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  • 你創業成功的幾率有多大?

    時間:2024-09-14 22:31:05 創業測試 我要投稿
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    你創業成功的幾率有多大?

      引導語:不想做老板的打工仔不是優秀的打工仔。每個為老板工作的人都希望有朝一日自己也可以創業成功,踏入老板的行列。但是不是每個人都有做老板的命,創業并不是每個人都能成功,那么,如果你創業成功的幾率有多大呢?

    你創業成功的幾率有多大?

      每一個創業者在創業之前必須明白自己為什么要創業?如果你從來沒有想過這個問題,建議還是先不要去開始創業行動。

      我曾問過很多想要創業的朋友:你為什么要創業?他們分別給了以下五個答案:

      答案一:我看到一個發財的機會。

      答案二:我不想給別人打一輩子工。

      答案三:我們老板的錢賺得太容易了,我又不比他傻,為什么我不能自己單干?

      答案四:手里有點閑錢,銀行存款利息低,炒股風險大,還不如投資創業,讓錢生錢。

      答案五:我找不到好工作,干脆自己創業。

      如果你的答案與以上的某個答案類似,請你三思,最好離創業遠點。

      之所以會把上面的答案當做創業的理由,在于大多數人把創業看得太簡單了,似乎創業成功是唾手可得的果實。事實上,創業是很艱難的,并非人人都適會創業,創業只有少數人才能成功。

      創業其實是一件艱苦而復雜且十分具有技術含量的事情,尤其是在市場競爭十分激烈而市場環境又不成熟的情況下,企業能夠生存下來并持續發展是很難的。很多人認為創業需要激情,需要堅持,需要……,但請問:你憑什么有激情?你憑什么堅持?你又怎么知道什么該堅持,什么不該堅持?

      在艱難的創業路上,如果從一開始就沒有弄清楚你“為什么要創業”這個問題,將很難堅持下來。因為在創業過程中,會遇到很多你從來沒有遇到過,甚至連想都想不到的不確定性和風險,這也是為什么很多創業型企業在一到三年會消失的主要原因。誰都想要堅持,誰都知道堅持就是勝利,但請你告訴我:你憑什么堅持?

      為什么我說:“如果你的答案與以上的某個答案類似,請你三思,最好離創業遠點。”

      請再回頭看看之前的答案,他們和創業的基本面有關嗎?他們和企業經營管理的基本面有關嗎?沒有,一個都沒有。

      為什么說以上五個答案脫離了創業的基本面?

      如果創業是為了發財,那么就只能看到別人口袋里的錢,卻忽視了一個基本問題:別人為什么愿意把錢讓你賺?這個基本問題才是創業的基本面。如果你回答說:我可以提供一個什么樣的產品(或服務),而別人也愿意為此付費。很好,你找到了一個基本面——價值中樞。

      如果創業是為了不再打工,那么就只會讓自己看起來和你曾經十分討厭的上司一樣,吝嗇、粗暴、嫉妒……,此時你不會去考慮這樣一個基本問題:為什么別人愿意跟著你干?這個基本問題同樣是創業的一個基本面。如果你回答說:我能夠使合適的人才做合適的事。很好,你又找到了一個基本面——人力資源。

      如果創業是為了證明你比老板聰明,那么就只會讓你忽視老板能夠賺取利潤的真正原因,卻忽視了一個基本問題:為什么別人可以很輕松的賺到錢?這同樣也是一個創業基本面。如果你回答說:我能夠復制一個已經被證明成功的商業模式,并擁有相關所必須的資源。很好,你又找到了一個基本面——經營能力。

      如果創業只是為了投資,那么就只會讓你過于高估目前你所擁有的“閑錢”的財務價值。此時你不會去考慮這樣一個基本問題:我該如何籌集創業所需資金。這依然還是一個創業基本面。如果你回答說:我要如何使用目前手中的這筆資金。很好,你又找到了一個基本面——財務能力。

      如果創業只是為了當成一份工作,那么就只會導致你因能力不足而創業失敗。此時你不會去考慮這樣一個基本問題:一個連工作都找不到的人,能夠運營一個企業嗎?這同樣是一個創業基本面。如果你回答說:我具有很強的工作能力,能夠做正確的事并可以正確的做事。很好,你又找到了一個基本面——技術能力。

      回答“為什么要創業”這個問題,實際上就是對創業基本面的分析,也就是自己所要投身的創業事業(項目)賴以成功的核心價值所在。

      現在,請再回頭看看馬云為什么要創業的答案:“互聯網必將改變世界!”馬云沒有說我要成為中國IT巨頭,沒有說我要成為全民偶像,更沒有說我實在沒有可干的所以只能做這個了。他只說了:“互聯網必將改變世界!”這其實是一個創業的基本面:價值中樞。馬云之所以要不顧他人的反對(馬云當時請了24個朋友去他家商量,其中23個人反對,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。)而義無返顧的開辦中國黃頁,在于他找到了創業的基本面——價值中樞,為商人提供一個可以做成生意的電子商務平臺。

      事實上,所有目前被奉為創業偶像的創業成功者,其回答“為什么要創業”這個問題的答案,都與創業基本面有關。

      “我們就再打造一個伊利!”談到為什么創辦蒙牛的原因時,牛根生曾如此說。因為離開伊利之前,牛根生對整個行業都非常熟悉,牛根生是當年伊利的第一功臣,伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。牛根生希望“再打造一個伊利”,因為他找到了一個創業的基本面——經營能力。

      “希望網民上網變得容易。”這是丁磊為什么給自己創辦的公司起名網易的原因。他這樣說,也有這個能力實現它。在創辦網易之前,他曾經先后在寧波電信局、sybase(關系型數據庫系統的創立者)、飛捷(一家互聯網接入服務商)等公司工作過。他非常熟悉Unix系統,熟悉關系型數據庫系統,也正因此他在飛捷開辟了BBS,而這正是網易虛擬社區的前身。技術型人才丁磊創業的原因在于他找到了創業的基本面——技術能力。

      “為什么要創業”,絕對不是你實施創業行動的動力,能為你行動提供動力的是你的目標。但很遺憾“為什么要創業”,并不是目標,而是用來解答目標是否可行的答案。任何事情如果成立,都需要也必須要有基本面。脫離了基本面,也就是無根之木,無源之水。

      如果你還沒有想清楚“為什么要創業”,請參照以上創業基本面輸理一下自己的思路吧。。

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