創業測試：管理能力測試

時間：2022-11-18 18:33:33 創業測試我要投稿

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創業測試：管理能力測試

　　假如您真正了解了與管理工作有關的事項，是否仍想從事管理工作?自測一下，回答它。

　　測驗一：變化

　　假如您已知道您的生活將發生如下變化，是否仍能愉快地從事管理工作?

　　1.您將越來越多地涉及管理，而和技術的聯系越來越少。

　　2.一旦決定搞管理，就不能半途而廢。即使您想再去搞技術，也是辦不到的，因為技術的前進太迅速了。

　　3.您將從一個可靠的領域，即一個對自己所做的事情有把握的領域，轉向一個無論從可利用的人力還是工作條件都無把握的領域。

　　4.您必須大大擴大知識面和興趣范圍，絲毫不能將興趣集中于一點或致力于一個專業。

　　5.您必須放棄您在專業上所取得的成績，而為自己能漸漸支配更多的人，組織越來越多的活動及能夠幫助其它專業人員取得成功而感到滿足。

　　測驗二：興趣

　　1.如果讓您選擇不同于現在工作的一個職業，您喜歡做一個：A.醫生;B.勘探員

　　2.您喜歡讀關于哪一方面的書?A.地理學;B.心理學

　　3.您喜歡怎樣度過一個夜晚?A.做新家具;B.和朋友作游戲

　　4.如果某人耽誤您的時間，怎么辦呢?A.總是很耐心;B.往往會發火

　　5.您喜歡做哪件事?A.會見陌生人;B.看展覽

　　6.您喜歡別人稱您：A.善于合作;B.機智多謀

　　7.每樣東西都有放處且各就各位，這對您：A.很重要;B.不怎么重要

　　8.如果您強烈反對某個人，將怎么辦?A.力求最大的統一，使爭論最少;B.將在價值、原則及政策上的分歧爭論個水落石出。

　　9.您是否能容易地放下正在閱讀的一個很有趣的故事?A.能;B.不能

　　10.在一出戲中，您喜歡演哪個角色?A.富蘭克林;D.約瑟夫(政治家);B.查理斯·凱特玲(工程師，電機的發明人)

　　測驗三：適應

　　1.您做出的從事管理工作的決定，是否與您的能力、興趣、品質、個性和目標相一致?是否能比您從事技術工作更加施展您的才能?

　　2.您是否具有從事管理工作的較強的能力和必要的條件?是否期待將來親身投入管理工作中去?

　　3.您肯定管理工作能使自己得到個人心理上的更大滿足嗎?

　　4.您是否對本企業的情況有一個全面的了解?您熟悉您所在企業的不同部門的不同要求和不同管理方法嗎?是否很容易從這一部門轉到另一部門呢?

　　5.您已確立了今后5到10年的奮斗目標了嗎?您肯定現在的工作更能達到您的目的嗎?您意識到在管理階層中，存在更強有力的競爭嗎?您肯定自己能充分地正視這些競爭嗎?

　　6.您是否更注重人而不是工作?您更喜歡和別人工作在一起嗎?您能很容易地找到合作者嗎?您自愿幫助別人嗎?您真正知道人們為什么在社會中如此表現嗎?

　　7.您的同事和朋友認為您友好和隨和嗎?假如您已意識到幫助別人時要犧牲個人利益，是否仍執意這樣做?朋友請教您嗎?您愿意得到別人的幫助嗎?

　　8.您能在變化莫測的情況下靈活處事，在一時混亂的情況下泰然處之嗎?當所有的情況都不能如愿以償時，仍能快活嗎?當對自己決定的后果尚無把握時，您覺得煩燥不安嗎?

　　9.您是否覺得信任他人且他人信任您?您能很容易地消除隔閡嗎?

　　10.您在工作中注重人和主觀因素嗎?您注重利用他人嗎?您同樣注重自己的下級嗎?

　　11.您是否注意自己的行為且試圖解釋過?您是否有時聽見自己的言論象是來自別人的觀點?您曾努力從別人的立場出發來尋求看待事物的方式嗎?

　　12.您覺得自己很善于廣泛接觸各種各樣的人，并在使用人時盡可能發揮他們的作用。

　　測驗四：管理

　　您贊成還是反對下列說法?

　　1.每個專業人員有類似的個性和要求，應該同等對待，用一種方式去領導他們。

　　2.對專業人員來講，最重要的報酬是得到更多的錢。

　　3.一個有能力的管理人員，初次見到一位專業人員便能對他做出評價。

　　4.精神不振、消極散慢、牢騷滿腹可以認為由于沒有競爭對手和興趣引起，而不是天生懶惰。

　　5.管理人員應絲毫不去管專業人員的情感。

　　6.不要對專業人員的一項成果加以贊揚。因為那樣的話，他們將很難領導且要馬上提薪。

　　7.使專業人員提高工作效率的最有效方法是告誡他們隨時有失去工作的危險。

　　8.一組專業人員總比一個人能更完善地解決問題。

　　9.若一個管理人員稱職，那么他必須像每個專業人員一樣熟悉其專業。

　　10.了解本企業中每個人的個性，對防止士氣低落大有益處。

　　11.如果一個管理人員對某專業人員提出的問題答不上來，他應該說：“我不知道，我找一下答案告訴您。”然后繼續做自己的事。

　　12.在作與專業人員有關的決定時，管理人員總是應該讓他們參與制定。

　　13.專業人員對要求他們提建議的管理人員并不太尊重。

　　14.知己和知彼同等重要。

　　15.一個稱職的管理人員，應該較注重參謀而并非監督。

　　16.即使持反對意見，管理人員也應該執行其上級的旨意。

　　17.管理人員千萬不要授權給管理下的專業人員。

　　18.重要的是分清每個專業人員的貢獻，而不是贊賞專業人員所在的集體。

　　19.一般來說，專業人員要求“區別”對待。

　　20.管理的最重要的作用之一是提供信息及減少挫折。

　　參考答案：

　　測驗一：如果您的生活發生上述的四到五種變化仍能適應，那么您適合于管理工作。

　　測驗二：適于搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A

　　測驗三：上述十二個問題中。

　　您有六個以上回答“是”嗎?那就有可能領導一個棘手的企業。

　　測驗四：下列說法較為正確：4，10，11，12，14，15，18，19，20

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