的辛苦工作之后,每個人都應該得到一個痛快玩?zhèn)夠的晚上。

        4、在……時候你對別人最有說服力?

        1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述,尤其是在尋求他們支持之前私下里跟他們交談。

        2)你在談論你發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務--為什么你相信你正在做的事情可能會改變世界。

        3)你有機會談論你的目標--你想成為什么樣的人,以及你所管理的企業(yè)的細節(jié)。

        4)你有機會給一群人注入熱情和活力,不管他們是員工隊伍還是潛在的投資者。

        5)你在與關系最密切的一群同事開會,處理一個具體議題或問題。

        5、給你一份商業(yè)計劃。你閱讀了摘要,以及30頁的論證,最后面臨的是復雜的、具體的財務分析。你的態(tài)度是什么樣的?

        1)你可以把細節(jié)讀下去,但是自己算出數(shù)據(jù)來更容易。于是,你把報告扔到一邊,從頭開始計算。

        2)為了確保無誤,你核查了一些計算,然后把注意力集中于商業(yè)模式背后的假設,并且用你自己的判斷去驗證數(shù)據(jù)所講述的事實。

        3)你仔細閱讀分析,檢查數(shù)據(jù)是否違背了主要的假設。只有到這個時候你才決定要不要讀下去。

        4)你盯著寫計劃的作者的眼睛,問他們是否確信無疑。然后,你依靠自己的能力使這項計劃運作起來,同時激勵你的團隊。

        5)對你來說,最重要的論據(jù)是你自己內心的感覺,雖然你更傾向于得到別人的支持。盡管他們告訴你數(shù)據(jù)有問題,并不一定會使你停下腳步。

        6、下面哪一項最能描述你首選的業(yè)余活動?

        1)任何大型的社交聚會,尤其是精心組織的。

        2)跳傘運動、水上劃木筏運動。

        3)把時間花在與家人和朋友在一起。

        4)發(fā)明稀奇古怪的機器,鼓搗電腦,收集DVD碟片。

        5)體育運動、聽收音機、園藝活動。

        評估:你是哪種類型的CEO?

        如果你回答完了所有的6道問題,請對照下面的換算表,看看有多少個A、B、C、D或E。

        1) 2) 3) 4) 5)

        問題1 A C B E D

        問題2 E C A B D

        問題3 B A C D E

        問題4 B C A D E

        問題5 C B E D A

        問題6 D A E C B

        現(xiàn)在,我們來評估一下你到底適合做什么樣的CEO。

       

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